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2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試案例分析及解析試題
在學(xué)習(xí)和工作的日常里,我們總免不了要接觸或使用試題,試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識(shí)或技能狀況。大家知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎?以下是小編整理的2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試案例分析及解析試題,希望對(duì)大家有所幫助。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試案例分析及解析試題 1
案例分析題一:
某大型制造企業(yè)近年來(lái)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理層決定進(jìn)行一系列戰(zhàn)略調(diào)整。
企業(yè)首先對(duì)其產(chǎn)品線進(jìn)行了優(yōu)化,淘汰了一些低利潤(rùn)、市場(chǎng)需求逐漸萎縮的產(chǎn)品,同時(shí)加大了對(duì)高附加值、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)投入。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)引入了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,降低了人工成本。此外,企業(yè)還積極拓展海外市場(chǎng),通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、與海外經(jīng)銷(xiāo)商合作等方式,逐步提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額。
問(wèn)題:
1. 請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品線優(yōu)化的戰(zhàn)略意義。
2. 引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)成本和競(jìng)爭(zhēng)力有哪些影響?
3. 企業(yè)拓展海外市場(chǎng)可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
解析:
1. 產(chǎn)品線優(yōu)化的戰(zhàn)略意義:
聚焦核心業(yè)務(wù):淘汰低利潤(rùn)和需求萎縮的產(chǎn)品,使企業(yè)能夠集中資源發(fā)展高附加值、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的專(zhuān)業(yè)化程度。
提高資源利用效率:減少對(duì)低效益產(chǎn)品的投入,將資源更多地分配到有潛力的產(chǎn)品上,提高資源的利用效率,從而提升企業(yè)的盈利能力。
適應(yīng)市場(chǎng)變化:隨著市場(chǎng)需求的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線可以使企業(yè)更好地滿足客戶需求,提高市場(chǎng)響應(yīng)速度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的影響:
成本方面:
降低人工成本:自動(dòng)化設(shè)備可以替代部分人工操作,減少企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求,從而降低人工成本。
初期投資較大:購(gòu)買(mǎi)和安裝自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備需要大量的資金投入,可能會(huì)增加企業(yè)的短期成本壓力。
維護(hù)成本:自動(dòng)化設(shè)備需要定期維護(hù)和保養(yǎng),這也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。
競(jìng)爭(zhēng)力方面:
提高生產(chǎn)效率:自動(dòng)化設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)高速、精準(zhǔn)的生產(chǎn),提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量穩(wěn)定性,從而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)優(yōu)勢(shì):引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備可以使企業(yè)在技術(shù)上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樹(shù)立企業(yè)的'技術(shù)優(yōu)勢(shì)形象,吸引更多客戶。
3. 拓展海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施:
風(fēng)險(xiǎn):
政治風(fēng)險(xiǎn):不同國(guó)家的政治環(huán)境不穩(wěn)定,可能會(huì)出現(xiàn)政策變化、貿(mào)易壁壘、戰(zhàn)爭(zhēng)等情況,影響企業(yè)的海外業(yè)務(wù)。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求變化等因素可能導(dǎo)致海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售不穩(wěn)定,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
文化差異風(fēng)險(xiǎn):不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)等方面出現(xiàn)不適應(yīng),影響企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)份額。
法律風(fēng)險(xiǎn):各國(guó)的法律法規(guī)不同,企業(yè)在海外市場(chǎng)可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)措施:
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研:在拓展海外市場(chǎng)之前,充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等環(huán)境,制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入策略。
多元化市場(chǎng)布局:不要過(guò)于依賴單一海外市場(chǎng),通過(guò)拓展多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng),降低因某個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)企業(yè)造成的影響。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系:制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋kU(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
本土化經(jīng)營(yíng):尊重當(dāng)?shù)匚幕惋L(fēng)俗習(xí)慣,采用本土化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高企業(yè)在海外市場(chǎng)的適應(yīng)性。
案例分析題二:
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電商、金融科技、云計(jì)算等領(lǐng)域取得了顯著成就。然而,企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn),如數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管政策變化等。
問(wèn)題:
1. 分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。
2. 企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)?
3. 監(jiān)管政策變化對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些影響?企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
解析:
1. 數(shù)據(jù)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施:
問(wèn)題:
數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)存儲(chǔ)了大量的用戶數(shù)據(jù),可能會(huì)因黑客攻擊、內(nèi)部人員泄露等原因?qū)е聰?shù)據(jù)泄露,損害用戶權(quán)益,影響企業(yè)聲譽(yù)。
數(shù)據(jù)濫用風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)在使用用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)分析和營(yíng)銷(xiāo)時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)濫用的情況,侵犯用戶隱私。
數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):隨著數(shù)據(jù)安全法規(guī)的不斷完善,企業(yè)需要滿足嚴(yán)格的數(shù)據(jù)合規(guī)要求,否則可能面臨法律制裁。
應(yīng)對(duì)措施:
加強(qiáng)技術(shù)防護(hù):投入資金和技術(shù)力量,建立完善的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系,如防火墻、加密技術(shù)、訪問(wèn)控制等,防止黑客攻擊和數(shù)據(jù)泄露。
強(qiáng)化內(nèi)部管理:建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度,規(guī)范員工對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)和使用,加強(qiáng)員工的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn),提高員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)。
合規(guī)運(yùn)營(yíng):密切關(guān)注數(shù)據(jù)安全法規(guī)的變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的數(shù)據(jù)管理策略,確保企業(yè)的數(shù)據(jù)處理活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求。
2. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn):
持續(xù)創(chuàng)新:加大研發(fā)投入,不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足用戶不斷變化的需求,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升用戶體驗(yàn):關(guān)注用戶需求,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)流程,提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度。
合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟:與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
品牌建設(shè):加強(qiáng)品牌宣傳和推廣,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象,提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 監(jiān)管政策變化的影響及應(yīng)對(duì)措施:
影響:
合規(guī)成本增加:企業(yè)需要投入更多的資源來(lái)滿足監(jiān)管要求,如建立合規(guī)部門(mén)、進(jìn)行數(shù)據(jù)安全審計(jì)等,增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
業(yè)務(wù)模式調(diào)整:監(jiān)管政策的變化可能會(huì)限制企業(yè)的某些業(yè)務(wù)活動(dòng),迫使企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)模式,尋找新的發(fā)展方向。
市場(chǎng)格局變化:嚴(yán)格的監(jiān)管政策可能會(huì)淘汰一些不合規(guī)的企業(yè),從而改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
應(yīng)對(duì)措施:
密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài):及時(shí)了解監(jiān)管政策的變化,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
積極與監(jiān)管部門(mén)溝通:主動(dòng)與監(jiān)管部門(mén)溝通,了解政策意圖,爭(zhēng)取政策支持,確保企業(yè)的發(fā)展符合監(jiān)管要求。
適應(yīng)性調(diào)整:根據(jù)監(jiān)管政策的變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)管理,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試案例分析及解析試題 2
案例分析題一:
背景資料:
某大型制造企業(yè)近年來(lái)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過(guò)深入分析,企業(yè)認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手:一是加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值;二是優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本;三是拓展市場(chǎng)渠道,提高市場(chǎng)占有率。
問(wèn)題:
1. 請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。
2. 針對(duì)企業(yè)提出的三個(gè)方面的戰(zhàn)略調(diào)整措施,分別闡述其可能帶來(lái)的好處和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
解析:
1. 該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性:
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,可能會(huì)逐漸失去市場(chǎng)份額,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。
成本上升:成本上升會(huì)壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間,影響企業(yè)的盈利能力。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,如優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:加大研發(fā)投入可以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,拓展市場(chǎng)渠道可以提高市場(chǎng)占有率,這些都有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 戰(zhàn)略調(diào)整措施的好處和風(fēng)險(xiǎn):
加大研發(fā)投入:
好處:提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力;可能開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
風(fēng)險(xiǎn):研發(fā)投入大,資金壓力增加;研發(fā)周期長(zhǎng),可能存在研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)更新?lián)Q代快,研發(fā)成果可能很快被淘汰。
優(yōu)化生產(chǎn)流程:
好處:降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的盈利能力;提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)量。
風(fēng)險(xiǎn):優(yōu)化生產(chǎn)流程可能需要投入大量的資金和時(shí)間進(jìn)行設(shè)備更新和人員培訓(xùn);可能會(huì)影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性,導(dǎo)致短期內(nèi)生產(chǎn)效率下降。
拓展市場(chǎng)渠道:
好處:提高市場(chǎng)占有率,增加銷(xiāo)售收入;擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。
風(fēng)險(xiǎn):拓展市場(chǎng)渠道需要投入大量的資金和人力資源;可能面臨新市場(chǎng)的.不確定性和風(fēng)險(xiǎn),如文化差異、法律法規(guī)不同等。
案例分析題二:
背景資料:
某地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,但也面臨著一些問(wèn)題。一方面,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足;另一方面,環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)重,資源短缺問(wèn)題也逐漸凸顯。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,該地區(qū)政府決定采取一系列措施。
問(wèn)題:
1. 分析該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。
2. 提出該地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體措施。
解析:
1. 該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題:
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重:環(huán)境污染會(huì)影響居民的生活質(zhì)量,也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響,增加企業(yè)的環(huán)保成本。
資源短缺:資源短缺會(huì)限制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2. 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體措施:
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),提高新興產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù):制定嚴(yán)格的環(huán)保政策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管,加大對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入,推廣清潔能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)。
節(jié)約資源:加強(qiáng)資源管理,提高資源利用效率,推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行資源回收和再利用。
推動(dòng)科技創(chuàng)新:加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入,培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。
加強(qiáng)國(guó)際合作:積極參與國(guó)際合作,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),拓展國(guó)際市場(chǎng),提高地區(qū)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。
案例分析題三:
背景資料:
某企業(yè)是一家知名的食品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。近年來(lái),隨著消費(fèi)者對(duì)食品安全和品質(zhì)的要求越來(lái)越高,企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了滿足消費(fèi)者的需求,企業(yè)決定加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。
問(wèn)題:
1. 分析消費(fèi)者對(duì)食品安全和品質(zhì)要求提高對(duì)該企業(yè)的影響。
2. 提出該企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體措施。
解析:
1. 消費(fèi)者對(duì)食品安全和品質(zhì)要求提高對(duì)該企業(yè)的影響:
積極影響:促使企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;有利于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象,提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。
消極影響:增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,如原材料采購(gòu)成本、檢測(cè)成本等;對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系提出更高的要求,企業(yè)需要投入更多的資源進(jìn)行質(zhì)量管理。
2. 企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體措施:
建立完善的質(zhì)量管理體系:制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理:選擇優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商,建立嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)制度,確保原材料的質(zhì)量安全。
提高員工的質(zhì)量意識(shí):加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能,確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè):建立完善的產(chǎn)品檢測(cè)制度,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的抽檢和全檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通:建立良好的消費(fèi)者反饋機(jī)制,及時(shí)了解消費(fèi)者的需求和意見(jiàn),不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
【2016年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試案例分析及解析試題】
【案例】
甲有色金屬?gòu)S是某市產(chǎn)業(yè)部下屬的國(guó)有企業(yè)。假設(shè)2008年3月18日,甲企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善,長(zhǎng)期不能清償?shù)狡趥鶆?wù),被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。3月24日人民法院受理了此案,并通知了甲有色金屬?gòu)S。法院于2008年10月21日裁定宣告該有色金屬?gòu)S破產(chǎn)。管理人及時(shí)擬訂了破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案后交由債權(quán)人會(huì)議討論,已知債權(quán)人會(huì)議共有債權(quán)人10人,債權(quán)總額為1000萬(wàn)元,其中全部有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)人為A、B二人,其代表的債權(quán)額為 300萬(wàn)元。破產(chǎn)分配方案經(jīng)債權(quán)人會(huì)議依法通過(guò)后,直接交給管理人執(zhí)行。
2008年11月30日,破產(chǎn)程序依法終結(jié)。但在2009年8月,人民法院在審理其他案件時(shí)發(fā)現(xiàn),該廠曾在2008年1月時(shí)放棄對(duì)某機(jī)器廠的120萬(wàn)元債權(quán),同時(shí),有人舉報(bào)2007年2月20日,該市產(chǎn)業(yè)部將甲有色金屬?gòu)S所有的一臺(tái)價(jià)值80萬(wàn)元的金屬切割機(jī)無(wú)償調(diào)撥給另一企業(yè)使用。
【問(wèn)題】
(1)A、B二人在債權(quán)人會(huì)議的此次表決中是否享有表決權(quán)?并說(shuō)明理由。
(2)此次債權(quán)人會(huì)議中破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案的決議如何通過(guò)?并說(shuō)明理由。
(3)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案執(zhí)行的程序是否符合規(guī)定?并說(shuō)明理由。
(4)該廠放棄的120萬(wàn)元債權(quán),債權(quán)人是否可以請(qǐng)求人民法院按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)
行追加分配?并說(shuō)明理由。
(5)對(duì)某市產(chǎn)業(yè)部無(wú)償調(diào)撥價(jià)值80萬(wàn)元的金屬切割機(jī),債權(quán)人是否可以請(qǐng)求人民法院
按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)行追加分配?并說(shuō)明理由。
【參考答案】
(1)A、 B二人在債權(quán)人會(huì)議的此次表決中不享有表決權(quán)。根據(jù)規(guī)定,對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)人,未放棄優(yōu)先受償權(quán)利的,其對(duì)通過(guò)和解協(xié)議和破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的分配方案的事項(xiàng)不享有表決權(quán)。由于A、B二人的債權(quán)均有破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保,因此其對(duì)本次債權(quán)人會(huì)議關(guān)于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案的決議不享有表決權(quán)。
(2)A 和B不享有表決權(quán),那么通過(guò)此次破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案的決議,應(yīng)該經(jīng)過(guò)5人以上(過(guò)半數(shù))通過(guò),并且其代表的債權(quán)額在350萬(wàn)元以上(1/2以上)。根據(jù)規(guī)定,債權(quán)人會(huì)議的決議,由出席會(huì)議的有表決權(quán)的債權(quán)人過(guò)半數(shù)通過(guò),并且其所代表的債權(quán)額占無(wú)財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)總額的1/2以上。
(3)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案執(zhí)行的程序不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,債權(quán)人會(huì)議通過(guò)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案后,由管理人將該方案提請(qǐng)人民法院裁定認(rèn)可。因此,該破產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)分配方案經(jīng)債權(quán)人會(huì)議依法通過(guò)后,直接交給管理人執(zhí)行的做法是不符合規(guī)定的。
(4) 該廠放棄的120萬(wàn)元債權(quán),債權(quán)人可以請(qǐng)求人民法院按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)行追加分配。根據(jù)《破產(chǎn)法》規(guī)定,自破產(chǎn)程序按照法律規(guī)定方式終結(jié)之日起2年內(nèi),發(fā)現(xiàn)人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)前1年內(nèi)債務(wù)人放棄債權(quán)的,債權(quán)人可以請(qǐng)求人民法院按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)行追加分配。
(5)對(duì)該市產(chǎn)業(yè)部無(wú)償調(diào)撥價(jià)值80萬(wàn)元的金屬切割機(jī),債權(quán)人不能請(qǐng)求人民法院按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)行追加分配。根據(jù)《破產(chǎn)法》規(guī)定,自破產(chǎn)程序按照法律規(guī)定方式終結(jié)之日起 2年內(nèi),發(fā)現(xiàn)人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)前1年內(nèi)債務(wù)人無(wú)償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)的的,債權(quán)人可以請(qǐng)求人民法院按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)行追加分配。這里雖然是在破產(chǎn)終結(jié)之日起2年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的,但該行為是在破產(chǎn)申請(qǐng)受理前1年前發(fā)生的,因此是不能追回的。
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