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內(nèi)部審計(jì)：怎樣做到財(cái)務(wù)事中控制
導(dǎo)讀：怎樣做到財(cái)務(wù)事中控制?事中控制是財(cái)務(wù)監(jiān)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，監(jiān)控對(duì)象是眾多的業(yè)務(wù)部門(mén)。在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，牽制業(yè)務(wù)部門(mén)最合適的部門(mén)就是財(cái)務(wù)部，因此，從公司的內(nèi)控體系來(lái)講，財(cái)務(wù)部必須監(jiān)控業(yè)務(wù)部門(mén)。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
但在業(yè)務(wù)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部真的能做到有效監(jiān)控業(yè)務(wù)嗎?本人從事財(cái)務(wù)工作10年，感覺(jué)很難對(duì)這個(gè)問(wèn)題給出個(gè)肯定答復(fù)，似乎有些悲哀，但又不得不承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，話怎么說(shuō)?
一、技術(shù)層面
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是兩種職業(yè)分工，專業(yè)上存在很大的差異。財(cái)務(wù)既然要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，不知彼如何監(jiān)彼?何況，在業(yè)務(wù)上，有采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、市場(chǎng)，這么多的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)能是通才嗎?于是，財(cái)務(wù)首先在專業(yè)理論上輸一著。
其次，實(shí)踐出真知，財(cái)務(wù)一般都是在辦公室里閉門(mén)造車(chē)，很少有時(shí)間能下到基層現(xiàn)場(chǎng)去了解情況，人家怎么操作的都不清楚，如何監(jiān)控?財(cái)務(wù)在實(shí)踐中有輸一著。
另外，財(cái)務(wù)部，僅二三子耳，業(yè)務(wù)部，龐然大物也，莊子曰：“以有涯隨無(wú)涯，怠矣!”。在力量對(duì)比上，財(cái)務(wù)又輸一著。
二、政治層面
幾乎所有的企業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)都是強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，特別是銷(xiāo)售部門(mén)，創(chuàng)收的部門(mén)，勢(shì)力大得很，誰(shuí)都惹不起，老板還讓三分，你財(cái)務(wù)部跳出來(lái)監(jiān)控個(gè)什么?
從以前的實(shí)際工作中，也的確碰到過(guò)一些挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)部門(mén)很直白的問(wèn)，“你們財(cái)務(wù)要審核，那能審什么?”，這時(shí)我們很難回答，是呀，除了用預(yù)算和合同控制金額，看發(fā)票是否合格，
看簽字是否完整，我們能對(duì)其業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)說(shuō)個(gè)一二三出來(lái)嗎?
所以，過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)控與其說(shuō)要做實(shí)質(zhì)控制，還不如說(shuō)是一種政策上的象征性的威攝，一個(gè)“稻草人”與“麻雀”的游戲。
因此，小編認(rèn)為，財(cái)務(wù)很難做到實(shí)質(zhì)的事中控制。
當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)并非就束手無(wú)措了，從財(cái)務(wù)參與的深度，可以考慮：
1、 控制點(diǎn)前移：即進(jìn)行事前控制。如預(yù)算管理、KPI績(jī)效都是很好的工具。大框架定下來(lái)了，影響是全程性全局性的，業(yè)務(wù)再 怎么翻騰也就那么大動(dòng)靜，于大局無(wú)損。這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)可以發(fā)揮主導(dǎo)作用。
2、 審計(jì)：并非指財(cái)務(wù)審計(jì)，而是指建立一個(gè)多部門(mén)參與的以管理審計(jì)為核心的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這個(gè)更有威攝力，由于審計(jì)精力有限，影響只是局部的。這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)可以起到參與作用。
3、 以夷制夷：即在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控體系，利用業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的力量完成其業(yè)務(wù)層面的控制。這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)最多 從內(nèi)控方面指導(dǎo)一下。由于是業(yè)務(wù)自己管理自己，革命靠自覺(jué)，影響面很小。
從以上3點(diǎn)也可看出，做好第1點(diǎn)，即事前控制，才是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能真正之處。
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