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2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前沖刺題
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案例一
【背景材料】
某工程在組織工程竣工驗收并驗收合格之后,施工單位向當?shù)爻墙n案管理部門提請對工程檔案進行預驗收。在竣工驗收后3個月內,施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。
【問題】
1.該工程的工程檔案預驗收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?
2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時,應當重點驗收的內容包括什么?
【考點】
工程檔案的預驗收與移交。
【要點分析】
考查考生對工程檔案的預驗收與移交工作的掌握程度。
【參考答案】
1.該工程的工程檔案預驗收和移交工作的小妥之處有:
(1)在組織工程竣工驗收并驗收合格之后提請工程檔案預驗收的做法不妥。
工程檔案預驗收應當在工程竣工驗收前提請。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預驗收認可文件的工程,不得組織工程竣工驗收。
(2)施工單位提請工程檔案預驗收的做法不妥。
此工作應當由建設單位來做。
(3)施工單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的做法不妥。
此工作應當由建設單位來做。
2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時,應當重點驗收的內容包括:
(1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整;
(2)工程檔案的內容真實、準確地反應工程建設活動和工程實際狀況;
(3)工程檔案已整理立卷,立卷符合現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定;
(4)竣工圖繪制方法、圖式和規(guī)格等符合專業(yè)技術要求,圖面整潔,蓋有竣工圖章;
(5)文件的形成、來源符合實際,要求單位或個人簽章的文件,簽章手續(xù)齊全;
(6)文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。
案例二
【背景材料】
某監(jiān)理公司為了使建設工程檔案資料準確、齊全地得到收集和整理,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)中的有關要求進行建設工程文件的管理。為此,監(jiān)理公司制定了如下具體實施內容:
1.由總監(jiān)理工程師代表負責,責成負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;
2.監(jiān)理資料要隨時歸檔;
3.由總監(jiān)理工程師與當?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。
【問題】
1.監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案以什么為依據(jù)?
2.指出具體實施內容中的不妥之處并改正。
【考點】
建設工程文件檔案資料管理。
【要點分析】
解答本題主要是區(qū)分監(jiān)理人員的職責權限。監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案的依據(jù)應與其監(jiān)理工作范圍一致。
【參考答案】
1.監(jiān)理單位填寫建設工程檔案的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。
2.具體實施內容中的不妥之處是:
(1)“責成合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體收集、整理、歸檔’’不妥。改正:“應由專人負責”。
(2)“ 監(jiān)理資料要隨時歸檔”不妥。改正:“應在每階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔”。
(3)“與城建檔案管理部門辦理移交”不妥。改正:“應移交建設單位”。
案例三
【背景材料】
某工程將要竣工,為了通過竣工驗收,質檢部門要求先進行工程檔案驗收,建設單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗收,施工單位提出請監(jiān)理工程師告訴他們,應該如何準備檔案驗收。
【問題】
1.工程檔案應該由誰主持驗收?
2.工程檔案由誰編制?由誰進行審查?
3.工程檔案如何分類?
4.工程檔案應該準備幾套?
5.分包單位如何形成工程文件?向誰移交?
【考點】
工程檔案的編制與移交。
【要點分析】
工程檔案由建設單位匯總后,提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收。
【參考答案】
1.在組織工程竣工驗收前,工程檔案由建設單位匯總后,由建設單位主持,監(jiān)理、施工單位參加,提請當?shù)爻墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收,并取得工程檔案驗收認可文件。
2.工程檔案由參建各單位各自形成有關的工程檔案,并向建設單位歸檔。建設單位根據(jù)城建檔案管理機構要求,按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(68/T 50328--2001)對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查,并接受城建檔案管理機構的監(jiān)督、檢查、指導。
3.工程檔案按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)附錄A中建設工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五類。
4.工程檔案一般不宜少于兩套,具體由建設單位與勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時,對套數(shù)、費用、質量、移交時間等提出明確要求。
5.分包單位應獨立完成所分包部分工程的工程文件,把形成的工程檔案交給總承包單位,由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后,再向建設單位移交。
案例四
【背景材料】
某建設工程項目,監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項目建設過程中形成的各類檔案資料,保證文件檔案資料的清晰,不得隨意涂改,保存過程中保持記錄介質的清潔和不破損。
【問題】
1.按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001),監(jiān)理文件應包括哪些基本內容?
2.監(jiān)理實施細則屬于哪一類監(jiān)理文件?各相關單位應當如何歸檔保存?
【考點】
監(jiān)理文件檔案資料。
【要點分析】
考查考生對于監(jiān)理文件檔案資料歸檔的掌握程度。
【參考答案】
1.按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001),監(jiān)理文件應包括的基本內容有:
(1)監(jiān)理規(guī)劃;
(2)監(jiān)理月報中的有關質量問題;
(3)建立會議紀要中的有關質量問題;
(4)進度控制;
(5)質量控制;
(6)造價控制;
(7)分包資質;
(8)監(jiān)理通知;
(9)合同與其他事項管理;
(10)監(jiān)理工作總結。
2.監(jiān)理實施細則屬于監(jiān)理規(guī)劃的內容,各單位的歸檔保存方式為:
(1)建設單位長期保存;
(2)監(jiān)理單位短期保存;
(3)送城建檔案管理部門保存。
【背景材料】
案例五
某工程施工中,施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問,認為原設計選用圖集有問題,且設計圖不夠詳細,無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會,會議由總監(jiān)理工程師主持,建設、設計、施工單位參加。
【問題】
1.會議紀要由誰整理?
2.會議紀要主要內容有哪些?
3.會議上出現(xiàn)不同意見時,紀要中應該如何處理?
4.紀要寫完后如何處理?
5.該會議紀要歸檔時是否應該列入監(jiān)理文件?屬于哪類保存期檔案?
【考點】
會議紀要。
【要點分析】
會議紀要由監(jiān)理單位根據(jù)會議記錄整理,應列入歸檔范圍,以監(jiān)理文件檔案移交給建設單位、城建檔案管理部門。
【參考答案】
1.會議紀要由監(jiān)理單位的資料員根據(jù)會議記錄,負責整理。
2.會議紀要主要內容有:會議地點及時問;主持人和參加人員姓名、單位、職務;會議主要內容議決事項及其落實單位、負責人、時限要求;其他事項。
3.會議上有不同意見時,特別有意見不一致的重大問題時,應該將各方主要觀點,特別是相對立的意見記人“其他事項”中。
4.紀要寫完后,首先由總監(jiān)理工程師審閱,再給各方參加會議負責人審閱是否如實紀錄他們的觀點,有出入要根據(jù)當時發(fā)言紀錄修改,沒有不同意見時分別簽字認可,全部簽字完畢,會議紀要分發(fā)各有關單位,并應有簽收手續(xù)。
5.該會議紀要屬于有關質量問題的紀要,應該列入歸檔范圍,放人監(jiān)理文件檔案中,移交給建設單位、城建檔案管理部門,屬于長期保存的檔案。
案例六
【背景材料】
某建設工程,建設單位將本工程的監(jiān)理任務委托給了一家有資質的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理合同的時候,在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構,并根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模。
【問題】
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)的規(guī)定,回答下列問題:
1.項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員包括哪些?應當由具備什么條件的人員擔當?
2.總監(jiān)理工程師代表的職責有哪些?
3.總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些?
【考點】
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)。
【要點分析】
考查考生對與《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)中有關項目監(jiān)理機構、監(jiān)理人員的職責的相關規(guī)定的掌握程度。
【參考答案】
1.監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。
總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任;
總監(jiān)理工程師代表應由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任;
專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。
2.總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責:
(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
(2)按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。
3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:
(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;
(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
(3)審核簽認竣工結算;
(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員。
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