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注冊監(jiān)理工程師《案例》練習(xí)題及答案
案例一
某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施了施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。
在施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。
事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解.由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4：在給水管道驗(yàn)收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。
問題：
1.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件1的處理程序。
2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。
參考答案：
1.事件1中，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。由于分包單位的資格未經(jīng)報審，其施工質(zhì)量將存在著重大隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工總承包單位下達(dá)《工程暫停令》，要求該分包單位暫停施工并對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定，同時，要求施工總承包單位提交新增加的樁基施工分包單位資質(zhì)報審表，重新進(jìn)行審核;若審核通過，下達(dá)《工程復(fù)工令》，通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位繼續(xù)施工;若審核不通過，則通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位立即退場。
2.事件2中：
(1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十四條，建設(shè)單位未提供合格的商品混凝土。
(2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)不合格的商品混凝土，使施工單位不能進(jìn)行下一道工序施工。
(3)施工總承包單位不承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符。
3.事件3中：
(1)建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作不妥。理由：建設(shè)單位違反與施工總承包單位之間的合同約定，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位。
正確做法：建設(shè)單位應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同;若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行。
(2)設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同也不妥。理由：設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系。
正確做法：如果建設(shè)單位要變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商。
4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師處理質(zhì)量缺陷的程序如下：
(1)向施工總承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工總承包單位落實(shí)設(shè)備安裝分包單位整改。
(2)檢查和督促整改過程，并驗(yàn)收整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)。
案例二
某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗(yàn)的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少。即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重與貴隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。
【問題】
1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)，請說明理由并寫出正確做法。
4.事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?
5.事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。
參考答案：
1.事件1中的不妥之處有：(1)甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算不妥。正確做法：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。(2)甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作不妥。正確做法：應(yīng)有專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(3)甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部直接將專項(xiàng)施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不妥。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送總監(jiān)理工程師。
2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)�！侗O(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)重新建立施工測量控制網(wǎng)。(2)改進(jìn)保護(hù)措施。(3)重新申報。
3.事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量偏少時，發(fā)出《監(jiān)理工程通知單》妥當(dāng)。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，簽發(fā)《工程暫停令》不妥。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意發(fā)出《工程暫停令》。
4.事件3中，乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行的工作如下：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。符合規(guī)定要求后，并征得的建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》;不符合格規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改。
5.事件4中，乙旖工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長申請正確，因乙單位的工斯延誤不是由于自身原因造成的且甲乙之間沒有合同關(guān)系，滿足工程延期申請條件，故可以提出延長工期的申請。
案例三
某工程項(xiàng)目由A、B、C三個分項(xiàng)工程組成，采用工程量清單招標(biāo)確定中標(biāo)人，合同工期5個月。各月計(jì)劃完成工程量及綜合單價如表4-2所示。
承包合同規(guī)定：措施項(xiàng)目費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的2%計(jì)取，其他項(xiàng)目費(fèi)為20.86萬元，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3.5%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，稅金率為3.35%。
【問題】根據(jù)清單計(jì)價規(guī)范規(guī)定，計(jì)算本工程合同價(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。
參考答案：
(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)= 1100×180+1550×480+3050×375=2085750.00(元)
(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=2085750. 00×2%=41715.00(元)
(3)規(guī)費(fèi)=(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi))×3.5% =(2085750.00+41715.00+208600.00) ×3.5%=81762.28(元)
(4)工程合同價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 =(2085750.00+41715.00+208600.00+81762.28) ×(1+3.35%)=2498824.49(元)或工程合同價=(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi))×(1+規(guī)率)×(1+稅率) =[(1100×180+1550×480+3050×375) ×(1+2%)+208600] ×(1+3.5%)×(1+3.35%) =2498824.49(元)
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