項目管理案例：在通信工程中的應用實例

　　導語：通信工程(也作電信工程，舊稱遠距離通信工程、弱電工程)是電子工程的一個重要分支，電子信息類子專業(yè)，同時也是其中一個基礎學科。我們一起來看看相關的考試內容吧。

　　隨著中國電信行業(yè)的分拆重組、3G牌照的下發(fā),現(xiàn)時電信運營商的投資增幅加大。加上國家擴大內需政策的調整,再次加快我國電信網(wǎng)絡的發(fā)展速度。同時電 信設備市場將由于運營商投資的增加而出現(xiàn)相對繁榮的局面, 特別是數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、寬帶城域網(wǎng)、光傳輸網(wǎng)絡系統(tǒng)等受到電信重組影響較多的產品,其需求有望出現(xiàn)一個相對高潮。這將給國內外電信設備制造商帶來可觀的市場機 會。然而,國外金融危機的加劇,更使得所有設備制造商的目光都聚焦到中國這個市場。

　　面對日益增多的通信工程項目,通信制造行業(yè)為了有效地協(xié)調和使用所擁有的資源,降低運營成本,提高運營效率,增強企業(yè)的應變能力,已經開始根據(jù)工程建設項目管理的實際情況引進PMI的項目管理體系,用以提高工程項目管理效率,

　　為項目成功提供可靠的保證基礎,對項目建設的成本、進度、資源控制等進行進一步精細化管理,達到提高公司競爭能力的目的。如何將項目管理流程合理地運用到通信工程中去,給整個通信制造業(yè)提出了一個考題,也成為所有業(yè)內人士共同討論的熱點問題。

　　近期通信工程整體簡介

　　隨著3G牌照的下發(fā),中國三大電信運營商都開始積極鋪設自己的3G網(wǎng)絡以搶占市場。其中中國移動選擇TD-SCDMA制式作為其3G網(wǎng)絡技術體制,而且會在中央政府關照下持續(xù)大規(guī)模的建設。

　　而當中國電信和中國移動在運營商重組后忙于基站覆蓋、配套建設時,中國聯(lián)通幾乎所有人員不得不關心網(wǎng)絡資源劃分及人力資源分配等問題。因此當中國聯(lián)通正式投入到WCDMA的建設上時,建設規(guī)模也將會明顯加大,而且時間更為緊迫。

　　另外運營商重組后網(wǎng)絡建設最快也是最積極的當屬中國電信,中國電信為了搶占市場先機,盡早接收聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡運營,已經在2008年完成了全國第一批本地網(wǎng)的規(guī)模建設,在2009年中國電信將在3G建設中投入更多資金。

　　從以上中國三大電信運營商3G網(wǎng)絡的建設規(guī)模及時間上看,給所有的電信設備制造商提供了更多的機會,同時在技術的更新以及通信工程的質量要求、工期要求上提出了更高的要求。實際經驗表明,要有效管理一個或多個項目要按以下五大過程組來管理,即:啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程及結束過程。

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