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2017企業(yè)管理咨詢師重點:生產過程時間組織
導語:生產過程時間組織是指勞動對象在各生產單位之間、各工序之間在時間上銜接和結合的方式,也稱為動態(tài)組織。加強生產過程時間組織,可以提高設備、工作地的利用效率,減少在制品占用,縮短生產周期,減少資金占用。
生產過程時間組織形式 |
優(yōu)點 |
缺點 |
生產周期計算 |
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1.順序移動方式 |
一批制品在前道工序上全部完工之后,才能整批地從前道工序流轉到后道工序上繼續(xù)加工 |
有利于安排生產作業(yè)計劃和在制品的管理 |
生產周期長,在制品數量大 |
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2.平行移動方式 |
每個零件(產品)完成了前道工序之后,立即流轉到下道工序繼續(xù)加工。這樣,任何一件或一個批量制品在投人生產后,便始終處于加工、運輸或檢驗過程中,前后幾道工序平行或同時地對一批中的若干零件進行加工 |
把加工的在制品減到最少,加工周期壓縮到最短。 |
增加了運輸量,會出現(xiàn)設備等待或零件等待的情況 |
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3.平行順序移動方式 |
在每批中的各個零件中上一道工序還沒有全部加工完畢以前,就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工,以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件 |
勞動過程中斷時間比順序移動方式少,零件生產周期較短。在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間,使工人和設備的空閑時間集中起來,便于用來做其他工作。 |
組織安排比較復雜 |