注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》的模擬試題和答案
多項選擇題
1. 甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法( )。
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報率
2. 耐克公司是美國一家主營運動鞋的公司，公司長期致力于打造“耐克”品牌，將公司本身資源用于開拓市場，技術研發(fā)等，而將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)交給勞動力價格低廉的亞洲鞋廠，耐克公司的做法屬于( )。
A.合營企業(yè)
B.特許經(jīng)營
C.OEM
D.委托制造
3. 有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術。此時，企業(yè)需要獲得新能力。此時戰(zhàn)略可行性存在疑問的主要原因有( )。
A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術和經(jīng)驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處
C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流
4. 測定戰(zhàn)略的可接受性時，選定的戰(zhàn)略應當滿足( )。
A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風險偏好
5. 下列選項中，描述正確的是( )。
A.評判戰(zhàn)略的成功標準包括可行性標準、可接受性標準和合理性標準
B.可行性標準主要考察企業(yè)能否實施戰(zhàn)略方案
C.可接受標準需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關者接受
D.合理性標準采用的方法包括敏感性分析
6. 橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有( )。
A.減少競爭壓力
B.控制關鍵原材料的投入成本
C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D.控制和掌握市場
7. 中大公司是一家零售企業(yè)，根據(jù)2010年的市場調(diào)研情況，公司董事會提出采用成本領先戰(zhàn)略，則下列情況中，支持這一戰(zhàn)略的因素包括( )。
A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
D.購買者不太關注品牌
8. 企業(yè)并購中協(xié)同效應的主要來源有( )。
A.營銷與銷售協(xié)同效應
B.經(jīng)營協(xié)同效應
C.財務協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
9. 企業(yè)并購失敗的主要原因包括( )。
A.并購后能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?/p>
C.支付適當?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
10. 下列各項中，屬于企業(yè)采用并購方式動因的有( )。
A.不存在合適的收購對象
B.實現(xiàn)多元化
C.獲得技術與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本
11. 下列說法不正確的有( )。
A.由于成本原因，理想的收購通常應該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中，有時會在學習和經(jīng)驗之間做出區(qū)分。學習是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗會產(chǎn)生進步和效率。學習對于發(fā)展長期競爭力來說，其重要性遠高于經(jīng)驗
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
12. 下列情況，可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價才能從市場中退出的有( )。
A.管理者害怕聲譽產(chǎn)生影響，不愿意承認失敗
B.在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
13. 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要適用的情況包括( )。
A.當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領域
14. 戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身條件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有( )。
A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
15. 企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有( )。
A.能夠分散業(yè)務風險
B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源
C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢
D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資
16. 企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有( )。
A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
1
[答案]：BCD
[解析]：對并購對象的價值進行評估可采用以下幾種方法
(1)市盈率法
(2)目標企業(yè)的股票現(xiàn)價
(3)凈資產(chǎn)價值(包括品牌)
(4)股票生息率
(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法
(6)投資回報率。
[該題針對“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進行考核]
2
[答案]：CD
[解析]：OEM是一方(委托方)提供技術、工藝、設計方案、市場、規(guī)范、標準、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。所以耐克公司采用的正是這種做法。
[該題針對“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進行考核]
3
[答案]：ABC
[解析]：有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術。此時，企業(yè)需要獲得新能力。那么，這些戰(zhàn)略的可行性就存在疑問。主要原因如下
(1)通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術和經(jīng)驗比較費時
(2)如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處
(3)必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟。
[該題針對“戰(zhàn)略的可行性分析”知識點進行考核]
4
[答案]：ABCD
[解析]：測定戰(zhàn)略的可接受性時，選定的戰(zhàn)略應當滿足：環(huán)境因素;內(nèi)部能力和特征;可用資源;風險偏好。
[該題針對“戰(zhàn)略的可接受性分析”知識點進行考核]
5
[答案]：BC
[解析]：可以基于以下幾點去理解評判戰(zhàn)略的成功標準：
1. 可行性標準：戰(zhàn)略能否被實施?是否有足夠的資源?
2. 可接受標準：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關者：投資回報+風險水平)?
3. 適宜性標準：戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題?是否適合企業(yè)的資源狀況?
[該題針對“戰(zhàn)略的適宜性分析”知識點進行考核]
6
[答案]：AC
[解析]：企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲得競爭優(yōu)勢，所以選項A和C是正確答案。選項B是后向一體化戰(zhàn)略的目的。選項D是前向一體化戰(zhàn)略的目的。
[該題針對“一體化戰(zhàn)略”知識點進行考核]
7
[答案]：AD
[解析]：選項B應該采取集中化戰(zhàn)略，選項C應該采取差異化戰(zhàn)略。
[該題針對“業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核]
8
[答案]：ABCD
[解析]：協(xié)同效應的來源包括：營銷與銷售的協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、管理協(xié)同效應。
[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核]
9
[答案]：BD
[解析]：企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個方面
(1)并購后不能很好地進行企業(yè)整合
(2)決策不當?shù)牟①?/p>
(3)支付過高的并購費用。
[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核]
10
[答案]：BCD
[解析]：本題考核并購戰(zhàn)略的相關知識。企業(yè)采取并購戰(zhàn)略有以下動因
(1)通過引進新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢
(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進入者設置更為有效的壁壘
(3)實現(xiàn)多元化
(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本
(5)獲得技術與技能
(6)獲得流行資源
(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性。選項A屬于內(nèi)生增長的動因。
[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核]
11
[答案]：ABC
[解析]：由于成本原因，理想的收購應該發(fā)生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。因此選項A不正確。在戰(zhàn)略管理中，有時會在學習和經(jīng)驗之間做出區(qū)分。學習是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗會產(chǎn)生進步和效率。當然，學習與經(jīng)驗對于發(fā)展長期競爭力來說都是非常重要的。因此選項B不正確。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。因此選項C不正確。
[該題針對“業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核]
12
[答案]：ACD
[解析]：退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出
(1)成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售
(2)市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率
(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念
(4)心理方面。管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。
[該題針對“收縮型戰(zhàn)略”知識點進行考核]
13
[答案]：ABD
[解析]：本題考核市場滲透的相關內(nèi)容。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況。
(1)當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時，企業(yè)要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。
(2)如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。
(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。
(4)企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。
(5)市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略適用的情況。
[該題針對“密集型成長戰(zhàn)略”知識點進行考核]
14
[答案]：ABCD
[解析]：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。應用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。
[該題針對“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識點進行考核]
15
[答案]：ABD
[解析]：企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：
(1)分散風險
(2)獲得高利潤機會
(3)從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離
(4)能更容易地從資本市場中獲得融資
(5)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點
(6)運用盈余資金
(7)利用未被充分利用的資源
(8)獲得資金或其他財務利益
(9)運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。
[該題針對“多元化成長戰(zhàn)略”知識點進行考核]
16
[答案]：ACD
[解析]：內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。
[該題針對“差距分析”知識點進行考核]
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