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2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試通關(guān)必做題
知識(shí)的鞏固在于平時(shí)的積累與準(zhǔn)備，備考需要用心去學(xué)習(xí)。以下是百分網(wǎng)小編整理的2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試通關(guān)必做題，歡迎學(xué)習(xí)!
1、為了應(yīng)對(duì)這次美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)政府提出在實(shí)施積極的財(cái)政政策時(shí)，政府?dāng)U大的支出要優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個(gè)方面。請(qǐng)你分析政府為什么要這么做?這樣做的可能后果會(huì)如何?
【答案】
政府這么做的目的是實(shí)現(xiàn)短中長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)。政府?dāng)U大的支出優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個(gè)方面，在短期內(nèi)可以擴(kuò)大投資需求、消費(fèi)需求和政府需求，緩解因國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加深、外部需求顯著減少帶來(lái)的壓力，期內(nèi)可以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，費(fèi)惠民生與促創(chuàng)新謀長(zhǎng)遠(yuǎn)一舉多得，有利于化“危”為“機(jī)”。
2、海底撈公司依靠其獨(dú)特的員工管理方式，提高了員工滿意度。海底撈的員工大多數(shù)都是來(lái)自四川的同鄉(xiāng)，經(jīng)過(guò)親戚和朋友介紹而來(lái)，雖然工作辛苦，但工資比同行高，而且都住在2 4 小時(shí)有空調(diào)和熱水的公寓，可以免費(fèi)上網(wǎng)，步行2 0 分鐘到工作地點(diǎn)，飯菜質(zhì)量也可口。如果員工生病了，會(huì)有宿舍管理員照顧，領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)來(lái)看望。公司內(nèi)2 0 0 萬(wàn)元以下的財(cái)務(wù)權(quán)都交給了各級(jí)經(jīng)理，普通服務(wù)員都有免單權(quán)。海底撈的幾乎所有高管都是服務(wù)員出身，即使沒(méi)有管理潛力的員工，通過(guò)任勞任怨的苦干也可以得到認(rèn)可，普通員工如果作到功勛員工，工資收入只比店長(zhǎng)差一點(diǎn)。公司鼓勵(lì)每位基層員工參與創(chuàng)新，并用員工的名字對(duì)創(chuàng)新命名。公司與員工都簽有勞動(dòng)合同，并且有四種不同系列的晉升制度。
問(wèn)題：用馬斯洛的需求層次理論分析海底撈的員工激勵(lì)方式。
【答案】
馬斯洛提出人類需要有五個(gè)層次，即：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為，人的行為受到人的需要的影響和驅(qū)動(dòng);只有當(dāng)較低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要;人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。接受馬斯洛理論的管理者，應(yīng)努力為雇員消除滿足不同層次需求的障礙，努力為雇員滿足不同層次需求創(chuàng)造條件。
海底撈公司員工工資比同行高，住在2 4 小時(shí)有空調(diào)和熱水的公寓，步行2 0 分鐘到工作地點(diǎn)，飯菜質(zhì)量可口，生病時(shí)會(huì)有照顧和看望等，滿足了員工的生理需要和安全需要;員工大多數(shù)都是同鄉(xiāng)，可以免費(fèi)上網(wǎng)，各級(jí)經(jīng)理有財(cái)務(wù)權(quán)，普通服務(wù)員有免單權(quán)，有管理潛力的服務(wù)員有可能成為高管，普通員工可以作到功勛員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新并用員工的名字命名，以及勞動(dòng)合同和晉升制度等，滿足了員工的社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。
3、你認(rèn)為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式需要從哪些方面著手?
【答案】經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅要突出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中數(shù)量方面的變化，更強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中質(zhì)量方面的提升和結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要是要促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。二是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變。三是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要增加物質(zhì)資源消耗和能源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)變。
4、結(jié)合實(shí)際，論述組織應(yīng)如何處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
【答案】集權(quán)是指組織的決策權(quán)大部分集中在較高的管理層次，中下層管理者只有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)限; 而分權(quán)則是指職權(quán)按需要分散到組織的各個(gè)層次，中下層管理人員也有較多的決策權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，不存在絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，二者只是程度不同而已。一個(gè)組織采用集權(quán)還是分權(quán)，要根據(jù)具體情況來(lái)確定。以一個(gè)集團(tuán)公司為例，集團(tuán)公司應(yīng)以發(fā)展投資為中心集權(quán)和分權(quán)，各個(gè)實(shí)體公司應(yīng)以利潤(rùn)為中心集權(quán)和分權(quán)，下面的工廠、車間則應(yīng)以成本為中心集權(quán)和分權(quán)。
5、試論當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題和調(diào)控對(duì)策。
【答案】當(dāng)前，隨著歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的蔓延和美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入高失業(yè)、高負(fù)債的困境，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)明顯回落，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。解決當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題，根本出路還在于推進(jìn)改革，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。做好當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)把握好各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)之間的平衡，穩(wěn)中求進(jìn)。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。與此同時(shí)，在調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上取得新進(jìn)展，在改善民生上取得新成效，在改革開(kāi)放上取得新突破。
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