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2017年一級(jí)人力資源管理考試知識(shí)點(diǎn)歸納
人力資源管理指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。接下來小編為大家精心準(zhǔn)備了2017年一級(jí)人力資源管理考試知識(shí)點(diǎn)歸納，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)
用人單位的權(quán)利和義務(wù)：
(1)依法約定試用期和服務(wù)期權(quán)利。三個(gè)月以上不滿一年，試用期不得超過一個(gè)月;一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個(gè)月，三年以上固定期限和無固定期限的，試用期不得超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。試用期不得低于本單位相同崗位最低工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)依法約定競(jìng)業(yè)限制的權(quán)利。在勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束后，要求特定的勞動(dòng)者在法定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保守原用人單位的商業(yè)秘密及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。在競(jìng)業(yè)期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其它負(fù)有保密義務(wù)的人員。從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過兩年。
(3)依法解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。①與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同②勞動(dòng)者有嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的可以解除③用人單位可以依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員④勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作又不能從事用人單位另行安排工作的⑤不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后不能用途人，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
(4)尊重勞動(dòng)者知情權(quán)義務(wù)。如實(shí)告知工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的情況。
(5)不得扣押勞動(dòng)者的證件和收取財(cái)物。
(6)勞動(dòng)合同解除或者終止后，對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。用人單位應(yīng)出具終止合同證明，并在15日內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)
【內(nèi)容要點(diǎn)】
要點(diǎn)：
(一)企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用：
①業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量;
②企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體;
�、燮髽I(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng);
�、苣軌蚝芸煨纬稍趪H市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。
(二)企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的一種獨(dú)特的企業(yè)組織形式，具有其他企業(yè)組織形式無法比擬的優(yōu)勢(shì)：
�、倌＝�(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。
�、诜止f(xié)作的優(yōu)勢(shì)。
�、奂瘓F(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶組成的企業(yè)聯(lián)合體，集團(tuán)企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)的核心可以憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系或其他契約關(guān)系對(duì)其他企業(yè)行使控制權(quán)。同時(shí)，成員企業(yè)又是獨(dú)立的法人實(shí)體，具有相對(duì)獨(dú)立性。成員企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部既有分工，也有合作;既有集權(quán)，也有分權(quán)。整個(gè)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海中像一支協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊(duì)。這支艦隊(duì)既具有大型巨輪抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，又保持著單只小船反應(yīng)靈活的特點(diǎn)。
�、堋皦艛唷眱�(yōu)勢(shì)。從企業(yè)的角度看，壟斷是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標(biāo)。因?yàn)閴艛嗫梢元?dú)占市場(chǎng)，可以獲得壟斷利潤。但是，單個(gè)企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和交易成本所界定的邊界，使其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷市場(chǎng)的水平。企業(yè)集團(tuán)由于是多個(gè)企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，一般其規(guī)模十分龐大，通常其主營產(chǎn)品有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率，這種占有率足以影響和左右產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況。
�、轃o形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的無形資產(chǎn)包括專利、版權(quán)、商標(biāo)晶牌、組織資源(如企業(yè)文化)、知識(shí)、信息、技術(shù)和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點(diǎn)。成員企業(yè)通過這些資源的共享而使這些無形資產(chǎn)的收益最大化。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)可以把這些無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴(kuò)張的新領(lǐng)域，使得企業(yè)集團(tuán)低成本進(jìn)入新領(lǐng)域。
�、迲�(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上。
�、哐杆贁U(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模完全由單個(gè)企業(yè)自己投資是十分緩慢的，而通過與其他企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)，既能夠在較短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，又可以減少自身投資。
⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。例如具有低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)、協(xié)同整合效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)、技術(shù)導(dǎo)向效應(yīng)、自我催化效應(yīng)等。
人力資源外部環(huán)境分析
要點(diǎn)：
1、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的是：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)(發(fā)展的機(jī)遇)和威脅(面臨的風(fēng)險(xiǎn))。
2、分析的內(nèi)容包括：
(1)社會(huì)環(huán)境分析，主要是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化、教育等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)的環(huán)境分析，
A. 環(huán)境包括內(nèi)容：
a. 對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)四大支持系統(tǒng)的分析(就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系、勞動(dòng)力的培訓(xùn)開發(fā)體系、中介服務(wù)體系和相關(guān)法律法規(guī)體系);
b. 對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析，如勞動(dòng)力市場(chǎng)覆蓋率、流動(dòng)率以及勞動(dòng)力流動(dòng)的結(jié)構(gòu)分析，各類專門人才供給分析，勞動(dòng)力價(jià)位變動(dòng)情況分析;
c. 通過勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入本企業(yè)的各類勞動(dòng)力供給來源的分析(地域特點(diǎn)、員工素質(zhì)狀況、流動(dòng)率和穩(wěn)定性等)。
B. 環(huán)境影響作用：
勞動(dòng)力市場(chǎng)的這些變數(shù)將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生何種有利與不利的影響;
a. 勞動(dòng)人事法律法規(guī)和政策的環(huán)境分析，各種法律法規(guī)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了何種影響，利弊得失如何;
b. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化對(duì)本企業(yè)人力資源供給與需求的影響分析，它對(duì)本企業(yè)將產(chǎn)生何種影響，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么;
c. 同行業(yè)各類勞動(dòng)力供給與需求的分析，本企業(yè)與同業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中具有何種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
d. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取何種策略吸引和留住人才，其企業(yè)文化狀況與人力資源策略的分析，人力資源管理具體模式的分析等。
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