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2016人力資源管理師三級考試專業(yè)能力考前沖刺題
在平時復(fù)習(xí)我們可以參考以往的考點有針對性地練習(xí)，這樣才能在考試中得心應(yīng)手。下面是百分網(wǎng)小編為大家精心整理的2016人力資源管理師三級考試專業(yè)能力考前沖刺題，希望對大家有幫助!
一、單選題
1、勞動爭議的( )貫穿于勞動爭議處理的各個程序。
A.受理
B.調(diào)解
C.仲裁
D.判決
2、培訓(xùn)效果的評估工具不包括( )。
A.問卷評估法
B.360度評估
C.抽樣調(diào)查法
D.訪談法
3、( )是指以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當獲得的勞動報酬。
A.薪酬
B.薪資
C.薪金
D.工資
4、以下關(guān)于用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的說法，不正確的是( )。
A.是勞動者單方的行為規(guī)范
B.是企業(yè)規(guī)章制度組成部分
C.以用人單位為主體制定的
D.是企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的重要形式
5、( )評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
A.招聘預(yù)算
B.招聘管理成本
C.招聘費用
D.招聘成本效益
6、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿原則，該原則的主要內(nèi)容不包括( )。
A.申請調(diào)解自愿
B.調(diào)解過程自愿
C.退出調(diào)解自愿
D.履行協(xié)議自愿
7、( )是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要。
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)效果評估
C.培訓(xùn)計劃設(shè)計
D.培訓(xùn)方法選擇
8、( )結(jié)構(gòu)適合于經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)。
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.直線職能制
D.矩陣制
9、一般來說，一個管理人員從事正常日常工作，可管轄( )人。
A.20～30
B.15～30
C.10～12
D.3.5
10、下列對情境模擬方法的理解錯誤的是( )。
A.它將應(yīng)聘者置于某種模擬環(huán)境中
B.評價者事先必須接受專門的培訓(xùn)
C.它無法測查應(yīng)聘者在語言表達能力方面的素質(zhì)
D.評價者通過對應(yīng)聘者的觀察來了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)
11、集體合同由( )代表職工與企業(yè)簽訂。
A.工會組織
B.企業(yè)人事部門
C.企業(yè)法人
D.職工所在部門負責(zé)人
12、用實耗工時來衡量勞動定額的方法的缺點是( )。
A.實耗工時統(tǒng)計的準確性、可靠性較難保證，甚至可能掩蓋部分損失工時
B.工作量大
C.適用面比較窄
D.只能有重點地選擇若干典型的、關(guān)鍵的工序或工種來進行
二、多選題
1、目標型調(diào)查問卷的方法有( )。
A.選擇法
B.正誤法
C.訪談法
D.序數(shù)表示法
E.確定性提問法
2、在新一輪的績效管理期內(nèi)，可從組織的實際情況出發(fā)，制定( )。
A.預(yù)防性策略
B.人事調(diào)整策略
C.制止性策略
D.組織變革策略
E.應(yīng)急性策略
3、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點有( )。
A.培訓(xùn)過程中為企業(yè)解決了問題
B.可以幫助學(xué)員解決工作中遇到的實際問題
C.培訓(xùn)中學(xué)員參與性強
D.達到了相互啟發(fā)的目的
E.對培訓(xùn)顧問的要求不高
4、為了做到人盡其才、人事相宜，進行定員時應(yīng)做( )方面的分析。
A.考勤制度
B.用人制度
C.定員標準
D.工作崗位
E.用人基本狀況
5、下列哪些做法屬于行為導(dǎo)向型主觀考評方法?( )
A.主管根據(jù)員工整體表現(xiàn)將部門人員進行排序
B.按照成績記錄結(jié)果，小劉被主管評為第六等級
C.小張在“責(zé)任心”評價中被主管評為第六等級
D.小張在“積極合作”評價中被評為2分，即偶爾出現(xiàn)
E.根據(jù)首先挑選最優(yōu)和最差的員工的做法，小張被排在第十位
6、下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點的有( )。
A.成本較低
B.選擇余地大，涉及范圍廣
C.方便快捷
D.不受到地點和時間的限制
E.成功率高
7、能力測試的內(nèi)容主要包括( )。
A.普通能力傾向測試
B.健康狀況測試
C.特殊職業(yè)能力測試
D.道德水平測試
E.心理運動機能測試
8、學(xué)員構(gòu)成這一參數(shù)通過學(xué)員的( )方面影響培訓(xùn)方法的選擇。
A.職務(wù)特征
B.技術(shù)心理成熟度
C.個性特征
D.工作內(nèi)容熟練度
E.家庭背景
9、下列各項屬于內(nèi)部培訓(xùn)資源的有( )。
A.商學(xué)院校
B.標準化培訓(xùn)產(chǎn)品
C.經(jīng)理人
D.咨詢公司
E.員工互助學(xué)習(xí)小組
10、在核算企業(yè)工資總額時，不應(yīng)包括( )。
A.終止合同的違約金
B.各種津貼和補貼
C.勞動保護的各種支出
D.加班工資
E.勞動保險和福利
11、崗位評價的原則包括( )。
A.系統(tǒng)原則
B.公平原則
C.實用性原則
D.標準化原則
E.能級對應(yīng)原則
12、面試過程中，考官可以通過連續(xù)發(fā)問的方法( )。
A.及時弄清楚應(yīng)聘者在回答中表述不清的問題
B.提高考查的深度與清晰度
C.減少應(yīng)聘者說謊、欺騙行為發(fā)生
D.減少作弊行為發(fā)生
E.可以使用人單位全面了解應(yīng)聘者的社會背景
13、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點有( )。
A.培訓(xùn)過程中為企業(yè)解決了問題
B.可以幫助學(xué)員解決工作中遇到的實際問題
C.培訓(xùn)中學(xué)員參與性強
D.達到了相互啟發(fā)的目的
E.對培訓(xùn)顧問的要求不高
14、崗位調(diào)查階段調(diào)查的內(nèi)容包括( )。
A.崗位識別信息
B.崗位任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限
C.崗位勞動負荷
D.崗位關(guān)鍵能力
E.緊張狀況
15、內(nèi)部回報包括( )。
A.參與企業(yè)決策
B.更大的責(zé)任
C.更大工作空間
D.免費工作餐
E.更有趣的工作
三、簡答題
1、簡要說明簽訂集體合同的程序。
2、簡述情境模擬法的分類及特點。
四、綜合分析題
東信公司近幾年在總裁周聰?shù)膸ьI(lǐng)下發(fā)展迅速。然而同時，一向運行良好的紐織結(jié)構(gòu)開始阻礙了公司的發(fā)展。公司原先是根據(jù)職能來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的，職能部門包括財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研究與開發(fā)等。隨著公司的壯大，產(chǎn)品已經(jīng)從單一的電視機擴展到冰箱、洗碗機、熱水器、空調(diào)等諸多電器。，舊結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性。職能部門之間矛盾重重，主要決策均需要周聰親自做出。于是周聰決定根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成九個獨立經(jīng)營的分公司，每一公司經(jīng)理對各自經(jīng)營的產(chǎn)品負有完全責(zé)任，只要能盈利，總部就不再干涉分公司的具體運作。但是公司重組后總裁感覺到很難再對每個分公司實行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。周聰認識到他在分權(quán)方面有些過分，下令收回分公司經(jīng)理的一些職權(quán)，并強調(diào)了總裁對以下事項具有最終決策權(quán)：
(1)超過10萬元的支出;
(2)新產(chǎn)品的研究與開發(fā);
(3)營銷戰(zhàn)略的制定;
(4)重要人員的任命。
職權(quán)被收回后，分公司經(jīng)理紛紛抱怨，有人遞上了辭呈。周聰當然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。
請回答下列問題：
(1)東信公司重組前后的組織結(jié)構(gòu)各屬于什么類型?
(2)兩種組織結(jié)構(gòu)各有什么樣的優(yōu)缺點?
(3)總裁在兩次職權(quán)劃分時，各有什么樣的失誤?
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