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助理項目管理師考試重點：項目需求分析
導語：需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復雜過程。
項目需求分析：
1需求分析的過程：1)需求的產(chǎn)生2)需求分析(需求識別、需求表達)3)編寫需求建議書。
2項目序曲調(diào)查方法：1)觀察法2)詢問法)(面詢法、電話調(diào)查、郵寄查詢、留置問卷調(diào)查)3)實驗法4)抽樣調(diào)查法。
3項目需求分析的基本原則：1)明確闡明要求2)避免發(fā)生誤解3)了解需求的變化性(人員變化、預算變化、技術變化、商業(yè)環(huán)境變化)4)使用分析工具5)建立監(jiān)督變更機制。
4項目構思的任務：提出項目目標、識別有關的制約和限制條件、提出實施項目的各種設想、尋求滿足哭胡需求的項目最佳方案。
項目可行性研究：
1項目信息收集方法：1)現(xiàn)場調(diào)查(觀察法、詢問法、實驗法)2)現(xiàn)有信息收集法。
2項目信息收集途徑：自然收集、相關市場衍生、意外獲取。
2可行性研究的主要內(nèi)容：機會研究、一般機會研究(地區(qū)、部門、資源±30% 0.2%~1%)、初步可行性研究(±20% 0.25%~1.25%)、可行性研究(±10% 1%~3%)。
3可行性研究的要求：合理性、先進性、實用性、可能性、風險性。
4可行性研究報告的主要內(nèi)容：1)總論2)產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模3)資源原材料4)建廠條件廠址方案5)項目工程技術方案6)環(huán)境保護勞動安全7)生產(chǎn)組織、人員培訓8)實施計劃進度要求9)經(jīng)濟效果的分析評價10)評價結論與建議。
5財務和經(jīng)濟評價的內(nèi)容：總投資費用、生產(chǎn)總成本、財務評價、國民經(jīng)濟評價。
6項目設計：項目布置、項目范圍、技術、設備、土建工程。
項目評估：
1項目評估預可行性研究的不同：1)概念作用不同2)執(zhí)行單位不同3)研究角度和側(cè)重點不同4)報告撰寫內(nèi)容、格式和成果形式不同。5)所處的地位和階段不同。
2項目評估的程序：1)成立評估小組2)制定評估工作計劃3)開展調(diào)查研究，收集整理有關資料4)分析與評估5)編寫評估報告6)報送評估報告并歸檔。
3項目評估的內(nèi)容：1)項目建設必要性評估2)項目建設條件評估3)項目技術評估4)項目財務的效益評估5)項目國民經(jīng)濟評估6)社會效益評估。
項目收尾：
項目收尾工作：1)驗收、移交2)合同收尾【收集合同資料、整理合同資料】3)管理收尾【收集項目記錄和文檔、協(xié)助起草項目總結報告】。
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