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注會《財管》知識點:事業(yè)部制組織結構
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【知識點】企業(yè)組織結構
(二)事業(yè)部制組織結構
1.含義
事業(yè)部制是一種分權的組織結構。在這種組織結構中,它把分權管理與獨立核算結合在一起,在總公司統(tǒng)一領導下,按照產品、地區(qū)或者市場(客戶)來劃分經營單位(即事業(yè)部)。
2.各事業(yè)部的特點
各個事業(yè)部實行相對獨立的經營和核算,具有從生產到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心,總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預算。同時,各個事業(yè)部又是產品責任單位和市場責任單位,有自己的產品和獨立的市場。
3.事業(yè)部制的特點
(1)在總公司之下,企業(yè)按照產品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設置生產經營事業(yè)部;
(2)每個事業(yè)部設置各自的執(zhí)行總經理,每位執(zhí)行總經理都有權進行采購、生產和銷售,對其事業(yè)部的生產經營,包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;
(3)總公司在重大問題上集中決策,各個事業(yè)部獨立經營、獨立核算、自負盈虧,是一個利潤中心;
(4)各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧,總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和,總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標,各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現
(三)網絡組織結構
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