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2017電大建筑工程項(xiàng)目管理試題（帶答案）
一、名詞解釋(4個，每個3分，共12分)
1.項(xiàng)目管理：是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。 A
2.靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時間價值的條件下，以項(xiàng)目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。 B
3.項(xiàng)目經(jīng)理部：是組織設(shè)置的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部責(zé)任。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。 C
4.項(xiàng)目范圍：是指為了成功達(dá)到頂點(diǎn)的目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。A
5.邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。 B
6.橫道圖：又稱甘特圖，是一種進(jìn)度表達(dá)方式。通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，在右邊緊鄰的時間進(jìn)度表中則對應(yīng)各項(xiàng)工作逐一繪制橫道線，使每項(xiàng)工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點(diǎn)來表示。C
7.限額設(shè)計(jì)：是根據(jù)已審定的可行性研究及其投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)審定的初步設(shè)計(jì)來控制施工圖設(shè)計(jì)。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在限額之內(nèi)。 A
8.建設(shè)項(xiàng)目總投資：是指建設(shè)項(xiàng)目出資人為獲取未來的預(yù)期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 B
9.質(zhì)量成本：是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成。 C
10.質(zhì)量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。 A
11.溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。 B
12.項(xiàng)目風(fēng)險：是指在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異而造成的損失。 C
二、單選題(10小題，每小題1分，共10分)
在每小題列出的4個備選項(xiàng)中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號里,錯選、多選或未選均無分。
1. 在20世紀(jì)70年代，( )將項(xiàng)目管理靈活地運(yùn)用于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動中。
A.美國; B.日本; C.歐洲; D.韓國;
2. 美國把研制第一個原子彈的任務(wù)作為一個( )來管理，命名為“曼哈頓計(jì)劃”。
A.工程; B.項(xiàng)目; C.系統(tǒng); D.事業(yè);
3. 工程項(xiàng)目管理組織的基本原理有( )原理、動態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理。
A.有用性; B.系統(tǒng)性; C.靜態(tài)性; D.應(yīng)用性;
4. 我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的程序有：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、( )階段。
A.地質(zhì)勘察; B.竣工驗(yàn)收; C.概算預(yù)算; D.材料供應(yīng);
5.工程建設(shè)項(xiàng)目評價按時間性指標(biāo)可分為：投資回收期和( )。
A.凈現(xiàn)值; B.凈年值; C.借款償還期; D.內(nèi)部收益率;
6. 項(xiàng)目評價的比率性指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資收益率、( )、償債備付率。
A. 凈現(xiàn)值; B. 凈年值; C.利息備付率; D.凈現(xiàn)值率;
7.按招標(biāo)的組織形式分，有招標(biāo)人( )和委托招標(biāo)兩種形式。
A.自性招標(biāo); B.公開招標(biāo); C.邀請招標(biāo); D.指定招標(biāo);
8.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理有( )方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法三種。
A.質(zhì)量方法; B.安全方法; C.行政方法; D.文明方法;
9.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有( )、斜線圖、線性圖和網(wǎng)絡(luò)圖四種。
A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖法; B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法; C.橫道圖; D.關(guān)鍵線路法;
10.投資管理的主要職能是( )、計(jì)劃和控制。
A.預(yù)測; B.監(jiān)督; C.決策; D.預(yù)防;
11.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的( )投資，又稱工程總造價，是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理中最核心與最本質(zhì)的部分。
A.流動資產(chǎn); B.可變資產(chǎn); C.固定資產(chǎn); D.無形資產(chǎn);
12.工程造價管理體制改革的最終目的是逐步建立以( )為主的價格形成機(jī)制。
A.計(jì)劃控股; B.政府主導(dǎo); C.企業(yè)主體; D.市場競爭;
13.建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目建設(shè)過程中( )、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制的重點(diǎn)。
A.質(zhì)量; B.安全; C.環(huán)保; D.成本;
14.費(fèi)用計(jì)劃編制過程中最重點(diǎn)的步驟，就是( )費(fèi)用目標(biāo)的分解。
A.成本; B.項(xiàng)目; C.進(jìn)度; D.造價;
15.一組固有特性滿足要求的程度，叫做( )。
A.安全; B.進(jìn)度; C.質(zhì)量; D.型號;
16.全面質(zhì)量管理是全( )、全員、全面的“三全管理”。
A.全范圍; B.全過程; C.全控制; D.全計(jì)劃;
17.影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素是( )、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法。
A.工藝; B.人; C.管理; D.計(jì)劃;
18.PDCA循環(huán)是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和( )。
A.結(jié)果; B.終端; C.處置; D.控制;
19.實(shí)施質(zhì)量控制的三個階段是( )控制、事中控制和事后控制。
A.制度; B.計(jì)劃; C.事前; D.總體;
20.質(zhì)量監(jiān)督的方式( )監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督四種。
A.民主; B.法律; C.人員; D.自我;
21.質(zhì)量管理成本有( )成本和預(yù)防成本組成。
A.目標(biāo); B.鑒定; C.計(jì)劃; D.實(shí)際;
22.質(zhì)量、投資與進(jìn)度的辯證關(guān)系是：效益是目的，( )是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。
A.成本; B.安全; C.質(zhì)量; D.環(huán)保;
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