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二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制與施工成本分析

　　掌握基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是復(fù)習(xí)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，下面百分網(wǎng)小編幫大家整理了二級(jí)建造師中，關(guān)于施工成本控制與施工成本分析的知識(shí)點(diǎn)，希望能對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容歡迎關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102040施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102041—3施工成本控制

　　一、步驟

　　分析：這一步是施工成本控制工作的核心。

　　預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。

　　糾偏：這是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　二、施工成本過(guò)程控制方法

　　1人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法

　　2材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)的控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和價(jià)格。

　　材料用量控制方法包括：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。

　　控制材料用量和價(jià)格。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。

　　3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)。

　　4施工分包費(fèi)用的控制

　　主要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作

　　三、贏得值(掙值)法

贏得值法	費(fèi)用偏差	費(fèi)用偏差（CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） =已完成工程量×預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） =已完成工程量×實(shí)際單價(jià) （是一種價(jià)差）結(jié)果為正表示節(jié)約，結(jié)果為負(fù)表示超支
	進(jìn)度偏差	進(jìn)度偏差（SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用 = 已完成工程量×預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） =計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) （是一種量差）進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前；結(jié)果為負(fù)值表示工期拖延
	費(fèi)用績(jī)效指數(shù)	費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 CPI<1，表示超支；CPI >1表示節(jié)約
	進(jìn)度績(jī)效指數(shù)	進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 SPI<1，表示進(jìn)度延誤；SPI >1表示進(jìn)度提前
	偏差分析法	1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少 2表格法：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大 3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析
	說(shuō)明	應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計(jì)算

基

本

方

法

比較法：（指標(biāo)對(duì)比分析法）

1將實(shí)際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

3與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

因素分析法：（連環(huán)置換法）這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

通過(guò)教材95頁(yè)例題掌握

替換順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)量，后相對(duì)量

差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式

利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響。

比率法：

1相關(guān)比率法

2構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。

3動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

　　因素分析法例題

　　商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元,比目標(biāo)成本增加30657元，資料如下表所示。

　　商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表

項(xiàng)目	單位	目標(biāo)	實(shí)際	差額
產(chǎn)量	m3	600	630	+30
單價(jià)	元	710	730	+20
損耗率	%	4	3	-1
成本	元	443040	473697	+30657

　　分析成本增加的原因:

　�、�.分析對(duì)象是商品混凝土的成本,實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元.該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表;

　�、�. 以目標(biāo)數(shù)443040元(=600×710 ×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。

　　第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600

　　630×710 ×1.04=465192元

　　第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值

　　630×730 ×1.04=478296元

　　第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后

　　的值 630×730 ×1.03=473697元

　�、�. 計(jì)算差額：

　　第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 = 465192-443040=22152元

　　第二次替代與第一次替代的差額 = 478296-65192=13104元

　　第三次替代與第二次替代的差額 = 473697-478296=-4599元

　�、�. 產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。

　�、�. 各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

綜合成本的分析方法

分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。