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2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》模擬試題（三）
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一、單項(xiàng)選擇題
1、全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是( )。
A、現(xiàn)金預(yù)算
B、生產(chǎn)預(yù)算
C、預(yù)計(jì)利潤表
D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
2、下列各項(xiàng)中，不構(gòu)成全面預(yù)算體系內(nèi)容的是( )。
A、專門決策預(yù)算
B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算
C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算
D、財(cái)務(wù)預(yù)算
3、下列有關(guān)預(yù)算的表述中，不正確的是( )。
A、預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃
B、編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)
C、預(yù)算是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具
D、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致，這是預(yù)算最主要的特征
4、根據(jù)全面預(yù)算體系的分類，下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )。
A、銷售預(yù)算
B、現(xiàn)金預(yù)算
C、直接材料預(yù)算
D、直接人工預(yù)算
5、運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是( )。
A、可避免費(fèi)用
B、不可避免費(fèi)用
C、可延續(xù)費(fèi)用
D、不可延續(xù)費(fèi)用
6、在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度的預(yù)算編制方法是( )。
A、連續(xù)預(yù)算編制方法
B、滑動(dòng)預(yù)算編制方法
C、定期預(yù)算編制方法
D、增量預(yù)算編制方法
7、企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時(shí)為100000小時(shí)，變動(dòng)成本為60萬元，固定成本為30萬元，總成本費(fèi)用為90萬元;如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到120000小時(shí)，則總成本費(fèi)用為( )萬元。
A、96
B、108
C、102
D、90
8、下列計(jì)算等式中，不正確的是( )。
A、本期生產(chǎn)數(shù)量=本期銷售數(shù)量+期末產(chǎn)成品存貨-期初產(chǎn)成品存貨
B、本期購貨付現(xiàn)=本期購貨付現(xiàn)部分+以前期賒購本期付現(xiàn)的部分
C、本期材料采購數(shù)量=本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末材料結(jié)存量-期初材料結(jié)存量
D、本期銷售商品所收到的現(xiàn)金=本期的銷售收入+期末應(yīng)收賬款-期初應(yīng)收賬款
9、某企業(yè)應(yīng)收賬款收款模式為：銷售當(dāng)月收回銷售額的50%，銷售后的第1個(gè)月收回銷售額的30%，銷售后的第2個(gè)月收回銷售額的20%。已知2010年1-3月份的銷售額分別為：20萬元、30萬元、40萬元。根據(jù)以上資料估計(jì)3月份的現(xiàn)金流入為( )萬元。
A、50
B、60
C、70
D、33
10、某企業(yè)正在進(jìn)行2013年的總預(yù)算，其最先應(yīng)該編制的是( )。
A、生產(chǎn)預(yù)算
B、銷售預(yù)算
C、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
D、專門決策預(yù)算
11、已知某企業(yè)銷售收款政策為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。若該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年第4季度各月銷售收入(含增值稅)分別為：50萬元、80萬元、70萬元，則2011年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為( )萬元。
A、55
B、64
C、51
D、46
12、下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是( )。
A、銷售預(yù)算
B、材料采購預(yù)算
C、現(xiàn)金預(yù)算
D、資本支出預(yù)算
13、現(xiàn)金預(yù)算中，不屬于現(xiàn)金支出的內(nèi)容的是( )。
A、支付制造費(fèi)用
B、所得稅費(fèi)用
C、購買設(shè)備支出
D、支付借款利息支出
14、下列各項(xiàng)中，能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制方法是( )。
A、定期預(yù)算
B、滾動(dòng)預(yù)算
C、固定預(yù)算
D、增量預(yù)算
二、多項(xiàng)選擇題
1、預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)有( )。
A、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C、對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)
D、組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況
2、下列各項(xiàng)預(yù)算中，一般為短期預(yù)算的有( )。
A、業(yè)務(wù)預(yù)算
B、財(cái)務(wù)預(yù)算
C、總預(yù)算
D、專門決策預(yù)算
3、下列關(guān)于預(yù)算的作用，表述正確的有( )。
A、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
B、預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)
C、只要企業(yè)做了預(yù)算，就一定會(huì)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績(jī)
D、預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
4、下列各項(xiàng)中，屬于彈性預(yù)算公式法優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A、可比性強(qiáng)
B、適應(yīng)性強(qiáng)
C、可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算
D、編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小
5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
B、能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性
C、有利于合理使用資金
D、不受現(xiàn)行預(yù)算束縛
6、已知A公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，則下列說法正確的有( )。(不考慮增值稅)
A、上年第四季度的銷售額為60萬元
B、上年第三季度的銷售額為40萬元
C、題中的上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4萬元在預(yù)計(jì)年度第一季度可以全部收回
D、第一季度收回的期初應(yīng)收賬款為24萬元
7、現(xiàn)金預(yù)算中，計(jì)算“現(xiàn)金余缺”時(shí)，現(xiàn)金支出包括( )。
A、經(jīng)營現(xiàn)金支出
B、歸還借款本金
C、購買設(shè)備支出
D、支付借款利息支出
8、現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括( )。
A、預(yù)計(jì)利潤表
B、業(yè)務(wù)預(yù)算
C、專門決策預(yù)算
D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
9、對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有( )。
A、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B、正式下達(dá)的預(yù)算方案可以隨時(shí)調(diào)整
C、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化
D、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。
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三、判斷題
1、預(yù)算是企業(yè)在決策的基礎(chǔ)上，以金額的形式反映的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排。( )
對(duì)
錯(cuò)
2、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級(jí)各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。( )
對(duì)
錯(cuò)
3、各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)。( )
對(duì)
錯(cuò)
4、彈性預(yù)算可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離。( )
對(duì)
錯(cuò)
5、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。( )
對(duì)
錯(cuò)
6、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表需要以計(jì)劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。( )
對(duì)
錯(cuò)
7、編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，制造費(fèi)用產(chǎn)生的現(xiàn)金流出等于發(fā)生的制造費(fèi)用數(shù)額。( )
對(duì)
錯(cuò)
8、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由董事會(huì)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。
對(duì)
錯(cuò)
9、對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序執(zhí)行。( )
對(duì)
錯(cuò)
四、計(jì)算分析題
1、已知MC公司2008年制造費(fèi)用相關(guān)資料如下表所示。(其中半變動(dòng)或半固定費(fèi)用項(xiàng)目已經(jīng)被分解)。
直接人工工時(shí)：22596～35508(小時(shí))
生產(chǎn)能力利用程度：70%～110%
|
費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 |
單位變動(dòng)費(fèi)用（元） |
費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 |
固定費(fèi)用（元） |
|
變動(dòng)費(fèi)用 |
|
固定費(fèi)用 |
|
|
間接人工 |
0.6 |
維護(hù)費(fèi)用 |
8700 |
|
間接材料 |
0.05 |
折舊費(fèi)用 |
2800 |
|
維護(hù)費(fèi)用 |
0.55 |
管理費(fèi)用 |
2680 |
|
小計(jì) |
1.2 |
小計(jì) |
14180 |
要求：編制MC公司2008年制造費(fèi)用彈性預(yù)算表(按10%為業(yè)務(wù)量間距)。
|
費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 |
單位變動(dòng)費(fèi)用 |
業(yè)務(wù)量 |
||||
|
22596 |
25824 |
29052 |
32280 |
35508 |
||
|
變動(dòng)費(fèi)用 |
|
70% |
80% |
90% |
100% |
110% |
|
間接人工 |
0.6 |
13557.6 |
15494.4 |
17431.2 |
19368 |
21304.8 |
|
間接材料 |
0.05 |
1129.8 |
1291.2 |
1452.6 |
1614 |
1775.4 |
|
維護(hù)費(fèi)用 |
0.55 |
12427.8 |
14203.2 |
15978.6 |
17754 |
19529.4 |
|
小計(jì) |
1.2 |
27115.2 |
30988.8 |
34862.4 |
38736 |
42609.6 |
|
固定費(fèi)用 |
|
|
|
|
|
|
|
維護(hù)費(fèi)用 |
|
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
|
折舊費(fèi)用 |
|
2800 |
2800 |
2800 |
2800 |
2800 |
|
管理費(fèi)用 |
|
2680 |
2680 |
2680 |
2680 |
2680 |
|
小計(jì) |
|
14180 |
14180 |
14180 |
14180 |
14180 |
|
制造費(fèi)用合計(jì) |
|
41295.2 |
45168.8 |
49042.4 |
52916 |
56789.6 |
2、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A種產(chǎn)品，計(jì)劃期2011年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售數(shù)量分別為1000件、1500件、2000件和1800件;A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)為100元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回，上年末應(yīng)收賬款余額為62000元。(不考慮增值稅) 要求：
(1)編制2011年銷售預(yù)算;
銷售預(yù)算
2011年度 單位：元
|
項(xiàng)目 |
1季度 |
2季度 |
3季度 |
4季度 |
全年 |
|
預(yù)計(jì)銷量（件） |
|
|
|
|
|
|
單價(jià)（元） |
|
|
|
|
|
|
預(yù)計(jì)銷售收入 |
|
|
|
|
|
|
應(yīng)收賬款期初 |
|
|
|
|
|
|
第一季度銷售收現(xiàn) |
|
|
|
|
|
|
第二季度銷售收現(xiàn) |
|
|
|
|
|
|
第三季度銷售收現(xiàn) |
|
|
|
|
|
|
第四季度銷售收現(xiàn) |
|
|
|
|
|
|
現(xiàn)金流入合計(jì) |
|
|
|
|
|
(2)預(yù)計(jì)2011年末應(yīng)收賬款余額。
|
項(xiàng)目 |
1季度 |
2季度 |
3季度 |
4季度 |
全年 |
|
預(yù)計(jì)銷量（件） |
1000 |
1500 |
2000 |
1800 |
6300 |
|
單價(jià)（元） |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
預(yù)計(jì)銷售收入 |
100000 |
150000 |
200000 |
180000 |
630000 |
|
應(yīng)收賬款期初 |
62000 |
|
|
|
62000 |
|
第一季度銷售收現(xiàn) |
100000×60% |
100000×40% |
|
|
100000 |
|
第二季度銷售收現(xiàn) |
|
150000×60% |
150000×40% |
|
150000 |
|
第三季度銷售收現(xiàn) |
|
|
200000×60% |
200000×40% |
200000 |
|
第四季度銷售收現(xiàn) |
|
|
|
180000×60% |
108000 |
|
現(xiàn)金流入合計(jì) |
122000 |
130000 |
180000 |
188000 |
620000 |
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