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注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》選擇題
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》選擇題，供大家備考。
單選題
1.下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理概念的說法中，正確的是( )。
A、企業(yè)戰(zhàn)略可以分為財務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略
B、財務(wù)戰(zhàn)略可以分為資本結(jié)構(gòu)決策和籌資來源決策
C、有效的財務(wù)管理一定能使經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功
D、股東價值是由企業(yè)長期的籌資活動創(chuàng)造的
【正確答案】A
【答案解析】本題考核財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念的相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略，所以選項A正確;財務(wù)戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項B不正確;有效的財務(wù)管理不一定能使經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功，失敗的財務(wù)管理卻足以使成功的經(jīng)營戰(zhàn)略一無所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦，所以選項C不正確;股東價值是由企業(yè)長期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的，而現(xiàn)金創(chuàng)造能力又是由企業(yè)對各種因素(包括資金因素)進行管理的方式?jīng)Q定的，所以選項D不正確。
2.主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合自身利益相關(guān)者的期望的戰(zhàn)略是( )。
A、非財務(wù)戰(zhàn)略
B、經(jīng)營戰(zhàn)略
C、營銷策略
D、財務(wù)戰(zhàn)略
【正確答案】D
【答案解析】本題考核財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念的相關(guān)內(nèi)容。如果說經(jīng)營戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。
3.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機性變革
D、隨機應(yīng)變式的變革
【正確答案】C
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇的知識點。該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機性變革。
4.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價才能取得成效的是( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、適應(yīng)性變革
D、危機性變革
[正確答案]D
[答案解析]本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇的知識點。危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。
5.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標的是( )。
A、新客戶開發(fā)率
B、客戶滿意度
C、盈利率
D、客戶關(guān)系
【正確答案】D
【答案解析】本題考核平衡計分卡的相關(guān)內(nèi)容�？蛻艚嵌鹊哪繕撕椭羔樋梢园繕耸袌龅匿N售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率�？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標。
6.以下不屬于增量預(yù)算的是( )。
A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算
【正確答案】C
【答案解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的知識點。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用，因此選項C不正確。
7.甲有限責(zé)任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認為正確的是( )。
A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵
B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
D、設(shè)定目標的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵
【正確答案】A
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟：(1)執(zhí)行策略檢查;(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑;(3)設(shè)定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量;(4)對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控;(5)獎勵。
8.甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟危機影響而失效，因此正確答案為B。
9.飛龍企業(yè)是美國一家航空公司，2009年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。
10.人力資源最重要的方面是( )。
A、績效評估
B、招聘人員
C、激勵員工
D、制定繼任計劃
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的戰(zhàn)略中的人力資源配合的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工，確保他們按照企業(yè)的目標高效率地進行有效工作。
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