2017年一級建造師《項目管理》沖刺試題

　　1、根據(jù)《建設工程勞務分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，施工組織設計應由(  )負責編制。

　　A.勞務分包人

　　B.工程承包人

　　C.發(fā)包人

　　D.工程師

　　2、施工質(zhì)量計劃的編制主體是(  )。

　　A.業(yè)主

　　B.設計單位

　　C.施工承包企業(yè)

　　D.監(jiān)理單位

　　3、下列風險轉移方法中，不屬于質(zhì)量風險轉移的是(  )。

　　A.分包轉移

　　B.協(xié)商轉移

　　C.擔保轉移

　　D.保險轉移

　　4、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是(  )天。

　　A.1

　　B.3

　　C.4

　　D.8

　　5、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由(  )承擔。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.工程師

　　D.發(fā)包人和承包人共同

　　6、履約擔保形式中，(  )是指當承包商違約時，其擔保公司或保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付該項保證金。

　　A.違約金

　　B.保留金

　　C.履約擔保書

　　D.銀行履約保函

　　7、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人的義務包括(  )。

　　A.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系

　　B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責

　　C.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準

　　D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應和質(zhì)量要求

　　8、根據(jù)《建設部關于加強建筑以外傷害保險工作的指導意見》，應當為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是(  )。

　　A.建設主管部門

　　B.建設項目業(yè)主方

　　C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

　　D.建筑施工企業(yè)

　　9、根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟損失，事故分為(  )個等級。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　10、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，不包括(  )。

　　A.組織措施

　　B.合同措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.預防措施11、工序施工條件控制是指對工序活動的(  )的質(zhì)量進行有效的控制。

　　A.合同條件和法規(guī)條件

　　B.工藝順序和組織條件

　　C.技術條件和工期條件

　　D.投入要素和環(huán)境條件

　　12、關于生產(chǎn)安全事故應急預案的說法，錯誤的是(  )。

　　A.應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排

　　B.編制應急預案的目的是當緊急情況發(fā)生時能夠按照合理的流程采取恰當?shù)木仍�措�?/p>

　　C.應急預案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結合

　　D.應急預案的制定要考慮在實施應急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失

　　13、關于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是(  )。

　　A.能較好地表達雙方對協(xié)商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心

　　B.由于調(diào)解人的介人，增加了解決爭議的公正性

　　C.程序簡單，但靈活性不夠

　　D.節(jié)約時間、精力和費用

　　14、關于建設工程項目進度控制的說法，錯誤的是(  )。

　　A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制目標和時間范疇并不相同

　　B.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，是否有可能實現(xiàn)

　　C.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進度計劃

　　D.進度計劃的編制應在收集資料和調(diào)查研究的基礎上進行

　　15、應用分層法的關鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結構分通常分為(  )。

　　A.總承包合同、分包合同、設計合同

　　B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同

　　C.總承包合同、專業(yè)分包、勞務分包

　　D.總成包合同、施工合同、材料供應合同

　　16、合同價格分析，不包括(  )。

　　A.違約合同責任

　　B.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍

　　C.工程計量程序，工程款結算方法和程序

　　D.合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定

　　17、關于施工預算中其他用工的說法，錯誤的是(  )。

　　A.其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉移操作地點的直接用工

　　B.其他用工也包括其他細小、難以計算工程量的直接用工

　　C.在下達班組施工任務單時應包括其他用工

　　D.其他用工包括臨時停水停電，個別材料超運距的直接用工

　　18、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為(  )年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　19、某建設項目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費為20萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件致使開工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設計分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費為(  )萬元。

　　A.1.5

　　B.2.5

　　C.3.2

　　D.3.7

　　20、在網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第4天和第10天，則說明該工作實際上最早可從開工后(  )。

　　A.第4天上班時刻開始，第10天下班時刻完成

　　B.第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成

　　C.第5天上班時刻開始，第10天下班時刻完成

　　D.第5天上班時刻開始，第11天下班時刻完成21、下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是(  )。

　　A.項目成本報表

　　B.項目效益分析

　　C.項目建設成本分析

　　D.融資方案

　　22、下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是(  )。

　　A.安全生產(chǎn)責任制

　　B.安全檢查制度

　　C.安全教育制度

　　D.安全措施計劃制度

　　23、建設工程項目的風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是(  )。

　　A.組織結構模式

　　B.工作流程組織

　　C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量

　　D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

　　24、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是(  )。

　　A.合規(guī)性評價是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　B.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　C.合規(guī)性評價是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

　　D.合規(guī)性評價是對相關法律的執(zhí)行情況進行評價

　　25、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將(  )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

　　A.勘察、設計、施工、監(jiān)理

　　B.設計、施工、材料和設備采購

　　C.資金籌措、勘察、設計、施工、材料和設備采購

　　D.資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理

　　26、關于項目管理和工程管理的說法，正確的是(  )。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.項目管理的核心任務是項目目標論證

　　D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

　　27、建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目(  )的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設完工

　　C.便于管理

　　D.建設增值

　　28、關于建設工程索賠程序的說法，正確的是(  )。

　　A.設計變更發(fā)生后，承包人應在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

　　B.索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告

　　C.索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料

　　D.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28d內(nèi)未予答復或未對承包人進一步要求，視為該索賠已被認可

　　29、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領料限制，屬于按(  )限額領料。

　　A.工程部位

　　B.單位工程

　　C.分項工程

　　D.分部工程

　　30、在建設項目總進度目標論證時，通常缺乏有關(  )等方面的資料。

　　A.工程分包情況與場地勘察資料

　　B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術等資料

　　C.工程招標準備組織與施工方項目部

　　D.工程物資安排和招標工作資料31、項目目標動態(tài)控制的核心是(  )。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值

　　C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　32、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是(  )。

　　A.深基坑工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.腳手架工程

　　D.高大模板工程

　　33、通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的(  )。

　　A.技術措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　34、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(  )。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認可

　　35、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(  )身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　D.建設單位項目管理者

　　36、單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)(  )計算得出的。

　　A.招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價

　　B.工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價

　　C.業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價

　　D.合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價

　　37、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程(  )，必須進行返修、加固或報廢處理。

　　A.構件尺寸

　　B.結構安全

　　C.建筑檐高

　　D.結構美觀

　　38、建設工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程項目竣工質(zhì)量的驗收和(  )的驗收。

　　A.工程資料

　　B.施工過程

　　C.分部分項工程

　　D.工程產(chǎn)品服務

　　39、關于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是(  )。

　　A.從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案

　　B.制定多項備選方案

　　C.落實已選定方案

　　D.檢查方案是否被執(zhí)行

　　40、單位工程的竣工預驗收，由(  )組織。

　　A.施工單位

　　B.建設單位

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.施工項目技術負責人

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