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試題

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》模擬試題和答案

時間:2024-12-31 11:10:08 試題 我要投稿

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》模擬試題和答案

  單項選擇題

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》模擬試題和答案

  1.甲企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時間,但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效,該失效屬于( )。

  A.早期失效 B.晚期時效

  C.偶然失效 D.不確定

  2.下列各項屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是( )。

  A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標,識別各個階段業(yè)績的里程碑

  B.設(shè)定目標的實現(xiàn)層次,不需要專門定量

  C.執(zhí)行策略檢查

  D.獎勵

  3.某企業(yè)董事長在年終總結(jié)時,強調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。根據(jù)資料分析,該企業(yè)利用的觀點是( )。

  A.股東觀 B.管理者的觀點

  C.利益相關(guān)者觀 D.會計的觀點

  4.某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時必須重新判斷所有的費用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是( )。

  A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算

  C.彈性預(yù)算 D.固定預(yù)算

  5.某企業(yè)的2011年凈利潤是100000元,該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股,則該企業(yè)的每股盈余是( )元/股。

  A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

  6.某企業(yè)利用員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓時間來進行指標分析。說明該企業(yè)正在分析( )。

  A.人力資源 B.服務(wù)質(zhì)量

  C.財務(wù)能力 D.市場營銷效力

  7.某企業(yè)的情景是再不進行戰(zhàn)略變革,就面臨破產(chǎn)。此時進行的變革屬于( )。

  A.提前性變革 B.危機性變革

  C.反應(yīng)性變革 D.不確定

  8.甲企業(yè)進行變革,該變革非常徹底,管理層積極配合,企業(yè)經(jīng)過變革得到了質(zhì)的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于( )。

  A.協(xié)調(diào)變革 B.計劃變革

  C.接受變革 D.迫使變革

  9.某企業(yè)一直使用分權(quán)的管理體制,經(jīng)過變革后執(zhí)行集權(quán)管理體制。變革后該企業(yè)很難適應(yīng)集權(quán)管理體制,最終使得變革失敗。該資料中的企業(yè)變革面臨的障礙是( )。

  A.文化障礙 B.私人障礙

  C.不確定 D.兩者都有

  10.某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出,預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進的。該預(yù)算是( )。

  A.增量預(yù)算 B.固定預(yù)算

  C.彈性預(yù)算 D.零基預(yù)算

  11.通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績屬于平衡計分卡的哪個角度( )。

  A.財務(wù)角度 B.創(chuàng)新與學習角度

  C.顧客角度 D.內(nèi)部流程角度

  1.

  【答案】C

  【解析】在戰(zhàn)略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。

  2.

  【答案】C

  【解析】正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括下列步驟:

  步驟1:執(zhí)行策略檢查;

  步驟2:根據(jù)企業(yè)的使命和目標,識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標);

  步驟3:設(shè)定目標的實現(xiàn)層次,不需要專門定量;

  步驟4:對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控。監(jiān)控報告不向財務(wù)報告披露那么頻繁;

  步驟5:獎勵。

  3.

  【答案】C

  【解析】利益相關(guān)者觀認為,企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。

  4.

  【答案】B

  【解析】零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

  5.

  【答案】B

  【解析】每股盈余=凈利潤/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。

  6.

  【答案】A

  【解析】人力資源方面的非財務(wù)指標有員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓些時間。

  7.

  【答案】B

  【解析】危機性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

  8.

  【答案】B

  【解析】管理層積極主動的增量變革屬于協(xié)調(diào)變革;管理層積極主動的轉(zhuǎn)化變革屬于計劃變革;管理層消極被動的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。

  9.

  【答案】A

  【解析】結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。該企業(yè)正是由于原來分權(quán)的管理的慣性阻礙了變革,所以屬于文化障礙。

  10.

  【答案】A

  【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點包括:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的

  部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

  11.

  【答案】B

  【解析】創(chuàng)新與學習角度包括的內(nèi)容有:新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展等。

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