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HR在招聘中如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)語(yǔ)：在招聘中我們要如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)呢?我們要要允許招用有缺點(diǎn)的員工，不一味地去追求完美。下面一起來(lái)看看相關(guān)的內(nèi)容吧。
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。
HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。
第二，要走出招聘誤區(qū)：
唯文憑誤區(qū)、唯直覺(jué)誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強(qiáng)，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!HR招聘時(shí)不能有直覺(jué)誤區(qū)，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷﹑背景深厚，就認(rèn)為是好人才。更不能對(duì)人才求全責(zé)備，一定要完美無(wú)瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權(quán)威崇拜，不能因?yàn)閼?yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標(biāo)準(zhǔn)，失去心中“選才”的那桿秤!
第三，要允許招用有缺點(diǎn)的員工，不一味地去追求完美。
很多時(shí)候，一個(gè)人才某方面能力很突出，但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候，HR有時(shí)很糾結(jié)，往往最后關(guān)頭因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門(mén)。須知，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，如果能用人所長(zhǎng)﹑避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺(tái)!做到人盡其才﹑才盡其用。
第四，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要選拔人才。
我們都知道，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)﹑發(fā)展﹑成熟等不同的階段，對(duì)人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰(zhàn)略眼光，因應(yīng)形勢(shì)，認(rèn)真任能，努力企業(yè)的發(fā)展需要。
第五，高端人才可適當(dāng)委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司。
對(duì)于高端人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯(cuò)人，對(duì)企業(yè)可能招致巨大的損失!其用人風(fēng)險(xiǎn)也是蠻大的!專(zhuān)業(yè)獵頭公司對(duì)高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗(yàn)，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。
第六，嚴(yán)格遵守招聘原則：
公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正考核、擇優(yōu)錄用。HR只有嚴(yán)守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。
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