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“末位淘汰法”案例分析2022
引導(dǎo)語：淘汰法是指先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對全部備選方法篩選一遍，把達不到要求的方案淘汰掉，以達到縮小選擇范圍的目的。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的“末位淘汰法”案例分析2022，歡迎閱讀!
T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?
某應(yīng)用軟件公司，現(xiàn)有員工200多人，是本行業(yè)有影響力的公司之一。公司最近從一家美國著名的電氣公司挖來一個人力資源副總監(jiān)A君，擔(dān)任本公司的人力資源總監(jiān)。A君來公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一項力度較大的措施是：實施末位淘汰法，將年終評估中最差的10%解雇。對此辦法，公司老板T君拿不定主意，不知道該不該采用。T君覺得公司的員工普遍表現(xiàn)都很努力了，實在很難從中評出最差的10%出來。如果強制劃分10%出來，T君也覺得他們不應(yīng)該給淘汰。但是，A君的人力資源管理方案中，末位淘汰法是一個核心內(nèi)容，并且此方法在A君原來所在公司被運用得非常有效。T君不知如何是好?
【案例剖析】
績效考評是一種手段，其目的是提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。A君之所以建議采用是因為，他認為這種方法在原來的企業(yè)已經(jīng)被證實實施得很成功，所以，他認為在本企業(yè)也應(yīng)該能成功，但是，情況并非如此簡單。管理上的任何技術(shù)都不會是解決所有企業(yè)問題得靈丹妙藥。那怕是最受人尊重的管理奇才用過的成功方法，在運用時，都必須考慮到企業(yè)的具體情況，不可以照搬，所以，我們是否選用該方法，一定要先做一些分析工作。
首先，在一個組織中實施末位淘汰法是假設(shè)公司員工的素質(zhì)和表現(xiàn)符合統(tǒng)計學(xué)中的所謂正態(tài)分布：大多數(shù)人表現(xiàn)是中等，表現(xiàn)很好和表現(xiàn)不好的人都是少數(shù)。這種分布在統(tǒng)計對象數(shù)量巨大的時候是成立的，但是，對一個只有200多人的公司來說，員工的表現(xiàn)不太可能符合正態(tài)分布。可能大多數(shù)表現(xiàn)很好，或者相反。正如T君所說，該公司員工的表現(xiàn)已經(jīng)是很好了，并不存在所謂的表現(xiàn)很差的10%。既然這樣，就不應(yīng)該人為地硬性找出10%的“最差的”，把他們淘汰。
其次，末位淘汰法中，所謂的末位，是對本組織來說的，當(dāng)我們淘汰這批人以后，還要從外面招聘到同等數(shù)量的員工(為了簡化討論，假設(shè)如此)。通常，我們很難保證新招進來的人更合適。加上招聘成本，這種“換血”大多數(shù)是得不償失的。比如T君的公司，是一家軟件公司，公司中的人都要經(jīng)過公司較長時間培養(yǎng)才能開始為公司作貢獻。在公司外這種人才很少，不太可能象A君以前所在的制造業(yè)那樣很容易找到人，并且，不需要太多的培訓(xùn)。所以，此方法，不適合這家公司。
第三，這里所謂的“表現(xiàn)最差的10%”是企業(yè)中的評估者們評價出來的，不一定是真正的“表現(xiàn)最差的10%”。要想評出真正的“表現(xiàn)最差的10%”出來，需要若干條件：首先，該企業(yè)必須有明確的、能客觀衡量的工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)。否則，由于是評估者個人的主觀因素起主要作用。各種丑陋的危害甚大的辦公室政治就會充斥公司。公司中人際關(guān)系會變得很復(fù)雜，企業(yè)會遭受嚴重污染。其次，公司的評價者們必須要有充分的培訓(xùn)，以保證有足夠嫻熟的評估技術(shù)。
第四，對真正的“表現(xiàn)最差的10%”也不應(yīng)該一定采取淘汰的方法。因為，這些人當(dāng)中，有相當(dāng)多的人的表現(xiàn)不佳，不是因為他們本人無可救藥，可能是公司的問題，或者是上司的問題，或者是個人乃至家庭的短期性問題。只有極少數(shù)，才是真正不適合本公司，需要淘汰的。所以，不妨講這些人放入一個“緩沖池”或“資源庫”并對她/他們實施有針對性的培訓(xùn)、開發(fā)。給他們充分的機會證明他們的能力。
最后，反對實行末位淘汰法還有很多其他理由：這種方法會令員工有不安全感，從而導(dǎo)致焦慮、員工關(guān)系緊張、對企業(yè)不忠誠;追求短期效益而忽視了長期效益、關(guān)注局部而忽視全局等等。如果一定要采用末位淘汰法，我們建議要研究好上述提到的各個方面的問題。如果，把各種可能出現(xiàn)的問題的解決辦法找到了，也并非一定不可以采用末位淘汰法。
處在職場中的人，你有沒有迷惑過，有些人為什么會被公司開除呢？是有什么原因呢？一般這些被公司開除的人，都有幾個共同大點，下面畢老師就來為大家盤點吧！
一、亂嚼舌根的人
世界上沒有不透風(fēng)的墻，你說過的每一句話，都會成為別人認識你的證供。在職場上，千萬不要在背后談?wù)撏碌娜秉c、領(lǐng)導(dǎo)的壞話、公司的不好等等，把別人的缺點當(dāng)成自己消遣樂趣，即使你的業(yè)績再好，在職場上是很難受重用的。
勿以惡小而為之，勿以善小而不為。如果你心中還有一絲善良，如果你不清楚真相，就一定不要在背后議論別人，因為這是為善的底線！
說出去的話就相當(dāng)于潑出去的水，再也收不回來了，你無法掌控它造成的后果，更無法承擔(dān)它給別人造成的傷害。
二、吃里扒外的人
所謂吃里扒外就是公司養(yǎng)你，而你卻利用的公司的商業(yè)機密去謀取不合法的利益，這樣子的人，一旦被公司老板知道的話，就馬上開除，并且在行業(yè)的名聲也不好。更難在同行立足了，即使是別家公司招聘了，但也不會給重要崗位讓你擔(dān)任，說不定你那一天也會出賣他呢？
三、愛顯耀的員工
有的人在職場取得某些方面的成績，就目中無人，自認為是公司的大功臣，沒有人敢得罪你，到處炫耀自己所謂的豐功偉績，這種人取得一點點成績就自豪成這個樣子了，以后再世做出大一點的成績，可能都不把老板放在眼里了，這種行為在職場上是大忌，會招來很多人的厭惡，遠離。
四、愛斤斤計較的人
在職場上，對同事或者團隊伙伴的任何過失或者不當(dāng)之處，耿耿于懷。整天計算個人得失，只求回報大于付出，太把個人利益放在首位。這種小心眼的人只對眼前的即得的利益感興趣,目光非常短淺。這種人在職場上是很難有出頭之日的，更別想著升官發(fā)財。
五、工作不踏實
在職場上，做好本職工作是最基本的要求，而你卻連本職工作都做不好，還整天想著升職漲工資。這種人在職場上不可能得到老板的肯定和認可。
六、愛找借口的人
工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認為非常合理的客觀理由。不主動站出來承擔(dān)責(zé)任，沒有真正意識到自己的錯誤，在職場上是很難進步的，更別想著手重用。
七、沒有團隊精神的人
在職場上，是一個充滿的利益的環(huán)境，大家都你爭我奪，但是更多是合作行為，一個團隊是由一群人組成的，團隊講究的就是團結(jié)和配合，但是有些人職員心胸狹窄，不能接受不同意見，我行我素，不安排團隊首領(lǐng)的安排，這樣的人對團隊是百害而無利，只要有他在團隊，就不可能打造出一個優(yōu)秀的團隊。所以公司會淘汰這樣的人。
八、不懂感恩的人
你有機會進入職場，那是因為老板給了你入職的機會，讓你有機會去鍛煉自己的能力，幫忙謀取到更高的工資和機會，而你卻不懂感恩，處處和老板作對，討價還加，這樣的人在職場上是很受歡迎的。
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