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二建《施工管理》施工進(jìn)度計劃的類型及其作用考點
引導(dǎo)語：施工進(jìn)度計劃擬建工程為對象，規(guī)定各項工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。以下是小編整理的二建《施工管理》施工進(jìn)度計劃的類型及其作用考點，歡迎參考!
1.施工進(jìn)度計劃的類型
施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。
如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。
1.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于( )的范疇。
A.建設(shè)單位計劃
B.施工企業(yè)計劃
C.監(jiān)理單位計劃
D.工程項目管理
2.控制性施工進(jìn)度計劃的作用
一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo);施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);編制尚該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。
2.控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用包括( )。
A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)
B.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)
C.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
D.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)
E.確定施工作業(yè)的具體安排
3.實施性施工進(jìn)度計劃的作用
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機(jī)械、建筑材料及資金的需求等。
3.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，正確的有( )。
A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)
B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇
C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排
D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃
E.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇
同步練習(xí)答案
1.D2.ABCD3.ABC
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