2025招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》考試訓(xùn)練題
現(xiàn)如今，我們很多時(shí)候都不得不用到考試題，借助考試題可以檢驗(yàn)考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。大家知道什么樣的考試題才是規(guī)范的嗎？以下是小編為大家整理的2025招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》考試訓(xùn)練題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》考試訓(xùn)練題 1
單項(xiàng)選擇題
1、 完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
2、 服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是( )。
A.服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃
B.服務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
C.服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
D.服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃
3、三階段表達(dá)方式中的‘項(xiàng)目前期’’管理階段涵蓋了“( )”與“計(jì)劃”兩個(gè)階段。
A.籌備
B.進(jìn)行
C.開始
D.結(jié)束
4、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理時(shí)，首先應(yīng)建立科學(xué)合理的目標(biāo)系統(tǒng)，其次是基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.項(xiàng)目全過程( )過程。
A.動態(tài)控制
B.反饋控制
C.前饋控制
D.實(shí)時(shí)控制
5、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工期指標(biāo)體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的( )角色。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策人
B.項(xiàng)目的計(jì)劃者
C.項(xiàng)目的組織者
D.項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者
多項(xiàng)選擇題
6、 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括( )。
A.復(fù)雜性
B.持續(xù)性
C.單一性
D.多樣性
E.協(xié)調(diào)性
7、下列屬于標(biāo)的物合同履行階段的項(xiàng)目管理工具及技術(shù)的是()
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.績效報(bào)告
C.監(jiān)管索賠系統(tǒng)
D.記錄管理系統(tǒng)
E.最終核查系統(tǒng)
8、下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證中，屬于企業(yè)自愿參加的有( )認(rèn)證。
A.工型環(huán)境標(biāo)志
B.Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志
C.節(jié)能標(biāo)志
D.能源效率標(biāo)識
E.質(zhì)量管理體系
9、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括( )。
A.確定物流服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間限制
B.制訂物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.建設(shè)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量體系
D.配備和安排必要資源
E.持續(xù)開展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
10、劃止方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成土方量4000立方米：≯計(jì)劃單價(jià)80元/立方米。時(shí)至同年2月底，、實(shí)際完成土方量4500立方米，實(shí)際單價(jià)為78元/立方米，通過掙值分析可得到( )。
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》考試訓(xùn)練題 2
單項(xiàng)選擇題
1、 項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目成本管理
2、 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)中，( )是招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要核心。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.招標(biāo)人的法定代表人
C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
3、 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息收集的主要內(nèi)容不包括( )。
A.技術(shù)信息收集
B.與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律法規(guī)資料的收集
C.采購案例信息的收集
D.供應(yīng)商信息收集
4、一般情況下，大型貿(mào)易企業(yè)因業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模較大，各個(gè)貿(mào)易項(xiàng)目之間存在的共性專業(yè)管理工作較多，為了便于集中，主要采用( )組織。
A.矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.職能式
D.直線式
5、產(chǎn)品的委托性體現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。
A.復(fù)雜性
B.多樣性
C.協(xié)調(diào)性
D.不符合性
6、定期收集、對比和分析基準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)，以便了解和溝通項(xiàng)目進(jìn)展與績效情況，并預(yù)測項(xiàng)目結(jié)果屬于項(xiàng)目溝通管理過程中的( )過程：
A.發(fā)布信息
B.報(bào)告績效
C.規(guī)劃溝通
D.識別利益相關(guān)方
7、某項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析師，設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為8%，經(jīng)測算，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為9%;若重新設(shè)定基準(zhǔn)收益率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)為( )。
A.8%
B.9%
C.10%
D.11%
多項(xiàng)選擇題
8、 服務(wù)方案的`內(nèi)容主要包括( )。
A.時(shí)間計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)防范
C.人員組成
D.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
E.管理制度
9、 在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中，常用的質(zhì)量控制方法有( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖法
B.橫道圖法
C.排列圖法
D.責(zé)任分配矩陣
E.費(fèi)用計(jì)劃曲線法
10、矩陣式組織按照其中的職能式組織和項(xiàng)目式組織集成程度的不同，可分為( )
A.弱矩陣式組織
B.均衡矩陣式組織
C.強(qiáng)矩陣式組織
D.純矩陣組織
E.混合矩陣組織
招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》考試訓(xùn)練題 3
1、在項(xiàng)目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的盈利能力，對于工作規(guī)�；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用( )
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同
2、2以下關(guān)于采購計(jì)劃的敘述中，不正確的是( )
A、編制采購計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過采購更為劃算
B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計(jì)劃到完成采購的全過程
C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購計(jì)劃，項(xiàng)目采購計(jì)劃做出的決策不會影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D、編制采購計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測等
3、審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采購管理的( )過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
4、采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖? ( )。
A、賣方可能會設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來管理所有的工作
B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項(xiàng)目采購行為
C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商
D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”
5、2017年11月第54題在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下( )不屬于采購規(guī)劃時(shí)需要考慮的。
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C、采購工作說明書
D、干系人登記冊
6、項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有( )是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉(zhuǎn)包
7、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”
B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性
C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)整體管理水平的提高
D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)
8、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項(xiàng)目采購管理過程控制的范疇。
A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評價(jià)
C、定期盤點(diǎn)庫存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理
D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評定
1、【答案】C
【解析】工時(shí)和材料合同(也稱單價(jià)合同)。工時(shí)和材料合同是一種綜合固定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同兩者優(yōu)點(diǎn)的合同。類似于成本補(bǔ)償合同，它具有可擴(kuò)展性，在簽訂合同時(shí)并沒有確定項(xiàng)目的總價(jià)。這樣，當(dāng)項(xiàng)目成本上升時(shí)，它能和成本補(bǔ)償合同一樣增加合同總價(jià)。同樣地，工時(shí)和材料合同也類似于固定價(jià)格合同。如:工時(shí)或材料的單價(jià)是由買賣雙方事先確定的。雙方可以商定各級別工程師的費(fèi)用，或者在合同中包含一個(gè)最高不超過成本限額的條款。適用:數(shù)量或時(shí)長不確定;工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確。如于外聘專家、找外部支持等。其利于快速簽訂合同。
2、【答案】C
【解析】這題答案C相對最不正確。采購計(jì)劃的決策會影響進(jìn)度計(jì)劃。比如采購計(jì)劃里某設(shè)備的采購到位時(shí)間，可能會影響項(xiàng)目的開工日期等。
3、【答案】D
【解析】高級教材第二版P278:合同管理一管理合同以及買賣關(guān)系;審核并記錄供應(yīng)商的績效以建立必需的糾正措施并作為將來選擇供應(yīng)商的參考;管理合同相關(guān)的變更和與項(xiàng)目客戶的合同關(guān)系。
4、【答案】B
【解析】級教材第二版P279第5行:如果采購不僅限于簡單的原材料或通用產(chǎn)品，賣方可能會設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來管理所有工作。所以A是正確的。高級教材第二版P279:對于企業(yè)而言，一般存在不同采購種類，一種是依據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的采購行為，一種是依據(jù)公司所投資(或承包)的項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境的采購行為。當(dāng)然，還有一種特例:企業(yè)的日常采購行為……�？偨Y(jié)來說，企業(yè)采購可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃采購、項(xiàng)目采購和屬于特例的日常采購，所以本題中B答案是不恰當(dāng)?shù)�。高級教材第二版P279倒數(shù)6行:很多計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如果集成產(chǎn)品和服務(wù)種類比較多，客戶一般都傾向于尋找一家總集成商。C是正確的。高級教材第二版P279-13.1.1:采購是從項(xiàng)目外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。在企業(yè)和政府大部分領(lǐng)域都稱為采購，有些領(lǐng)域稱為“購買”。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”。不論是何種稱謂，基本過程是一致的。D是正確的。
5、【答案】C
【解析】采購工作說明書是采購規(guī)劃的輸出，而不是輸入。
6、【答案】A
【解析】這題其實(shí)考的'是項(xiàng)目分包合同，就是賣方承接項(xiàng)目后，其如果又做了項(xiàng)目外包，其實(shí)就是項(xiàng)目分包。項(xiàng)目分包BCD都是不允許的。高級教材P455:項(xiàng)目分包合同:經(jīng)合同約定和買方認(rèn)可，賣方將其承包項(xiàng)目的某一部分或某幾部分項(xiàng)目(非項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項(xiàng)目分包合同。需要說明的是，訂立項(xiàng)目分包合同必須同時(shí)滿足5個(gè)條件，即:經(jīng)過買方認(rèn)可。分包的部分必須是項(xiàng)目非主體工作。C是不允許的。只能分包部分項(xiàng)目，而不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目。B是不允許的。分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。分包方不能再次分包。D是不允許。
7、【答案】A
【解析】高級第三版教材P422:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭日趨激烈，市場不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無力應(yīng)對激烈的競爭，而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體競爭力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的非正式長期協(xié)議關(guān)系。A是錯(cuò)誤的。
8、【答案】C
【解析】A供應(yīng)商分級、B緊急采購、D重新評定等是項(xiàng)目采購管理過程日常管理和控制的范疇。答案C是事后工作，從字面上理解就不是采購管理過程控制，另個(gè)這個(gè)主要由倉庫管理員來做，應(yīng)不屬于項(xiàng)目采購管理過程，所以推薦答案C。不過這題有些爭議，也不是書上的考點(diǎn)，大家了解就好，不糾結(jié)。
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