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監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題

時(shí)間:2025-01-24 11:47:58 試題 我要投稿

2017監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題

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  【案例一】

  某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同;與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同;考試大與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款,即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件:

  事件一:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽定了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi),一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。

  事件二:由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天,造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。

  事件三:頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾,C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后,提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送,A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足,不能運(yùn)送。最后,C公只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

  問題:

  1.事件一中A公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

  A公司的做法不符合國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定。

  A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為,這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。

  2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確,說明正確的做法。

  事件二中B公司向A公司提出的索賠不正確。

  正確做法:B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失,向建設(shè)單位提出索賠。

  3.事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?

  事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。

  理由:在施工合同中約定,建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。

  4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

  根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,違法分包行為主要有:

  (1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的:

  (2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的:

  (3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的:

  (4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

  【案例二】

  某大型劇院的工程項(xiàng)目,已具備開工條件,開工前質(zhì)量控制的流程是:開工準(zhǔn)備→提交工程開工報(bào)審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請(qǐng)。在該工程全部工程完成后,應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,其工作流程為:|考試大|竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備→申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收→審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→組織工程驗(yàn)收。

  問題:

  1.開工前的各項(xiàng)流程由哪個(gè)單位進(jìn)行?

  2.竣工驗(yàn)收階段的各流程由哪個(gè)單位完成?

  3.工程開工報(bào)審表應(yīng)附有哪些材料?

  標(biāo)準(zhǔn)答案:

  1.開工前的各項(xiàng)流程的實(shí)施者:

  (1)開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行;

  (2)提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行;

  (3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成;

  (4)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成。

  2.竣工階段各流程的完成者是:

  (1)竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成;

  (2)申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成;

  (3)審核竣工驗(yàn)收申|考試大|請(qǐng)由監(jiān)理單位完成;

  (4)簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成;

  (5)組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。

  3.開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料是:

  (1)施工組織設(shè)計(jì);

  (2)施工人員到場(chǎng)情況;

  (3)施工設(shè)備到場(chǎng)情況;

  (4)材料到場(chǎng)情況;

  (5)分包單位資質(zhì)材料。

  【案例三】

  某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人,專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查,旁站實(shí)施監(jiān)理工作。

  在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)以下一些問題:

  (1) 某層鋼筋混凝土墻體,由于綁扎鋼筋困難,無法施工,施工單位未通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。

  (2) 某層鋼筋混凝土柱,鋼筋綁扎已檢查、簽證,模板經(jīng)過檢驗(yàn)收,澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。

  (3) 某層鋼筋混凝土墻體,鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收,即擅自合模封閉,正準(zhǔn)備澆筑混凝土。

  (4) 某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后,即進(jìn)行澆筑樓板混凝土,混凝土澆筑完成后,發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。

  (5) 施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工,該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可,即進(jìn)場(chǎng)施工,并已進(jìn)行了200m2的防水工程施工。

  (6) 某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。

  (7) 某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設(shè)計(jì)要求,日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接,門扇已經(jīng)安裝,門扇反向,經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

  【問題】

  1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種?

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有:會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書畫協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法。

  2.第一次工地例會(huì)的目的是什么?應(yīng)在什么時(shí)間舉行?應(yīng)由誰主持召開?

  第一次工地例會(huì)的目的是履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式;應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行;應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

  3.建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么?此種方法在具體實(shí)踐中包括哪些具體方法?

  建設(shè)工程監(jiān)理最常用的方法是會(huì)議協(xié)調(diào)法,該方法是具體會(huì)議形式有第一次工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等。

  4.發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法?

  發(fā)布指令屬于書面協(xié)調(diào)法的具體方法。

  5.針對(duì)以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理?

  監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理如下:

  指令停工,組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案,如需變更設(shè)計(jì),指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工,否則審核施工單位新的施工方案,指令施工單位按原圖施工。

  指令停工,檢查脹模原因,指示施工單位加固處理,經(jīng)檢查認(rèn)可,通知繼續(xù)施工。

  指令停工下令拆除封閉模板,使?jié)M足檢查要求,經(jīng)檢查認(rèn)可,通知復(fù)工。

  指令停工,進(jìn)行隱蔽工程檢查,若隱檢合格,簽證復(fù)工;若隱檢不合格,下令返工。

  指令停工,檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格,允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格,指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)。無論分包單位資質(zhì)是否合格,均應(yīng)對(duì)其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  通知該電焊工立即停止操作,檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可,可繼續(xù)進(jìn)行操作;若無技術(shù)資質(zhì)證明,不得再進(jìn)行電焊操作。對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  (7)報(bào)告建設(shè)單位,與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,要求更正設(shè)計(jì),指示施工單位按更正后的圖紙返工,所造成的損失,應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。

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