- 相關推薦
2017注會《戰(zhàn)略》知識點：收縮戰(zhàn)略
距2017注會考試時間還有5個月，現(xiàn)在正是基礎階段，大家都學習的怎么樣了呢?考生在備考時會遇到一些問題,在答疑板中可以隨時向老師提問，東奧的老師也會及時答復你的問題，新一輪備考戰(zhàn)役打響，為了幫助各位考生獲得更多注會復習經(jīng)驗，小編特從答疑板中精選出一些常見問題及回答，希望能給大家增添助力。
【知識點】收縮戰(zhàn)略
2.收縮戰(zhàn)略的方式
(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略，也稱作適應性收縮戰(zhàn)略，它主要適用于以下兩種情形：
①企業(yè)為了適應外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。外部環(huán)境的變化主要有：整個國家的經(jīng)濟處于衰退之中，市場需求的縮小，資源的緊缺，從而導致企業(yè)在經(jīng)營領域中處于不利地位。
②企業(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略。它是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成競爭地位的下降，經(jīng)濟資源的短缺，只有收縮才有可能最大限度的保存實力。
收縮的方法有：
�、贆C制變革。包括：調(diào)整管理層領導班子;重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機制和約束機制等;
�、谪斦拓攧諔�(zhàn)略。如引進和建立有效的財務控制系統(tǒng)，嚴格控制現(xiàn)金流量;與關鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財務證券(如把貨款轉(zhuǎn)換成普通股或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股)等;
�、巯鳒p成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費用以及資產(chǎn)(內(nèi)部放棄或改租、售后回租)等;縮小分部和職能部門的規(guī)模。
(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機遇，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體方法有：
�、僦匦露ㄎ换蛘{(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務;
�、谡{(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如，在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等。
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會使企業(yè)的主營方向轉(zhuǎn)移，這有時會涉及到基本經(jīng)營宗旨的變化，其成功的關鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念，即必須決斷是對現(xiàn)存的業(yè)務給予關注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨。
(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的主要方式有：特許經(jīng)營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
【注會《戰(zhàn)略》知識點：收縮戰(zhàn)略】相關文章：
2017注會《戰(zhàn)略》知識點：密集型戰(zhàn)略11-15
2017注會《戰(zhàn)略》例題：采購戰(zhàn)略06-20
注會《戰(zhàn)略》知識點：套期保值06-05
注會《公司戰(zhàn)略》試題10-02
2016年注會《公司戰(zhàn)略》考點：戰(zhàn)略群組07-26
2017注會《戰(zhàn)略》知識點：風險理財措施09-30