2016咨詢工程師《工程咨詢概論》常見考點

　　2016年咨詢工程師考試將于4月16-17日進行，不知道大家都復習得怎么樣了呢?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關于咨詢工程師《工程咨詢概論》常見考點，歡迎參考學習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　考點一：我國工程咨詢業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

　　(頁碼：《工程咨詢概論》P35-36)(關聯(lián)度Ⅱ)

　　(1)加快工程咨詢理論方法和技術創(chuàng)新。包括：樹立符合科學發(fā)展觀要求的新咨詢理念、加快開展工程咨詢理論方法和技術創(chuàng)新研究、推動創(chuàng)新研究成果的應用。

　　(2)促進工程咨詢?nèi)�面協(xié)調(diào)發(fā)展。包括：加快推進工程項目全過程管理、大力加強投資決策咨詢工作、切實注重后評價工作、積極開發(fā)新領域業(yè)務。

　　考點二：工程咨詢單位業(yè)務的市場開發(fā)

　　(頁碼：《工程咨詢概論》53～55工程咨詢單位市場開發(fā))(關聯(lián)度Ⅱ)

　　1.工程咨詢市場特點

　�、賴�際工程咨詢簽約各方通常屬于不同的國家，受多國不同法律的制約，不同的法律、稅務、會計法規(guī)等，涉及不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，不同的社會文化環(huán)境和地理氣候條件等。這些因素遠比國內(nèi)市場環(huán)境復雜得多。

　�、趪�際工程咨詢項目往往受工程所在國政治、經(jīng)濟等各種風險的影響，風險相對較大。

　�、墼诤贤�管理方面，雖然國際工程項目應嚴格地按照國際通用合同條件和國際慣例進行管理，但項目參與各方往往來自不同的國家，對合同條款的理解易產(chǎn)生歧義，當出現(xiàn)爭端時，處理起來往往較為復雜和困難。

　�、車�際工程咨詢通常采用國際被廣泛接受的發(fā)達國家的標準、規(guī)范和規(guī)程，但也涉及工程所在國使用的標準、規(guī)范和規(guī)程。

　　2.市場調(diào)查

　　①政治法律環(huán)境調(diào)查;②經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查;③社會人文環(huán)境調(diào)查;④技術應用環(huán)境調(diào)查;⑤市場容量調(diào)查。

　　3.目標市場選擇與市場定位

　　(1)市場細分。

　　(2)目標市場選擇。

　　外部環(huán)境因素包括：工程所在國家政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟發(fā)展狀況與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。

　　自身條件包括：經(jīng)營范圍、專業(yè)特長、技術力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢等。

　　(3)市場定位。

　　(4)主要營銷手段。

　�、俳�立網(wǎng)頁

　�、跔幦】蛻襞e薦

　�、蹚V告宣傳

　　④樹立品牌形象

　�、輰�業(yè)出版物

　　⑥保持良好的公共關系

　　4.項目的分析與選擇

　　(1)由公司的業(yè)務開發(fā)部門(市場部)完成項目分析;

　　(2)專業(yè)部門深入分析項目;

　　(3)編寫咨詢服務建議書，遞交建議書。

　　考點三：工程咨詢單位的風險管理

　　(頁碼：《工程咨詢概論》74～78)(關聯(lián)度Ⅱ)

　　1.風險管理流程

　�、亠L險識別

　�、陲L險分析

　　③風險應對

　�、茱L險監(jiān)控

　　2.風險的類別

　　(1)政治風險。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開放程度低，存在保護主義或排外性;政府信用度低，存在腐朽行為或拖欠債務等。

　　(2)市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。

　　(3)管理風險。如對國際工程承包規(guī)則不熟悉，經(jīng)驗不足等。

　　(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。

　　(5)財務風險。如資金周轉(zhuǎn)、財務制度約束等產(chǎn)生的風險。

　　(6)道德風險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風險。

　　3.工程咨詢單位風險管理策略

　　(1)針對咨詢單位的風險管理策略

　　1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　2)健全內(nèi)部風險控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評級制度

　　4)建立責任賠償制度

　　5)推廣擔保制度

　　6)建立工程保險制度

　　7)實行合伙人機制

　　(2)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略

　　1)強化合同履約意識

　　2)提高專業(yè)技能

　　3)投保職業(yè)責任保險

　　4)加強自身管理

　　5)提高職業(yè)道德素質(zhì)

　　考點四：現(xiàn)代工程咨詢方法體系

　　(頁碼：《工程咨詢概論》149～153)(關聯(lián)度Ⅰ)

　　圖6-1　工程咨詢方法體系

　　考點五：調(diào)查法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》153～154)(關聯(lián)度Ⅰ)

　　1.問卷調(diào)查——項目立項過程和社會評價中多用。

　　2.專家調(diào)查——這種調(diào)查法可在市場分析和項目評價中采用。

　　3.現(xiàn)場調(diào)查——工程設計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現(xiàn)場調(diào)查法。

　　4.現(xiàn)場測量

　　5.歷史資料調(diào)查

　　6.文案調(diào)查

　　重點：什么情況下用什么方法。

　　考點六：對比法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》154～156)(關聯(lián)度Ⅱ)

　　1.有無對比——有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態(tài)之比。

　　有無對比是投資項目咨詢評估最重要的方法�！坝许椖俊迸c“無項目”的投入之差與產(chǎn)出之差就是項目投資的成果。有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態(tài)的對比。投資在經(jīng)濟學中屬于邊際增量的范疇。有項目與無項目之差就是投資項目的增量表示，邊際增量產(chǎn)生的效果就是投資效果的直接度量。

　　2.前后對比——將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進行對比。

　　前后對比方法，可以清楚地描述某事物不同時間點狀態(tài)的變化。在工程咨詢中，可以將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量對比。

　　3.橫向?qū)Ρ取�—橫向?qū)Ρ仁峭�一行業(yè)類似項目的比較。

　　橫向?qū)Ρ仁菍⑼�一行業(yè)類似項目在投入、產(chǎn)出、成本、效益、技術水平、資源消耗、能源節(jié)約、環(huán)境保護等方面的指標進行比較。

　　橫向?qū)Ρ榷嘤糜诟偁幜Ψ治�，也可用于行業(yè)發(fā)展研究。

　　4.規(guī)制對比——咨詢?nèi)藛T應遵循和比照相關規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務。

　　規(guī)制包括國家、政府部門頒布的法律、法規(guī)和部門規(guī)章制度，以及依法訂立的經(jīng)濟合同等。咨詢?nèi)藛T應遵循和比照相關規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務。規(guī)制常見如下形式：

　　(1)法律、法規(guī)(2)政府政策(3)規(guī)劃(4)項目的批復文件(5)項目合同

　　5.標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規(guī)范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。

　　6.方案對比——任何擬建項目在設計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

　　方案比選是工程咨詢常用的方法。包括技術工藝可行、場(廠)址選擇、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、工程投資、融資、投資效益、工程風險控制等方案，經(jīng)過比選優(yōu)化，最終作出投資建設決策。

　　重點：方法的內(nèi)涵。

　　考點七：邏輯框架法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》162～175)(關聯(lián)度Ⅰ)

　　1.邏輯框架法的概念

　　(1)邏輯框架法的基本概念

　　邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。

　　邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產(chǎn)生某種結(jié)果;這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。

　　(2)邏輯框架法的基本結(jié)構(gòu)

　　邏輯框架的基本結(jié)構(gòu)是一個4×4的矩陣，如表6-1所示。

　　表6-1　邏輯框架矩陣的基本結(jié)構(gòu)

　　2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

　　(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應;

　　(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;

　　(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具;

　　(4)項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。

　　3.邏輯框架法的目標層次及邏輯關系

　　(1)邏輯框架法的目標層次

　　目標、目的、產(chǎn)出、投入和活動。

　　1)目標：通常是指高層次的目標，即宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等，該目標可由幾個方面的因素來實現(xiàn)。宏觀目標一般超越了項目的范疇，它是指國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標以及項目對其可能產(chǎn)生的影響。

　　2)目的：目的是指“為什么”要實施這個項目，即項目直接的效果、效益和作用。一般應考慮項目為受益目標群體帶來什么，主要是社會和經(jīng)濟方面的成果和作用。

　　3)產(chǎn)出：這里的“產(chǎn)出”是指項目的具體成果，即項目的建設內(nèi)容或投入的產(chǎn)出物。一般要提供項目可計量的直接結(jié)果。

　　4)投入和活動：該層次是指項目的實施過程及內(nèi)容，主要包括資源的投入量和時間等。

　　(2)邏輯關系

　　邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關系，即因果關系，從下往上或從上往下進行四個層次的分析，其中關鍵在于項目層次描述與假定條件的關系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。

　　(3)項目邏輯框架矩陣的編制

　　邏輯框架矩陣的編制不是一次性的工作，而是一個反復工程。

　　考點八：綜合評價法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》175～177)(關聯(lián)度Ⅱ)

　　(1)確定目標

　　(2)確定評價范圍

　　(3)確定評價指標和標準

　　(4)確定指標的權(quán)重

　　(5)確定綜合評價判據(jù)

　　(6)選擇評價方法，進行綜合評價

　　考點九：工程咨詢服務投標

　　(頁碼：《工程咨詢概論》189～194)(關聯(lián)度Ⅱ)

　　1.投標準備

　　(1)組織咨詢項目的投標班子

　　(2)咨詢單位實力介紹文件

　　2.投標文件的編制

　　(1)編制準備工作

　　(2)技術建議書的編制

　　(3)財務建議書的編制

　　3.合同談判

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