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工程項目管理全過程的96項工作（最新）
在建筑行業(yè)中，所謂的工程項目管理，顧名思義就是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。那么做好工程項目管理需要完成哪些具體細(xì)節(jié)呢?一起來和小編了解下這篇最新工程項目管理全過程的96項工作。
最新工程項目管理全過程的96項工作
項目前期咨詢階段工作
1.環(huán)境評估;
2.可行性研究報告;
3.辦理項目立項。
設(shè)計階段工作
1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設(shè)計單位的招標(biāo)及合同簽訂;
2.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位落實并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料;
3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關(guān)單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議;
4.協(xié)助勘察單位與相關(guān)部門辦理臨時用水、用電協(xié)議;
5.現(xiàn)場配合勘探;
6.負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探報告的報審;
7.協(xié)助業(yè)主對地質(zhì)勘探報告審查協(xié)議的簽訂;
8.負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計計劃;
9.配合設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計;
10.負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位與外部有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
11.協(xié)助設(shè)計院及業(yè)主方進(jìn)行主要設(shè)備、材料的選型工作;
12.配合業(yè)主方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會簽;
13.負(fù)責(zé)檢查和控制設(shè)計進(jìn)度;
14.負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量的跟蹤工作;
15.負(fù)責(zé)審核設(shè)計預(yù)算并反饋結(jié)果。
施工階段工作
1.負(fù)責(zé)施工圖文件的報審;
2.協(xié)助業(yè)主對施工圖文件審查協(xié)議的簽訂協(xié)議;
3.負(fù)責(zé)施工圖文件和消防審查意見的反饋及處理跟蹤;
4.負(fù)責(zé)建設(shè)規(guī)劃許可證辦理;
5.負(fù)責(zé)項目報建;
6.負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理招標(biāo)文件、參與對監(jiān)理單位資質(zhì)的考察;
7.協(xié)助業(yè)主方組織監(jiān)理單位的招標(biāo)、監(jiān)理合同簽訂;
8.負(fù)責(zé)編寫工程施工招標(biāo)文件;
9.參與承包商的資質(zhì)及能力考察、對承包商的面試并推薦參加投標(biāo)的承包商;
10.負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)的組織(含招標(biāo)代理、工程量清單及預(yù)算價編制標(biāo)底);
11.負(fù)責(zé)招標(biāo)答疑的組織;
12.施工招標(biāo)答疑中符合性的審定(技術(shù)類);
13.負(fù)責(zé)施工招標(biāo)答疑文件的審定(商務(wù)類);
14.協(xié)助業(yè)主方對施工合同的審批和合同的簽訂;
15.負(fù)責(zé)施工合同的管理;
16.負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的管理審批，監(jiān)理規(guī)則，監(jiān)理實施細(xì)則，安全控制計劃和旁站監(jiān)理計劃，進(jìn)度控制計劃，工程付款報告等;
17.負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的三通一平;
18.督促落實施工現(xiàn)場通道接口;
19.負(fù)責(zé)向承包商提供地質(zhì)勘探資料;
20.負(fù)責(zé)核實并向承包商提供地下管網(wǎng)資料;
21.確定并向承包商交驗水準(zhǔn)點和座標(biāo)控制點;
22.負(fù)責(zé)辦理使用商品砼承諾手續(xù);
23.負(fù)責(zé)辦理禁用紅磚承諾手續(xù);
24.負(fù)責(zé)辦理檔案備案承諾書;
25. 督促承包商辦理文明安全監(jiān)督手續(xù);
26 負(fù)責(zé)辦理除證明承包商自身資質(zhì)證件外的施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù);
27.協(xié)助承包商與有關(guān)部門簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議，辦理出入證件，辦理臨時用水用電協(xié)議等;
28.督促辦理施工現(xiàn)場消防許可證、動火證等手續(xù);
29.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物等的保護(hù)工作;
30.組織設(shè)計交底和圖紙會審;
31.負(fù)責(zé)圖紙會審紀(jì)要的會簽;
32.審批施工組織設(shè)計;
33.審批開工報告;
34.審核承包商的施工總進(jìn)度計劃;
35.編制項目進(jìn)度管理計劃和總控制進(jìn)度計劃。
36.制訂設(shè)備材料采購工作計劃;
37.參入業(yè)主采購設(shè)備到貨驗收;
38.負(fù)責(zé)業(yè)主采購設(shè)備安裝調(diào)試的監(jiān)督和管理;
39.負(fù)責(zé)業(yè)主采購設(shè)備的最終驗收;
40.協(xié)助業(yè)主采購設(shè)備轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)手續(xù)的辦理;
41.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和問題處理;
42.編制質(zhì)量控制實施計劃;
43.對監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查;
44.參加分部、分項工程的驗收;
45.組織或參加各項工程驗收和主體工程竣工驗收等;
46.組織施工單位申報優(yōu)良獎項;
47.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和跟蹤;
48.負(fù)責(zé)材料報驗工作的認(rèn)可;
49.負(fù)責(zé)分包單位。指定分包單位的資質(zhì)確認(rèn);
50.負(fù)責(zé)工程停工令、復(fù)工令的審批;
51.組織或參與工程質(zhì)量事故的處理;
52.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、技術(shù)處理會議的組織;
53.按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計變更工作程序負(fù)責(zé)設(shè)計變更的辦理、審查;
54.審核現(xiàn)場簽證，并按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù);
55.接受工藝需求變更并進(jìn)行處理、協(xié)調(diào)與甲方代表的關(guān)系;
56.負(fù)責(zé)安全文明施工管理;
57.負(fù)責(zé)信息管理及文件的管理、編號、發(fā)放、收集等;
58.參加工程例會;
59.組織各種工程管理相關(guān)會議;
60.協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、政府部門等的關(guān)系;
61.負(fù)責(zé)工程造價管理(含價款變更程序);
62.按業(yè)主規(guī)定的有關(guān)程序?qū)徟こ踢M(jìn)度款申請單;
63.負(fù)責(zé)工程量的核定;
64.工程索賠的處理、審定;
65.負(fù)責(zé)審核、上報工程月報表;
66.審核監(jiān)理、施工單位、質(zhì)量評估報告、施工報告、竣工資料等;
67.組織工程竣工驗收;
68.組織消防、電、雷電檢測并辦理費用支付手續(xù);
69.組織空調(diào)、電梯等檢測并辦理費用支付手續(xù);
70.配合消防驗收;
71.辦理工程檔案備案手續(xù)(城建館);
72.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督驗收備案手續(xù);
73.簽署工程驗收文件;
74.提交工程管理總結(jié)報告、工程管理資料;
75.辦理竣工資料移交手續(xù)。
后期工作
1.工程結(jié)算審核并配合業(yè)主方內(nèi)部審計;
2.協(xié)助業(yè)主與承包商和供應(yīng)商簽訂保修合同;
3.辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證。
工程項目管理簡介
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
工作項目管理發(fā)展特點
作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：
工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合
工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合
我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
初步形成了我國的工程項目管理“三個一”
即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。
我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍
在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。
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