2017二級建造師章節(jié)練習題
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施工方項目管理的目標和任務(wù)
1.(2013-15)關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C。施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。因此D是錯誤的。
2.(2013-19)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與( )簽訂合同。
A.工程總承包單位
B.施工總承包單位
C.業(yè)主
D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同
【答案】C。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。
3.(2012-1)某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受( )的施工管理。
A.業(yè)主
B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè)
D.施工總承包管理方
【答案】D。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。
若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此本題中分包方應(yīng)當接受施工總承包管理方的管理。
4.(2012—77)關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的有( )。
A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任不同
B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
C.施工總承包管理方不能承擔施工任務(wù)，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同
E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負責整個工程的招標和發(fā)包工作
【答案】ABE。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包不僅要完成自行施工部分，還要組織和協(xié)調(diào)分包方的工作，因此施工總承包和施工總承包管理的工作出發(fā)點是不同的，A是正確的。業(yè)主選擇施工總承包管理方的目的就是讓其承擔對分包方的組織和管理責任，因此8正確。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。C的說法過于絕對，因此是錯誤的。施工總承包管理的發(fā)承包模式下，業(yè)主與分包方和供貨方簽訂合同，因此D是錯誤的。施工總承包管理方能做哪些工作，也就是所稱的工作的深度要由業(yè)主決定，業(yè)主可以要求施工總承包管理方負責整個工程的招標和發(fā)包工作。因此E是正確的。
5.(2011—2)某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
【答案】C。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
6.(2011-71)下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
【答案】ABCE。施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本控制;③施工進度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
項目結(jié)構(gòu)分析
1.(2013-24)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
【答案】D。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作任務(wù)分T表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。項目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
2.(2013—77)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
【答案】ADE。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表以及工作流程圖都是組織工具。
3.(2012-2)編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
【答案】A。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
4.(2012-78)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
【答案】ABD。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。因此AB是正確的。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。其多樣和靈活的特點比較明顯，因此D是正確的，CE是錯誤的。
5.(2011-3)采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
【答案】D。同一個建設(shè)工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
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