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2017二級建造師施工管理教材知識點
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2Z101020 施工管理的組織
一.系統(tǒng)的概念
建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：
(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目
(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長
(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。
二.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系
影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種
1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具
3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三.組織論和組織工具
組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的
�、倏椊Y構模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系 ②組織分工
�、酃ぷ髁鞒探M織。
1.組織結構模式反映的指令關系(=組織關系)
2.組織分工反映①工作任務分工和②管理職能分工
3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映邏輯關系，是一種動態(tài)關系。物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務的工作流程組織。
2Z101021 掌握項目結構分析
一.項目結構圖
項目結構圖(PD,或稱WBS)，反映組成該項目的所有工作任務。
項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。
同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。
項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：(了解) (多選)
(1)考慮項目進展的總體部署
(2)考慮項目的組成
(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構
(4)有利于項目目標的控制
(5)結合項目管理的組織結構
二.項目結構的編碼
項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。
項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。(單選)
2Z101022 掌握施工管理的組織結構
一、基本的組織結構模式模式
★★組織論的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖.(必考表)
注:項目結構.組織結構.合同結構
☆☆注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考
常用的組織結構圖模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
(一).職能組織結構的特點及其應用
職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式;每一個工作部門可以有多個矛盾的指令源。
缺點：這種傳統(tǒng)的組織結構模式，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。
(二).線性組織結構的特點及其應用
線性組織結構來自軍事組織系統(tǒng);每一個工作部門只有唯一一個指令源。
缺點：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成運行困難。
(三).矩陣組織結構的特點及其應用
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式;適用于大的組織系統(tǒng)，其指令源有兩個 注:大的項目適應于矩陣組織結構
二.項目管理的組織結構圖
項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系;而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。
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