造價(jià)工程師考試案例分析試題

　　導(dǎo)語：案例分析題是造價(jià)工程師考試中的重中之重，下面是小編收集整理的案例分析真題，歡迎參考！

　　第一題：

　　某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

　　(1)項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬元)，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。

　　(2)項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營期為8年。

　　(3)項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動(dòng)資金240萬元。

　　(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。

　　(5)除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

　　(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000年/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

　　(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。

　　問題：

　　1、分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。

　　2、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

　　3、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤率。

　　4、分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。

　　(除資本金凈利潤之外，前3個(gè)問題計(jì)算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算結(jié)果取整，其他計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　第一題答案：

　　(1)答：基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500)*8%=200萬元

　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

　　第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元

　　第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元

　　項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

　　(2)答：固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元

　　正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元

　　固定成本=950-550=400.00萬元

　　經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷

　　攤銷=200/5=25.00萬元

　　經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元

　　(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率

　　利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元

　　所得稅=366*25%=91.50萬元

　　凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元

　　資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

　　(4)答：產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：

　　Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

　　單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：

　　P*1*(1-6%)=950

　　P=1010.6元

　　第二題：

　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))，利潤率真為35%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù))。造價(jià)工程師對擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

　　問題：

　　1、施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

　　2、在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　3、假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))

　　第二題答案：

　　(1)解答：

　　施工成本管理流程：

　　成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見《造價(jià)管理》教材P335、338。

　　(2)解答：

　　設(shè)材料初始狀態(tài)下報(bào)價(jià)的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設(shè)材料漲價(jià)費(fèi)為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費(fèi)需要降低138.70萬元。

　　(3)解答：

　　功能改進(jìn)順序：CADB

　　第三題：

　　某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。

　　該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：

　　(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)

　　(2)投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。

　　(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。

　　(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

　　在項(xiàng)目投票及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。

　　事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)，對哲估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。

　　事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。

　　事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時(shí)間

　　問題：

　　1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。

　　2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

　　3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計(jì)算說明理由。

　　5、針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。

　　第三題答案：

　　問題1、

　　(1)妥當(dāng)，我國相關(guān)法規(guī)對此沒有限制

　　(2)不妥當(dāng)，招標(biāo)人不得以任何理由歧視潛在的投標(biāo)人

　　(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高限價(jià)按照廢標(biāo)處理妥當(dāng)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于最低限價(jià)按照廢標(biāo)處理不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低限價(jià)。

　　(4)不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。

　　問題2、

　　事件1中，投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)，結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整

　　問題3、

　　事件2中，招標(biāo)人B對前期工程報(bào)高價(jià)妥當(dāng)，對工程量可能減少的工程報(bào)高價(jià)不妥，應(yīng)當(dāng)報(bào)低價(jià)，對材料暫估價(jià)按照招標(biāo)控制價(jià)中的相同單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)不妥，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。

　　問題4、

　　不合理，因?yàn)?/p>

　　投高標(biāo)收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元

　　投低標(biāo)收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元

　　投高標(biāo)收益期望值大，所以投應(yīng)當(dāng)投高標(biāo)。

　　問題5、

　　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長評標(biāo)時(shí)間，根據(jù)相關(guān)法規(guī)超過1/3評標(biāo)委員會人員認(rèn)為評標(biāo)時(shí)間不夠，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長評標(biāo)時(shí)間。

　　第四題：

　　某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。

　　該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元;工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。

　　該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：

　　事件1:3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi)：800元/臺班)

　　事件2:4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛�，�?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi)：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具代替原配動(dòng)力機(jī)械D使功效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi):800元/臺班)，增加手動(dòng)機(jī)具使用2天(臺班費(fèi)：500元/臺班)。

　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)，由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi)1200元/臺班)

　　截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。

　　機(jī)械臺班均按每天一個(gè)臺班計(jì)。

　　問題：

　　1、分別指出承包商針對三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。

　　2、對于能被受理的工期索賠事件。分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承包逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

　　3、該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%，機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%，管理費(fèi)和利潤的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。

　　4、按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作有無偏差，并說明對工期的影響。

　　第四題答案：

　　問題1、

　　事件1：B費(fèi)用索賠合理，理由：施工場地由業(yè)主提供，現(xiàn)場調(diào)解不充分責(zé)任業(yè)主承擔(dān)，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關(guān)鍵工作，延誤事件沒有超過總時(shí)差。

　　事件2：C工作工期和費(fèi)用索賠合理，理由：停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，C工作屬于關(guān)鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態(tài)下屬于關(guān)鍵工作，但C工作補(bǔ)償2天工期后，D工作不應(yīng)再補(bǔ)償工期，D工作費(fèi)用索賠合理，

　　停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，D工作人和機(jī)械窩工費(fèi)可以索賠。

　　事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關(guān)鍵工作，業(yè)主責(zé)任延誤4天，沒有超過其總時(shí)差，可以提出費(fèi)用索賠，業(yè)主責(zé)任延誤4天，應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的人和機(jī)械窩工。

　　問題2、

　　事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應(yīng)當(dāng)獲得2天趕工獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)2*1.2=2.4萬元。

　　問題3、

　　事件1、

　　B工作人工費(fèi)：20*150*50%=1500元;

　　B工作機(jī)械費(fèi)5*800*60%=2400元;

　　總計(jì)：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

　　事件2、

　　C工作費(fèi)用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

　　d工作費(fèi)用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

　　或d工作費(fèi)用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

　　事件3、

　　索賠費(fèi)用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

　　總計(jì)：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

　　被批準(zhǔn)的為4578+2812.2+10464=17854.2;

　　或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

　　被批準(zhǔn)的為4578+4283.7+10464=19325.7;

　　問題4、

　　F工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實(shí)際 進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度同步，不影響工期，H工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲10天，不影響工期。

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