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試題

注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題與答案

時(shí)間:2025-04-30 18:31:12 試題 我要投稿
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2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題與答案

  1、員工擁有兩個(gè)向上報(bào)告路徑的組織結(jié)構(gòu)的是( ).

2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題與答案

  A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  B.職能制組織結(jié)構(gòu)

  C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  [答案]A

  [解析]在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下,塤.工擁有兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng).

  2、可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類,下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

  A.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

  B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

  D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

  [答案]D

  [解析]綜合各種分類,可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

  3、凈化水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國(guó)新興行業(yè),這對(duì)已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了( )。

  A.機(jī)會(huì)

  B.威脅

  C.優(yōu)勢(shì)

  劣勢(shì)

  [答案]B

  [解析]凈化水設(shè)備將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)桶裝水的需求降低,因此屬于威脅。

  4、在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( ).

  A.新客戶開發(fā)率

  B.客戶滿意度

  C.盈利率

  D.客戶關(guān)系

  [答案]D

  [解析]本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容.客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率.卡普蘭和諾頓、把這些稱為滯后指標(biāo).在明確價(jià)值定位的過程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo):時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象.他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo).

  5、下列各項(xiàng)中,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是( )。

  A.兩者總是同方向變動(dòng)

  B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

  C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

  D.兩者交叉地影響產(chǎn)品-成本的下降水平

  [答案]D

  [解析]“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”),是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí),能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡(jiǎn)單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生;同樣的在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí),學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的,這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。

  6、下列選項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是 ( )。

  A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后,進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試

  B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告

  C.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策,按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行

  D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供

  [答案]C

  [解析]企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前,進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí),所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告,做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確,不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。而預(yù)算并不是實(shí)際的真實(shí)數(shù)據(jù),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財(cái)務(wù)報(bào)告須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的,注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告,應(yīng)當(dāng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)告一并提供,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  7、在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是( )。

  A.波特五力模型

  B.價(jià)值鏈分析

  C.PEST分析

  D.SWOT分析

  [答案]D

  [解析]選項(xiàng)A是外部中觀環(huán)境分析模型;選項(xiàng)B是內(nèi)部環(huán)境分析模型;選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境分析;只有選項(xiàng)D屬于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的模型。

  8、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì):甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.2009年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,收購(gòu)了乙化肥廠.甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略.2009年11月,甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作,此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( ) .

  A.增量預(yù)算

  B.零基預(yù)算

  C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

  D.靜態(tài)預(yù)算

  [答案]B

  [解析]該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司,沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用,所以編制零基預(yù)算.

  9、關(guān)于審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)方式表述錯(cuò)誤的是( )。

  A.審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行四次會(huì)議,并于審計(jì)周期的主要日期舉行

  B.審計(jì)委員會(huì)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次,無須管理層參加

  C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

  D.審計(jì)委員會(huì)成員之間不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解,應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決

  [答案]A

  10、在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素,其中,不屬于經(jīng)濟(jì);約束的是( )。

  A.利率

  B.通貨膨脹

  C.匯率

  D.政府影響

  [答案]D

  [解析]經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。

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