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關(guān)于民營(yíng)建筑企業(yè)數(shù)量比例
近兩年,由于建筑市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及很多新政策的出臺(tái),導(dǎo)致了很多建筑民企的道路已經(jīng)走得不太順暢了,更別說(shuō)談市場(chǎng)建筑的生存之道了,而且,目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都特別大,壓力也十分沉重,現(xiàn)在就和小編一起了解下,民營(yíng)建筑企業(yè)數(shù)量比例超80%,如何爭(zhēng)奪25%的市場(chǎng)?
可以說(shuō)過(guò)去30年的建筑業(yè)高速增長(zhǎng),讓5000萬(wàn)從事建筑的人習(xí)慣了“野蠻增長(zhǎng)”的思維;股市有句話“樹不可能長(zhǎng)到天上去”,只有思維的調(diào)整才能贏得生存的從容,而縱觀整個(gè)行業(yè),近幾年建筑領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)下行的趨勢(shì)非常明顯。
2016年建筑企業(yè)榜單
(根據(jù)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名)
細(xì)看榜單,我們不難發(fā)現(xiàn),中國(guó)建筑仍然穩(wěn)坐第1把交椅(收入8800億元),中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建兩兄弟則仍然把持著500強(qiáng)前10的兩個(gè)座次。總體來(lái)看,2015年上榜的建筑企業(yè)數(shù)量達(dá)到了26家,到了2016年還有21家。
從企業(yè)成分上來(lái)看,2016年21家上榜建筑企業(yè)中,央企/國(guó)企有16家,超過(guò)75%,榜單前十名民企毫無(wú)插足之力,僅存5家民營(yíng)企業(yè)位于榜末。央企/國(guó)企搶占了建筑業(yè)榜單的絕大部分江山,可以說(shuō)是總數(shù)量占比80%的建筑民企來(lái)爭(zhēng)奪25%的市場(chǎng)。
近段時(shí)間在與多家民營(yíng)企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn),對(duì)于建筑民企而言,轉(zhuǎn)型之路異常艱難:項(xiàng)目簽約越來(lái)越難、報(bào)價(jià)越來(lái)越低、付款條件越來(lái)越苛刻、營(yíng)改增的壓力越來(lái)越大、PPP項(xiàng)目幾乎緣、抱大腿的機(jī)會(huì)越來(lái)越少;自營(yíng)之路難上加難;多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)掙扎于生死的邊緣⋯
原因幾何?
1、央企、國(guó)企優(yōu)勢(shì)過(guò)于明顯,民企降低門檻自主投靠
央企、國(guó)企建筑企業(yè)為搶占市場(chǎng)多拿項(xiàng)目,利用自身優(yōu)勢(shì)旗下成立眾多子公司,爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì),一旦有低價(jià)中標(biāo)就立即轉(zhuǎn)包、分包,一些小的建筑公司毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為生存、為打開局面主動(dòng)投靠他們,做勞務(wù)及分包工程,所獲利潤(rùn)極低,這也是目前二級(jí)、三級(jí)建筑民企生存率低的主因。
2、民企銀行貸款艱難,PPP項(xiàng)目機(jī)會(huì)少
由于銀行為大企業(yè)貸款與中小企業(yè)貸款的收益相同,但是為中小企業(yè)貸款卻要付出更多的成本,再加上本身部分民營(yíng)企業(yè)管理水平弱、信用低,導(dǎo)致銀行貸款政策對(duì)民企的要求更加苛刻,所以民營(yíng)企業(yè)想要通過(guò)銀行獲得貸款就會(huì)顯得更加困難,而工程項(xiàng)目上一旦遇到問(wèn)題資金周轉(zhuǎn)會(huì)變得異常艱難。
正是這些導(dǎo)致了民營(yíng)建企資金實(shí)力較弱,而面對(duì)當(dāng)前PPP項(xiàng)目這個(gè)大熱市場(chǎng),建筑民企也只能是望梅止渴,由于承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,大多數(shù)地方政府根本不愿與民營(yíng)企業(yè)合作PPP項(xiàng)目,而在這方面更愿意與資金實(shí)力雄厚的央企、國(guó)企進(jìn)行合作,只有極少數(shù)建筑民企能夠在PPP市場(chǎng)分得一杯羹。
上表是來(lái)自2016年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),可以明顯看出PPP項(xiàng)目建筑民企所占總額僅3成,但是民營(yíng)建企的數(shù)量占比卻是超過(guò)8成的,兩者對(duì)比便可想象這樣的環(huán)境下,民營(yíng)建企想要拿到PPP項(xiàng)目真的是難上加難!
3、招投標(biāo)市場(chǎng)亂象,不利于民企發(fā)展
在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上建筑央企、國(guó)企優(yōu)勢(shì)過(guò)于明顯,關(guān)系網(wǎng)強(qiáng)大,工程招投標(biāo)甚至可以說(shuō)就是在比拼人脈關(guān)系,央企、國(guó)企注冊(cè)本金大、工程業(yè)績(jī)好,部分工程在招標(biāo)階段設(shè)置只有央企、國(guó)企才能達(dá)到的高門檻,這些民營(yíng)企業(yè)根本無(wú)法企及。
況且近些年招投標(biāo)市場(chǎng)“串通投標(biāo)、圍標(biāo)、提供回扣或給予其他好處等”亂象叢生,以不正當(dāng)方式承攬工程現(xiàn)象頻頻發(fā)生,擾亂了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序,建筑民企難拿項(xiàng)目,就算勉強(qiáng)中標(biāo),面對(duì)前期大量資金的墊付、工程款的拖欠等等都是民企所不能承受之重,這些源頭上的問(wèn)題導(dǎo)致民企難以發(fā)展。
4、央企、國(guó)企擴(kuò)展中低端業(yè)務(wù),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致民企更難生存
在建筑業(yè)快速增長(zhǎng)的階段,國(guó)企、央企往高端發(fā)展,選擇“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和“高大新尖特”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,但近幾年建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,部分央企、國(guó)企多元化發(fā)展,逐利中低端市場(chǎng)。
這給那些依靠中低端市場(chǎng)生存的建筑民企帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,導(dǎo)致很多過(guò)去從事低端業(yè)務(wù)的小型建筑民企逐步被擠出市場(chǎng),小項(xiàng)目、小工程都難拿到,可以說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境無(wú)論興衰,建筑民企都苦不堪言。
5、“營(yíng)改增”導(dǎo)致“掛靠”模式步入死局
隨著建筑業(yè)“營(yíng)改增”的落地,給建筑企業(yè)帶來(lái)的不只是稅收征收方式的改變,直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō),“營(yíng)改增”實(shí)施后,“掛靠”模式已基本步入死局。
6、轉(zhuǎn)型難,建筑民企自營(yíng)比“掛靠”更難
民企自營(yíng)施工比掛靠施工要更加艱難,風(fēng)險(xiǎn)也更大,且不說(shuō)能否拿到項(xiàng)目,在資金需求與運(yùn)用、人才積聚、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)組織、物資機(jī)具采購(gòu)、勞動(dòng)力安排等諸多環(huán)節(jié)都對(duì)建筑民企提出高得多的要求。很多建筑民企他們想自營(yíng)生存,但內(nèi)心也是極度恐慌的。因此才會(huì)出現(xiàn)絕大部份工程項(xiàng)目是經(jīng)由民企掛靠模式完成,而很少由民企自營(yíng)施工來(lái)完成。
7、資質(zhì)升級(jí)難
前幾年“掛靠”現(xiàn)象極為普遍,這也是我國(guó)建筑行業(yè)特有的現(xiàn)象,二三級(jí)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)成本太高,此前一個(gè)建造師代聘成本在2-3萬(wàn),有些專業(yè)的代聘還更貴。二三級(jí)企業(yè)支付不起資質(zhì)升級(jí)的成本;只能選擇代聘,給代聘企業(yè)交投標(biāo)報(bào)名費(fèi)、投標(biāo)成功后交掛靠費(fèi),扣掉代聘費(fèi)企業(yè)利潤(rùn)非常薄了。
2016年,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中取消了建造師等人員指標(biāo)考核,是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的政策紅利,大大減輕了企業(yè)的壓力。
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