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2016年一建考試《建設(shè)工程項目管理》練習(xí)題與答案
練習(xí)題一
1[單選題] 項目竣工后( )應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單泣
參考答案：A
參考解析：項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn) 和使用。
2[單選題] 某分部工程計劃工程量為8000m3，計劃成本為350元/米3，實際完成工程量為7500m3，實際成本為360元/米3。用贏得值法分析該分部工程的費用偏差為( )元。
A.175000
B.75000
C.-175000
D.-75000
參考答案：D
參考解析：本題涉及的考點是贏得值法的參數(shù)分析計算。
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=7500×350=2625000(元)，
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=7500×360=2700000(元)，
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2625000-2700000=-75000(元)。
3[單選題] 控制人工費支出的主要手段是( )。
A.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日
B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日
C.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資
D.加強勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資
參考答案：A
參考解析：本題考核的是人工費的控制方法。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。
4[單選題] 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視( )對項目目標控制的作用。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
參考答案：A
參考解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。所以A正確。
5[單選題] 建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A.項目決策
B.項目策劃
C.項目審批
D.項目執(zhí)行
參考答案：B
參考解析：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目策劃的定義。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
6[單選題] 改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的( )措施。
A.組織
B.管理
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟
參考答案：B
參考解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。項目目標動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
7[單選題] 建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.工作流程組織
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
參考答案：C
參考解析：【考點】建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗屬于組織風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。
因此，正確選項是C。
8[單選題] 項目質(zhì)量控制體系是以( )為對象的工作體系。
A.單位工程
B.施工工程
C.管理組織
D.項目
參考答案：D
參考解析：本題考核的是項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)。項目質(zhì)量控制體系是以項目為對象，由項目實施的總組織者負責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系。
9[多選題] 各類保險合同由于標的的差異，除外責(zé)任不盡相同，比較一致的有( )。
A.投保人故意行為所造成的損失
B.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失
C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失
D.遭受自然災(zāi)害所造成的損失
E.意外事故所造成的損失
參考答案：A,B,C
參考解析：本題考核的是除外責(zé)任。各類保險合同由于標的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失;(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失;(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失;(4)保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。
10[多選題] 建設(shè)工程索賠資料準備階段的主要工作有( )。
A.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值
B.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過
C.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)
D.提交索賠文件
E.搜集證據(jù)
參考答案：A,B,C,E
參考解析：本題考核的是建設(shè)工程索賠資料準備階段的工作。建設(shè)工程索賠資料準備階段的工作包括：(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過;(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);(3)損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值;(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);(5)起草索賠文件。
練習(xí)題二
1[單選題] 施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強管理、實行對組經(jīng)濟核算。
A.項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃
D.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進度計劃
參考答案：B
參考解析：【考點】施工預(yù)算編制要求。
【解析】施工預(yù)算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。
因此，正確選項是B。
2[單選題] 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指( )
A.組織運行活動的外部存在
B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體
C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況
D.周邊大氣、陽光和水分的總稱
參考答案：A
參考解析：
在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001--2004中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及其相互關(guān)系
3[單選題] 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按( )索賠窩工費。
A.設(shè)備臺班費
B.設(shè)備臺班折舊費
C.設(shè)備使用費
D.設(shè)備使用租賃費
參考答案：B
參考解析：1Z206063索賠費用的計算 3.施工機具使用費
4[單選題] 工程項目質(zhì)量控制中，項目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標而展開。
A.規(guī)范規(guī)定
B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出
C.業(yè)主要求
D.參建方各自確定
參考答案：C
參考解析：【考點】質(zhì)量控制與工程項目質(zhì)量控制。
【解析】工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活動。因此，正確選項是C。
5[單選題] 目標控制前的一系列籌劃和準備工作稱為( )。
A.項目組織
B.施工準備
C.項目控制
D.項目策劃
參考答案：D
參考解析：本題涉及的考點是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
6[單選題] 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在( )中考慮不可預(yù)見費。
A.前期工作
B.主要的分項工程
C.企業(yè)管理費
D.所有的分項工程
參考答案：B
參考解析：本題涉及的考點是施工成本支出計劃的編制。在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。
7[單選題] 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于門窗的安裝質(zhì)量檢查通常采用( )的手段。
A.靠
B.吊
C.量
D.套
參考答案：B
參考解析：【考點】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。
【解析】實測法，就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。
(1)靠——就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;
(2)量——就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等;
(3)吊——就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等;
(4)套——是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。
因此，正確選項是B。
8[單選題] 建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、( )和獎懲。
A.存檔、執(zhí)行
B.備案、執(zhí)行
C.存檔、實施
D.備案、實施
參考答案：D
參考解析：【考點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。
【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。
因此，正確選項是D。
9[單選題] 下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。
A.信息安全控制計劃
B.任務(wù)分工和管理職能分工
C.合同風(fēng)險
D.工程資金供應(yīng)的條件
參考答案：B
參考解析：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。選項A、C和D都屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險，選項B屬于組織風(fēng)險。
10[多選題] 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括( )--P15
A.項目的收尾管理
B.進行項目策劃并編制項目計劃
C.實施設(shè)計管理，采購管理
D.進行項目范圍管理
E.進行供貨的安全管理
參考答案：A,B,C,D
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