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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》單選題練習
2017年注冊會計師考試復習已開始，大家可以多做練習題來鞏固知識，下面是yjbys網小編提供給大家關于注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》單選題練習，希望對大家的備考有所幫助。
一、單項選擇題(本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的，如有小數，保留兩位小數，兩位小數后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)
1.戰(zhàn)略在企業(yè)使命和目標的層級結構中位于( )。
A.最高層 B.次高層 C.次低層 D.最低層
2.( )指明了企業(yè)生存的目的、性質、任務及其應當承擔的責任。
A.企業(yè)使命 B.企業(yè)宗旨 C.企業(yè)的經營哲學 D.企業(yè)的社會責任
3.( )分析方法強調對企業(yè)組織產生影響的關鍵因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。
A.SWOT分析 B. 宏觀環(huán)境分析 C.行業(yè)分析 D.經濟環(huán)境分析
4. 在( )階段，設置“進入壁壘”阻止競爭者進入尤為關鍵。
A.起步期 B. 成長期 C.成熟期 D.衰退期
5. 以下各項中，能夠加深同業(yè)競爭者競爭強度的因素有( )。
A.較高的行業(yè)增長率 B.較低的行業(yè)固定成本
C.較高的退出壁壘 D.少量的同業(yè)競爭者
6. 由于面臨市場的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，且立刻投入實施，由于缺乏良好的企業(yè)內部溝通機制，沒有使新戰(zhàn)略被全體員工接受，這一做法極可能導致企業(yè)戰(zhàn)略的( )。
A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效
7.為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設計生產時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中( )因素的影響。
A.經濟環(huán)境 B.技術環(huán)境 C.政治法律環(huán)境 D.社會文化環(huán)境
8. 平衡記分卡可以應用于( )的企業(yè)。
A.以營利為目的 B. 非營利 C.營利和非營利 D.政府機構
9.行業(yè)內彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰(zhàn)略，具有更多同質性的多個企業(yè)構成了行業(yè)內的( )。
A.企業(yè)集團 B.戰(zhàn)略群組 C.策略群組 D.行業(yè)結構
10.以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是( )。
A.價值鏈分析 B. SWOT分析 C. 基準分析 D. 波士頓矩陣
11. 戰(zhàn)略制定要從( )出發(fā)，選擇最符合企業(yè)實際并能實現企業(yè)目標的戰(zhàn)略。
A.企業(yè)使命 B. 企業(yè)目標 C.企業(yè)使命和目標 D.企業(yè)愿景
12.當一個企業(yè)需要從財務上考慮平衡現金流或者需要獲取新的利潤增長點時， ( )可以作為一個優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。
A. 橫向一體化戰(zhàn)略 B. 縱向一體化戰(zhàn)略 C. 同心多元化戰(zhàn)略 D.離心多元化戰(zhàn)略
13. 為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源的評估戰(zhàn)略可行性的方法是( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析 C. 資源配置分析 D.財務分析
14. 在企業(yè)成長矩陣中，由現有市場和現有產品組合形成的成長型戰(zhàn)略是( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略 B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.產品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
15.企業(yè)對員工的管理屬于價值鏈中的()活動。
A. 基本 B. 輔助 C. 價值 D. 增值
16.下列關于遠期市場和期貨市場中說法正確的是( )。
A.遠期合同是標準化的，期貨合同度身確定
B.遠期合同由交易所核算，期貨市場沒有結算行
C.遠期合同一般實際交付時結算，期貨合同一般按抵消結算
D.遠期合同通常在場內交易，期貨合同通常在場外交易
17.創(chuàng)業(yè)公司經營失敗有許多原因，其中創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于( )。
A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢
B.導致過高的費用和較低的客戶滿意度
C.管理經驗的缺乏
D.缺乏清晰的財務結構
18.公司自愿償債安排是由( )向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權人或一類債權人舉行會議。
A.公司
B.債權人
C.管理部門
D.監(jiān)管部門
19. 當企業(yè)逐步成長有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經營時，企業(yè)的協調活動變得比較困難時使用的組織結構類型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型 B. 事業(yè)部制 C.職能制 D.矩陣型
20.以下戰(zhàn)略中，不屬于信息戰(zhàn)略的是( )。
A. 信息系統戰(zhàn)略 B.信息技術戰(zhàn)略 C. 信息管理戰(zhàn)略 D.信息采集戰(zhàn)略
21. 從總體上確保企業(yè)對其信息系統控制的有效性屬于( )。
A.一般控制 B. 應用控制 C. 人員控制 D. 過程控制
22.當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，這時的變革是( )。
A. 協調變革 B. 計劃變革 C. 接受變革 D.迫使變革
23. 低增長的市場中占有高份額的產品是( )。
A.明星產品 B.金牛產品 C. 問號產品 D. 瘦狗產品
24.某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來源，貸款按照美國的國庫券利率每月重新定價，而存款按照倫敦同業(yè)拆借市場利率每月重新定價一次，該銀行面對的利率風險屬于( )。
A.重新定價風險 B.基準風險 C.收益曲線風險 D.期權風險
25.根據購買力平價理論，某國國內的通貨膨脹會導致該國貨幣的匯率( )。
A.下跌 B.上漲 C.平價 D.不確定
26. 邁克爾•波特的鉆石模型中的鉆石條件是指( )。
A. 有利因素 B. 相關和支持性行業(yè)
C. 同業(yè)競爭 D. 強大的國內市場需求
參考答案：
一單項選擇題
1. 【答案】C
【解析】企業(yè)使命和目標的層級結構從高到低為：使命、目標、戰(zhàn)略、執(zhí)行計劃/預算。戰(zhàn)略位于次低層。
2.【答案】A
【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現實問題。使命體現了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。
3. 【答案】B
【解析】宏觀環(huán)境分析客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調對企業(yè)組織產生影響的關鍵因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。
4.【答案】B
【解析】在成長期，通過專利權或其他擴產和降低成本的方式來設置阻止競爭者進入行業(yè)的“進入壁壘”顯得尤為重要。
5.【答案】C
【解析】行業(yè)增長率緩慢時，現有企業(yè)之間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;如果行業(yè)的固定成本較高，企業(yè)唯有尋求降低單位產品的固定成本或增加產量，結果將導致企業(yè)在價格上互相競爭。使行業(yè)內的企業(yè)難以退出該行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強度就越高。
6.【答案】A
【解析】在戰(zhàn)略實施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受屬于早期失效。
7.【答案】C
【解析】政府部門對行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對企業(yè)的行為產生影響，這屬于政治法律環(huán)境因素的影響。
8. 【答案】C
【解析】因為平衡計分卡同樣看重財務與非財務指標在企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標中的作用，所以平衡記分卡不僅可以應用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應用于非營利的組織。
9.【答案】B
【解析】行業(yè)內的競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。
10.【答案】C
【解析】評價核心競爭能力的幾種方法：
(1)企業(yè)的自我評價;
(2)行業(yè)內部比較;
(3)基準分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè);
(4)成本驅動力和作業(yè)成本法。與傳統的成本會計方法相比能提供更有用的信息;
(5)競爭對手的信息。
11. 【答案】C
【解析】戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實際并能實現企業(yè)目標的戰(zhàn)略。ABD也都是正確的選項，但不是最佳的選項。
12.【答案】D
【解析】離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應性，所增加的產品是新產品，服務領域也是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
13.
【答案】A
【解析】評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。
14. 【答案】A
【解析】在企業(yè)成長矩陣中，由現有市場和現有產品組合形成的成長型戰(zhàn)略是滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業(yè)務。
15.【答案】B
【解析】企業(yè)對員工的管理屬于輔助活動中的人力資源管理活動。價值鏈分析只涉及五種基本活動和四種輔助活動。
16.【答案】C
【解析】期貨合同一般是標準化的合同，而遠期合同一般是根據個人需要度身確定，因此選項A是錯誤的;遠期市場不存在獨立的結算行，期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理，因此選項B是錯誤的;遠期合同通常只在場外交易，因此選項D是錯誤的。
17.【答案】C
【解析】創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于管理經驗的缺乏。
18.【答案】A
【解析】公司自愿償債安排由公司向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權人或一類債權人舉行會議。
19. 【答案】B
【解析】當企業(yè)逐步成長有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經營時，企業(yè)的協調活動就變得比較困難。在這一階段，事業(yè)部制組織結構就應運而生。事業(yè)部制結構按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。
20.【答案】D
【解析】信息戰(zhàn)略包括信息系統戰(zhàn)略、信息技術戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。
21.【答案】A
【解析】一般控制是指從總體上確保企業(yè)對其信息系統控制的有效性。
22.【答案】B
【解析】當管理局的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，該種變革是一個計劃的變革。
23. 【答案】B
【解析】在適當的時候，企業(yè)可以在低增長的市場中占有高份額，即明星產品會變成金牛產品。
24.【答案】B
【解析】基準風險也稱作利率定價基礎風險，是指在利息收入和利息支出所依據的基準利率變動不一致的情況下，雖然資產、負債和表外業(yè)務的重新定價特征相似，但因其現金流和收益的利差發(fā)生了變化，也會對銀行的收益或內在經濟價值產生不利影響。該銀行用一年期的存款為來源發(fā)放一年期的貸款，不存在重新定價風險，但因為其基準利率的變化可能不完全相關，變化不同步，就會使該銀行面臨著因基準利率的利差發(fā)生變化而帶來的基準風險，因此選項B是正確的。
25.【答案】A
【解析】購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在于其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯系。所以，匯率實際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。某國國內通貨膨脹會導致該國的貨幣貶值，貨幣實際購買力下降，從而匯率會下跌，因此選項A是正確的。
26.【答案】D
【解析】鉆石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。但有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。
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