經(jīng)濟(jì)師考試多項(xiàng)選擇題
提前做好對考試考點(diǎn)的預(yù)習(xí)，打下牢固的基礎(chǔ)。你是不是還在為在備考中不知道做什么練習(xí)題而煩惱呢?小編搜集整理經(jīng)濟(jì)師考試多項(xiàng)選擇題，旨在提高考生對知識點(diǎn)的掌握程度!就跟隨小編一起去了解下吧！
經(jīng)濟(jì)師考試多項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。)
1 資本密集型產(chǎn)業(yè)支付的工資水平相對較高的原因包括( )。
A.資本密集型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都是壟斷企業(yè)
B.資本密集型產(chǎn)業(yè)對資本投資要求較高，新企業(yè)進(jìn)入相對困難
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，勞動力成本在企業(yè)總成本中所占比例相對較低
D.資本密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力需求水平較高
E.資本密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力供給較為充分
參考答案：B,C
參考解析
BC一般情況下，規(guī)模大、人均占有資本投資比例高的產(chǎn)業(yè)部門，人均工資水平也較高。這是因?yàn)樵绞琴Y本密集的產(chǎn)業(yè)，對資本投資的要求就越高，而這會對新企業(yè)的進(jìn)入造成一種限制，從而易于形成賣方壟斷的結(jié)構(gòu)。同時，資本對勞動為的比例較高意味著，勞動報酬在企業(yè)總成本支出中所占的比例相對較小，資本的利潤較高，從而有能力支付較高的工資。
2 可以解釋獨(dú)立的個人為什么會組織在一起，形成團(tuán)體的原因有( )
A.團(tuán)體活動和團(tuán)體目標(biāo)對于人們具有吸引力
B.人們的基本生存需要
C.加入團(tuán)體可以滿足人們的人際需要
D.人們的文化生活需求
E.個人對于自己的歸類
參考答案：A,C,E
參考解析
ACE對于獨(dú)立的個人為什么會組織在一起形成團(tuán)體這個問題，心理學(xué)家主要從以下幾個方面進(jìn)行解釋：首先，團(tuán)體活動和團(tuán)體目標(biāo)對于我們具有吸引力;其次，加入團(tuán)體可以滿足我們的人際需要;最后，個人對于自己的歸類也會影響團(tuán)體的形成。
3 一般而言，團(tuán)體的發(fā)展經(jīng)歷的階段有( )。
A.形成期
B.規(guī)范期
C.恢復(fù)期
D.產(chǎn)出期
E.沖突期
參考答案：A,B,D,E
參考解析
ABDE團(tuán)體的發(fā)展可以分為五個階段：形成期、沖突期、規(guī)范期、產(chǎn)出期、結(jié)束期。
4 應(yīng)當(dāng)由公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)注銷其失業(yè)登記的情形包括( )。
A.已享受基本養(yǎng)老保險待遇的
B.已參加職業(yè)培訓(xùn)的
C.完全喪失勞動能力的
D.拒絕接受公共就業(yè)服務(wù)的
E.連續(xù)6個月未與公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系的
參考答案：A,C,D,E
參考解析
ACDE登記失業(yè)人員出現(xiàn)下列情形之一的，油公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)注銷其失業(yè)登記：被用人單位錄用的;從事個體經(jīng)營或創(chuàng)辦企業(yè)，并領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照的;已從事有穩(wěn)定收入的勞動，并且月收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的;已享受基本養(yǎng)老保險待遇的;完全喪失勞動能力;入學(xué)、服兵移居境外的;被判刑收監(jiān)執(zhí)行或被勞動教養(yǎng)的;終止就業(yè)要求或拒絕接受公共就業(yè)服務(wù)的;連續(xù)6個月為與公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)連系的;已進(jìn)行就業(yè)登記的其他人員或各地規(guī)定的其他情形。
5 標(biāo)桿超越法的優(yōu)缺點(diǎn)表現(xiàn)在( )。
A.有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團(tuán)隊(duì)和整個企業(yè)的潛能
B.容易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿企業(yè)的旋渦
C.可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的完善
D.促進(jìn)企業(yè)形成自身的特色
E.有導(dǎo)致自身經(jīng)營決策失誤的風(fēng)險
參考答案：A,B,C,E
參考解析
ABCE標(biāo)桿超越法的優(yōu)勢在于：第一，有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團(tuán)隊(duì)和整個企業(yè)的潛能，提高企業(yè)的績效;第二，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的完善，例如，董事會可以把標(biāo)桿超越作為經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，一此激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情和工作動力。標(biāo)桿超越法的劣勢在于，容易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿企業(yè)的漩渦中，導(dǎo)致企業(yè)失去自身的特色。而且一旦標(biāo)桿的選取出現(xiàn)偏差，也可能導(dǎo)致自身經(jīng)營決策的失誤。
6 《勞動法》第64條規(guī)定，不得安排未成年工從事( )。
A.礦山井下
B.高處、低溫、冷水作業(yè)
C.有毒有害
D.第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動
E.娛樂場所
參考答案：A,C,D,E
參考解析
ACDE根據(jù)《勞動法》第64調(diào)規(guī)定，不得安排未成年工從事礦山井下、有毒有國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從事的勞動�！吨腥A人民共和國娛樂場所管理?xiàng)l例》規(guī)定，娛樂場所不得招用未成年人。
7 下列關(guān)于工資水平的描述，正確的是( )。
A.貨幣工資所能購買到的商品和服務(wù)量稱為實(shí)際工資
B.在現(xiàn)實(shí)中，貨幣工資水平總是低于實(shí)際工資水平
C.物價水平變化越大，貨幣工資和實(shí)際工資之間的差別越大
D.勞動者的勞動供給決策是根據(jù)實(shí)際工資的變動做出的
E.貨幣工資水平上升不一定能帶來勞動力供給增加
參考答案：A,C,D,E
參考解析
ACDE實(shí)際工資是指貨幣工資所能購買到的商品和服務(wù)量。在現(xiàn)實(shí)中，貨幣工資水平總是高于實(shí)際工資水平。物價水平變化越大，貨幣工資和實(shí)際工資之間的差別越大。勞動者的勞動供給決策是根據(jù)實(shí)際工資的變動做出的。貨幣工資水平上升不一定能帶來勞動力供給增加。
8 影響一個國家的勞動力供給總量的因素包括( )。
A.人口規(guī)模
B.人口構(gòu)成
C.人口性別比例
D.每位勞動者的勞動力供給意愿
E.工作周和節(jié)假日的長短
參考答案：A,B,D,E
參考解析
ABDE一個經(jīng)濟(jì)社會所能利用的勞動力數(shù)量或可以得到的勞動力供給量主要取決于下列因素：①人口的規(guī)模與人口構(gòu)成;②每位勞動者的勞動力供給意愿強(qiáng)弱;③工作周的長度與節(jié)假日的長度。
9 關(guān)于團(tuán)體凝聚力的說法，正確的是( )。
A.相處的時間和團(tuán)體的凝聚力沒有關(guān)系
B.加入一個團(tuán)體的難度越大，這個團(tuán)體的凝聚力就越小
C.團(tuán)體的規(guī)模越大，凝聚力往往可能會越小
D.團(tuán)體遇到的外在威脅越大，凝聚力往往越小
E.團(tuán)體的同質(zhì)性越高，凝聚力往往會越大
參考答案：C,E
參考解析
CE團(tuán)體規(guī)模越大，能聚力往往可能會越小。因?yàn)槌蓡T之間的互動變得更為困難，更不容易維持團(tuán)體的目標(biāo)。而且大的團(tuán)體中容易產(chǎn)生各種小的利益團(tuán)體，消弱團(tuán)體的凝聚力。人們通常更容易同于自已相似的人交流，而且對于自已相似的人的評價更為積極。因此，團(tuán)體的同質(zhì)性越高，凝聚力往往越高。
10 工作滿意度的特點(diǎn)包括( )
A.整體性，即工作滿意度可被看作是一種整體的態(tài)度
B.穩(wěn)定性，即滿意度一般是經(jīng)過很長一段時間才形成的，具有一定的穩(wěn)定性
C.工作滿意度是不斷變化的，它的下降甚至比它的形成還要快
D.多維性，即工作滿意度可被看作是員工對工作的各個重要方面的滿意程度
E.生活滿意度是工作滿意度的一個組成部分
參考答案：A,B,C,D
參考解析
ABCD工作滿意度的特點(diǎn)包括：①整體性和多維性，即工作滿意度既可被看作是一種整體的態(tài)度，即員工對工作總體上來說是滿意還是不滿意，也可被看作是員工對工作的各個重要方面的滿意程度，包括工資、主管、任務(wù)的性質(zhì)、同事或團(tuán)隊(duì)以及目前的工作條件等;②穩(wěn)定性，即滿意度一般是經(jīng)過很長一段時間才形成的，具有一定的穩(wěn)定性，但工作滿意度也是不斷變化的，它的下降甚至比它的形成還要快;③環(huán)境的影響，即工作滿意度是生活滿意度的一個組成部分。
11 在其他條件不變的情況下，會導(dǎo)致失業(yè)率上升的勞動力市場流動方向有( )。
A.就業(yè)者成為失業(yè)者
B.失業(yè)者成為就業(yè)者
C.非勞動力成為就業(yè)者
D.就業(yè)者成為非勞動力
E.失業(yè)者成為非勞動力
參考答案：A,D
參考解析
AD根據(jù)失業(yè)率=失業(yè)人數(shù)/勞動力人數(shù)×100%=失業(yè)人數(shù)/(失業(yè)人數(shù)+就業(yè)人數(shù))×100%，就業(yè)者成為失業(yè)者時，分子變大，分母不變，失業(yè)率上升;失業(yè)者成為就業(yè)者時，情況正好相反，失業(yè)率下降;非勞動力成為就業(yè)者時，分母變大，失業(yè)率下降;就業(yè)者成為非勞動力時，分母變小，分子不變，失業(yè)率上升;失業(yè)者成為非勞動力時，分子和分母同時變小，但分母變小的比例較分子變小的比例小，失業(yè)率下降。
12 員工援助計(jì)劃(EAP)的內(nèi)容包括( )。
A.員工健康體檢與健康增進(jìn)方案
B.員工壓力管理
C.企業(yè)文化建設(shè)
D.員工自身不良情緒管理的輔導(dǎo)
E.績效考核改進(jìn)方案
參考答案：A,B,D
參考解析
ABD員工援助計(jì)劃的主要內(nèi)容由三部分構(gòu)成：①處理造成問題的外部壓力源，即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素;②處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo);③改變個體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。此外，員工援助計(jì)劃還包括壓力評測、組織改善、教育培訓(xùn)、壓力咨詢、健康體檢、健康增進(jìn)方案、員工績效改善、員工自信心的提高等項(xiàng)目。
13 克服溝通障礙的途徑包括( )。
A.杜絕小道消息
B.利用反饋
C.主動傾聽
D.精簡語言
E.情緒控制
參考答案：B,C,D,E
參考解析
BCDE溝通障礙無益于團(tuán)體的和諧與發(fā)展，克服溝通障礙的四種途徑包括：利用反饋、精簡語言、主動傾聽、情緒控制。
14人格特質(zhì)理論的兩個重要假設(shè)是( )。
A.人格特質(zhì)會在長期內(nèi)發(fā)生變化
B.人格特質(zhì)在時間上相對穩(wěn)定
C.人格特質(zhì)在不同情景中隨條件改變而采取不同的態(tài)度與行為反應(yīng)方式
D.人格特質(zhì)在空間上相對穩(wěn)定
E.人格特質(zhì)受到文化環(huán)境的重要影響
參考答案：B,D
參考解析
BD特質(zhì)理論有兩個重要假設(shè)：第一，人格特質(zhì)在時間上相對穩(wěn)定;第二，人格特質(zhì)在空間上相對穩(wěn)定。
15 當(dāng)勞動者違反培訓(xùn)服務(wù)期約定時，技術(shù)違約金所涉及的培訓(xùn)費(fèi)用包括( )。
A.用人單位為了對勞動者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付飛有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用
B.用人單位為了對勞動者進(jìn)行管理制度培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用
C.培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用
D.因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的直接費(fèi)用
E.因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的直接及問接費(fèi)用
參考答案：A,C,D
參考解析
ACD勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動眷支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用，包括用人單位為了勞動者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費(fèi)用。
16 與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會關(guān)系主要包括( )。
A.因?qū)嵤┥鐣ｋU制度而發(fā)生的社會關(guān)系
B.因勞動爭議調(diào)解和仲裁而發(fā)生的社會關(guān)系
C.因工會組織職工參與民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益而發(fā)生的社會關(guān)系
D.因職工損害企業(yè)利益而發(fā)生的社會關(guān)系
E.因勞動安全衛(wèi)生管理和服務(wù)而發(fā)生的社會關(guān)系
參考答案：A,B,C,E
參考解析
ABCE與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會關(guān)系主要包括：①因?qū)趧恿κ袌霰O(jiān)督管理而發(fā)生的社會關(guān)系;②因?qū)嵤┥鐣ｋU制度而發(fā)生的社會關(guān)系;③因用人單位工資總量宏觀調(diào)控和實(shí)施最低工資保障而發(fā)生的社會關(guān)系;④因勞動爭議調(diào)解和仲裁而發(fā)生的社會關(guān)系;⑤因監(jiān)督檢查勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況而發(fā)生的社會關(guān)系;⑥因工會組織職工參與民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益而發(fā)生的社會關(guān)系;⑦因勞動安全衛(wèi)生管理和服務(wù)而發(fā)生的社會關(guān)系。
17下列關(guān)于價值觀的描述，正確的是( )。
A.價值觀是人們關(guān)于事物重要性的觀念，是依據(jù)客體對于主體的重要性，對客體進(jìn)行價值評判和選擇的一種標(biāo)準(zhǔn)
B.從主體角度考慮，價值觀既是一種個體現(xiàn)象，也是一種社會現(xiàn)象，還是一種文化現(xiàn)象
C.從表現(xiàn)形式來看，價值觀既是外顯的也是內(nèi)隱的
D.價值觀要比態(tài)度更具體、更形象
E.多數(shù)研究者認(rèn)為價值觀對行為具有解釋、預(yù)測和導(dǎo)向的作用
參考答案：A,B,C,E
參考解析
ABCE價值觀是人們關(guān)于食物重要性的觀念，是依據(jù)客體對于主體的重要性，對客體進(jìn)行價值評判和選擇的一種標(biāo)準(zhǔn)。從價值觀的主體角度來考慮，題既是一種個體現(xiàn)象，也是一種社會現(xiàn)象，還是一種文化現(xiàn)象;從價值觀的表現(xiàn)形式來看，它既是外縣的也是內(nèi)隱的;從價值觀的功能來看，多數(shù)研究者認(rèn)為價值觀對行為具有解釋、預(yù)測和導(dǎo)向的作用;價值觀要比態(tài)度更抽象、更概括。
18 學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，態(tài)度是后天習(xí)得的，學(xué)習(xí)的機(jī)制包括( )。
A.認(rèn)知
B.體驗(yàn)
C.聯(lián)結(jié)
D.強(qiáng)化
E.模仿
參考答案：C,D,E
參考解析
CDE學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，人的態(tài)度和其他行為習(xí)慣一樣，都是通過聯(lián)結(jié)、強(qiáng)化、模仿等機(jī)制后天習(xí)得的。
19下列關(guān)于內(nèi)、外部培訓(xùn)與開發(fā)的描述.正確的是( )
A.組織內(nèi)的崗?fù)馀嘤?xùn)與開發(fā)有助于增加受訓(xùn)者對公司整體的認(rèn)同
B.組織內(nèi)部在崗培訓(xùn)與開發(fā)具有現(xiàn)實(shí)性和即時性的優(yōu)點(diǎn)
C.組織內(nèi)的崗?fù)馀嘤?xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)是受訓(xùn)員工不離開工作崗位
D.外部培訓(xùn)與開發(fā)對于管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)和技能的開發(fā)很有用
E.外部培訓(xùn)與開發(fā)有時受訓(xùn)員工較難快速地掌握所要求的基本技能
參考答案：A,B,D
參考解析
ABD組織內(nèi)在崗培訓(xùn)與開發(fā)，其特點(diǎn)是受訓(xùn)員工不離開工作崗位，其優(yōu)點(diǎn)是其具有現(xiàn)實(shí)性和即時性，缺點(diǎn)是有時受訓(xùn)員工較難快速第掌握所要求的基本技能。組織內(nèi)的崗位培訓(xùn)與開發(fā)一般是在配備了專門裝備和工作人員的專門培訓(xùn)與開發(fā)區(qū)或中心進(jìn)行，其有助于增加受訓(xùn)者對公司整體的認(rèn)同。外部培訓(xùn)與開發(fā)對于管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)和技能的開發(fā)很有用。
20 下列關(guān)于績效管理的描述，正確的是( )。
A.績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系
B.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
C.績效管理只是績效考核中的一個環(huán)節(jié)
D.績效管理的主要目的之一就是了解員工在工作中的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而幫助他們提高和改進(jìn)績效
E.績效管理的第一個環(huán)節(jié)是績效計(jì)劃，最終環(huán)節(jié)是績效考核
參考答案：A,B,D
參考解析
ABD績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人績效的緊密融合。精選管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價�？冃Ч芾硎且粋�完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)�？冃Ч芾淼闹饕康闹痪褪橇私鈫T工在工作中的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而幫助他們提高和改進(jìn)績效。績效管理的流程為：①績效計(jì)劃;②績效監(jiān)控與輔導(dǎo);③績效考核;④績效反饋面談;⑤績效改進(jìn);⑥績效結(jié)果的應(yīng)用。
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