2014年造價工程師案例分析真題
某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數(shù))，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數(shù))。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，以現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2
問題：
1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構成?其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么?
2、在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數(shù))
3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結果保留三位小數(shù))
| 分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價值指數(shù) | 目標成本（萬元） | 成本降低額（萬元） |
| A | 0.1 | 864 | ||||
| B | 0.4 | 3048 | ||||
| C | 0.3 | 2512 | ||||
| D | 0.2 | 1576 | ||||
| 合計 | 1.0 | 8000 | 320 |
答案：
(1)解答：
施工成本管理流程：
成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。參見《造價管理》教材P335、338。
(2)解答：
設材料初始狀態(tài)下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。
(3)解答：
| 分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價值指數(shù) | 目標成本（萬元） | 成本降低額（萬元） |
| A | 0.1 | 864 | 0.108 | 0.926 | 768 | 96 |
| B | 0.4 | 3048 | 0.381 | 1.050 | 3072 | -24 |
| C | 0.3 | 2512 | 0.314 | 0.955 | 2304 | 208 |
| D | 0.2 | 1576 | 0.197 | 1.015 | 1536 | 40 |
| 合計 | 1.0 | 8000 | 1 | —— | 7680 | 320 |
功能改進順序：CADB
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