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造價工程師《造價管理》提分習(xí)題

　　要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學(xué)會分解你的目標(biāo)，逐步實施。應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)整理了2017年造價工程師《建設(shè)工程造價管理》提分習(xí)題，共20題。希望大家認(rèn)真對待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　1要有效地控制建設(shè)工程造價，就應(yīng)將工程造價管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程(　　)。

　　A. 拆除期 B. 建設(shè)前期 C. 施工階段 D. 初步設(shè)計階段

　　參考答案:B

　　2在項目法人責(zé)任制中，項目董事會的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()

　　A. 編制并組織實施項目年度投資計劃

　　B. 編制并組織實施項目年度用款計劃

　　C. 控制工程投資.工期和質(zhì)量

　　D. 提出項目竣工驗收報告

　　參考答案:D

　　系統(tǒng)解析:考點(diǎn)：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設(shè)項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。

　　思路：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　易錯：考生可能經(jīng)常將項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。

　　拓展：在該知識點(diǎn)中項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)�？己说膬�(nèi)容，此外還要關(guān)注項目法人的設(shè)立和項目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。

　　3美國有關(guān)工程造價的定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等一般是由(　　)制定。

　　A. 政府建設(shè)主管部門B. 土木工程師學(xué)會

　　C. 大型工程咨詢公司D. 建筑師學(xué)會

　　參考答案:C

　　解析:美國聯(lián)邦政府和地方政府沒有統(tǒng)一的工程造價計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程造價的工程量計算規(guī)則、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般是由各專業(yè)協(xié)會、大型工程咨詢公司制定。各地的工程咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)本地區(qū)的具體特點(diǎn)，制定單位建筑面積的消耗量和基價，作為所管轄項目造價估算的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4為了有效地控制建設(shè)工程造價，造價工程師可采取的組織措施是(　　)。

　　A. 重視工程設(shè)計多方案比選B. 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計

　　C. 嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出D. 明確工程造價管理職能分工

　　參考答案:D

　　解析:技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工。

　　5工程造價的合理確定過程中，按照有關(guān)規(guī)定編制的(　　)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項目工程造價的最高限額。

　　A. 初步投資估算 B. 施工圖預(yù)算 C. 初步設(shè)計總概算 D. 合同價

　　參考答案:C

　　6.建設(shè)項目(　　)是指項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。

　　A. 合同價 B. 結(jié)算價 C. 預(yù)算造價 D. 總造價

　　參考答案:D

　　7工程造價管理指的是( 　　)和工程價格管理。

　　A. 建設(shè)市場管理B. 計價依據(jù)管理C. 工程投資費(fèi)用管理D. 工程成本管理

　　參考答案:C

　　8造價的調(diào)整及價格指數(shù)的測定及發(fā)布有一套嚴(yán)密的辦法，政府部門要發(fā)布(　　)文件。

　　A. 《項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《工程造價指標(biāo)》

　　B. 《工程調(diào)整規(guī)定》和《價格指數(shù)說明》

　　C. 《工程造價指標(biāo)》和《價格指數(shù)說明》

　　D. 《項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《價格指數(shù)說明》

　　參考答案:B

　　9覆蓋建設(shè)工程決策及實施的各個階段的造價管理稱為(　　)。

　　A. 全要素造價管理 B. 全壽命期造價管理 C. 全方位造價管理 D. 全過程工程造價管理

　　參考答案:D

　　10建設(shè)工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵在于(　　)。

　　A. 工程設(shè)計B. 工程招標(biāo)C. 工程施工D. 工程結(jié)算

　　參考答案:A

　　11建設(shè)工程全要素造價管理的核心是(　　)。

　　A. 工程參建各方建立完善的工程造價管理協(xié)同工作機(jī)制

　　B. 協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立關(guān)系

　　C. 采取有效措施控制工程變更和索賠

　　D. 做好前期策劃和方案設(shè)計，實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最小化

　　參考答案:B

　　系統(tǒng)解析:控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

　　12()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。

　　A. 動態(tài)投資B. 靜態(tài)投資C. 固定資產(chǎn)投資D. 建設(shè)項目總投資

　　參考答案:C

　　13生產(chǎn)性建設(shè)項目的總投資包括(　　)兩部分。

　　A. 建安工程投資和設(shè)備、工(器)具購置費(fèi)

　　B. 建安工程投資和工程建設(shè)其他費(fèi)用

　　C. 固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資

　　D. 固定資產(chǎn)靜態(tài)投資和動態(tài)投資

　　參考答案:C

　　14建設(shè)工程項目總造價是指項目總投資中的(　　)。

　　A. 建筑安裝工程費(fèi)用B. 固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資總和

　　C. 靜態(tài)投資總額D. 固定資產(chǎn)投資總額