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咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》常見(jiàn)考點(diǎn)

時(shí)間:2025-04-02 15:50:56 報(bào)考指南 我要投稿
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2016咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》常見(jiàn)考點(diǎn)

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2016咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》常見(jiàn)考點(diǎn)

  考點(diǎn)一:我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》P35-36)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)

  (1)加快工程咨詢(xún)理論方法和技術(shù)創(chuàng)新。包括:樹(shù)立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的新咨詢(xún)理念、加快開(kāi)展工程咨詢(xún)理論方法和技術(shù)創(chuàng)新研究、推動(dòng)創(chuàng)新研究成果的應(yīng)用。

  (2)促進(jìn)工程咨詢(xún)?nèi)鎱f(xié)調(diào)發(fā)展。包括:加快推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理、大力加強(qiáng)投資決策咨詢(xún)工作、切實(shí)注重后評(píng)價(jià)工作、積極開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

  考點(diǎn)二:工程咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》53~55工程咨詢(xún)單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā))(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)

  1.工程咨詢(xún)市場(chǎng)特點(diǎn)

 、?lài)?guó)際工程咨詢(xún)簽約各方通常屬于不同的國(guó)家,受多國(guó)不同法律的制約,不同的法律、稅務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)等,涉及不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,不同的社會(huì)文化環(huán)境和地理氣候條件等。這些因素遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜得多。

 、趪(guó)際工程咨詢(xún)項(xiàng)目往往受工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)等各種風(fēng)險(xiǎn)的影響,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

 、墼诤贤芾矸矫妫m然國(guó)際工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格地按照國(guó)際通用合同條件和國(guó)際慣例進(jìn)行管理,但項(xiàng)目參與各方往往來(lái)自不同的國(guó)家,對(duì)合同條款的理解易產(chǎn)生歧義,當(dāng)出現(xiàn)爭(zhēng)端時(shí),處理起來(lái)往往較為復(fù)雜和困難。

  ④?chē)?guó)際工程咨詢(xún)通常采用國(guó)際被廣泛接受的發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,但也涉及工程所在國(guó)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

  2.市場(chǎng)調(diào)查

 、僬畏森h(huán)境調(diào)查;②經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查;③社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查;④技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查;⑤市場(chǎng)容量調(diào)查。

  3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位

  (1)市場(chǎng)細(xì)分。

  (2)目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

  外部環(huán)境因素包括:工程所在國(guó)家政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來(lái)源、自然條件、工程市場(chǎng)秩序與競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

  自身?xiàng)l件包括:經(jīng)營(yíng)范圍、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢(shì)等。

  (3)市場(chǎng)定位。

  (4)主要營(yíng)銷(xiāo)手段。

  ①建立網(wǎng)頁(yè)

 、跔(zhēng)取客戶(hù)舉薦

  ③廣告宣傳

 、軜(shù)立品牌形象

  ⑤專(zhuān)業(yè)出版物

 、薇3至己玫墓碴P(guān)系

  4.項(xiàng)目的分析與選擇

  (1)由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)(市場(chǎng)部)完成項(xiàng)目分析;

  (2)專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目;

  (3)編寫(xiě)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū),遞交建議書(shū)。

  考點(diǎn)三:工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》74~78)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

 、亠L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 、陲L(fēng)險(xiǎn)分析

 、埏L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  ④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

  2.風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

  (1)政治風(fēng)險(xiǎn)。如政局不穩(wěn),民族矛盾激化、發(fā)生政變或動(dòng)亂;對(duì)外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機(jī);對(duì)外開(kāi)放程度低,存在保護(hù)主義或排外性;政府信用度低,存在腐朽行為或拖欠債務(wù)等。

  (2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率不停地漲落,市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。

  (3)管理風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)則不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足等。

  (4)法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。

  (5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

  (6)道德風(fēng)險(xiǎn)。咨詢(xún)?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢(xún)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  3.工程咨詢(xún)單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  (1)針對(duì)咨詢(xún)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

  2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

  3)建立咨詢(xún)單位的信用評(píng)級(jí)制度

  4)建立責(zé)任賠償制度

  5)推廣擔(dān)保制度

  6)建立工程保險(xiǎn)制度

  7)實(shí)行合伙人機(jī)制

  (2)針對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)

  2)提高專(zhuān)業(yè)技能

  3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

  4)加強(qiáng)自身管理

  5)提高職業(yè)道德素質(zhì)

  考點(diǎn)四:現(xiàn)代工程咨詢(xún)方法體系

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》149~153)(關(guān)聯(lián)度Ⅰ)

  圖6-1 工程咨詢(xún)方法體系

  考點(diǎn)五:調(diào)查法的應(yīng)用

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》153~154)(關(guān)聯(lián)度Ⅰ)

  1.問(wèn)卷調(diào)查——項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程和社會(huì)評(píng)價(jià)中多用。

  2.專(zhuān)家調(diào)查——這種調(diào)查法可在市場(chǎng)分析和項(xiàng)目評(píng)價(jià)中采用。

  3.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查——工程設(shè)計(jì)、可行性研究評(píng)估、中間評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)都要用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法。

  4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

  5.歷史資料調(diào)查

  6.文案調(diào)查

  重點(diǎn):什么情況下用什么方法。

  考點(diǎn)六:對(duì)比法的應(yīng)用

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》154~156)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)

  1.有無(wú)對(duì)比——有無(wú)對(duì)比是項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)時(shí)點(diǎn)狀態(tài)之比。

  有無(wú)對(duì)比是投資項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估最重要的方法!坝许(xiàng)目”與“無(wú)項(xiàng)目”的投入之差與產(chǎn)出之差就是項(xiàng)目投資的成果。有無(wú)對(duì)比是項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)時(shí)點(diǎn)狀態(tài)的對(duì)比。投資在經(jīng)濟(jì)學(xué)中屬于邊際增量的范疇。有項(xiàng)目與無(wú)項(xiàng)目之差就是投資項(xiàng)目的增量表示,邊際增量產(chǎn)生的效果就是投資效果的直接度量。

  2.前后對(duì)比——將項(xiàng)目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項(xiàng)目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比。

  前后對(duì)比方法,可以清楚地描述某事物不同時(shí)間點(diǎn)狀態(tài)的變化。在工程咨詢(xún)中,可以將項(xiàng)目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項(xiàng)目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比。如公路拓寬之前的年運(yùn)量與公路拓寬后的當(dāng)年運(yùn)量對(duì)比。

  3.橫向?qū)Ρ取獧M向?qū)Ρ仁峭恍袠I(yè)類(lèi)似項(xiàng)目的比較。

  橫向?qū)Ρ仁菍⑼恍袠I(yè)類(lèi)似項(xiàng)目在投入、產(chǎn)出、成本、效益、技術(shù)水平、資源消耗、能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等方面的指標(biāo)進(jìn)行比較。

  橫向?qū)Ρ榷嘤糜诟?jìng)爭(zhēng)力分析,也可用于行業(yè)發(fā)展研究。

  4.規(guī)制對(duì)比——咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)遵循和比照相關(guān)規(guī)定和要求從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

  規(guī)制包括國(guó)家、政府部門(mén)頒布的法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章制度,以及依法訂立的經(jīng)濟(jì)合同等。咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)遵循和比照相關(guān)規(guī)定和要求從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)。規(guī)制常見(jiàn)如下形式:

  (1)法律、法規(guī)(2)政府政策(3)規(guī)劃(4)項(xiàng)目的批復(fù)文件(5)項(xiàng)目合同

  5.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比——標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是將項(xiàng)目的可驗(yàn)證指標(biāo)與規(guī)范性文件進(jìn)行對(duì)比,以檢驗(yàn)項(xiàng)目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。

  6.方案對(duì)比——任何擬建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

  方案比選是工程咨詢(xún)常用的方法。包括技術(shù)工藝可行、場(chǎng)(廠)址選擇、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生、工程投資、融資、投資效益、工程風(fēng)險(xiǎn)控制等方案,經(jīng)過(guò)比選優(yōu)化,最終作出投資建設(shè)決策。

  重點(diǎn):方法的內(nèi)涵。

  考點(diǎn)七:邏輯框架法的應(yīng)用

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》162~175)(關(guān)聯(lián)度Ⅰ)

  1.邏輯框架法的概念

  (1)邏輯框架法的基本概念

  邏輯框架法是目前國(guó)際上廣泛用于規(guī)劃、項(xiàng)目、活動(dòng)的策劃、分析、管理、評(píng)價(jià)的基本方法。

  邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系,即“如果”提供了某種條件,“那么”就會(huì)產(chǎn)生某種結(jié)果;這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。

  (2)邏輯框架法的基本結(jié)構(gòu)

  邏輯框架的基本結(jié)構(gòu)是一個(gè)4×4的矩陣,如表6-1所示。

  表6-1 邏輯框架矩陣的基本結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目描述客觀驗(yàn)證指標(biāo)客觀驗(yàn)收手段(信息源)重要的假設(shè)(或風(fēng)險(xiǎn))
目標(biāo)/影響目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要假設(shè)條件
目的/作用目的指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)目的的主要假設(shè)條件
產(chǎn)出/結(jié)果產(chǎn)出物定量指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的主要假設(shè)條件
投入/措施投入物定量指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法落實(shí)投入的主要假設(shè)條件

  2.邏輯框架法的作用及項(xiàng)目周期各階段的應(yīng)用

  (1)項(xiàng)目識(shí)別階段。判斷是否與國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);

  (2)項(xiàng)目形成階段。編制具有適宜目標(biāo)、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略和明確定義管理責(zé)任的項(xiàng)目計(jì)劃;

  (3)項(xiàng)目實(shí)施階段。為合同管理、運(yùn)行工作計(jì)劃與監(jiān)督提供管理工具;

  (4)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與審計(jì)階段。監(jiān)督、回顧和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工具。

  3.邏輯框架法的目標(biāo)層次及邏輯關(guān)系

  (1)邏輯框架法的目標(biāo)層次

  目標(biāo)、目的、產(chǎn)出、投入和活動(dòng)。

  1)目標(biāo):通常是指高層次的目標(biāo),即宏觀計(jì)劃、規(guī)劃、政策和方針等,該目標(biāo)可由幾個(gè)方面的因素來(lái)實(shí)現(xiàn)。宏觀目標(biāo)一般超越了項(xiàng)目的范疇,它是指國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)或投資組織的整體目標(biāo)以及項(xiàng)目對(duì)其可能產(chǎn)生的影響。

  2)目的:目的是指“為什么”要實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目,即項(xiàng)目直接的效果、效益和作用。一般應(yīng)考慮項(xiàng)目為受益目標(biāo)群體帶來(lái)什么,主要是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的成果和作用。

  3)產(chǎn)出:這里的“產(chǎn)出”是指項(xiàng)目的具體成果,即項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容或投入的產(chǎn)出物。一般要提供項(xiàng)目可計(jì)量的直接結(jié)果。

  4)投入和活動(dòng):該層次是指項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及內(nèi)容,主要包括資源的投入量和時(shí)間等。

  (2)邏輯關(guān)系

  邏輯框架的邏輯關(guān)系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關(guān)系,即因果關(guān)系,從下往上或從上往下進(jìn)行四個(gè)層次的分析,其中關(guān)鍵在于項(xiàng)目層次描述與假定條件的關(guān)系分析;水平邏輯主要是指驗(yàn)證指標(biāo)和驗(yàn)證方法。

  (3)項(xiàng)目邏輯框架矩陣的編制

  邏輯框架矩陣的編制不是一次性的工作,而是一個(gè)反復(fù)工程。

  考點(diǎn)八:綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》175~177)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)

  (1)確定目標(biāo)

  (2)確定評(píng)價(jià)范圍

  (3)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

  (4)確定指標(biāo)的權(quán)重

  (5)確定綜合評(píng)價(jià)判據(jù)

  (6)選擇評(píng)價(jià)方法,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

  考點(diǎn)九:工程咨詢(xún)服務(wù)投標(biāo)

  (頁(yè)碼:《工程咨詢(xún)概論》189~194)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)

  1.投標(biāo)準(zhǔn)備

  (1)組織咨詢(xún)項(xiàng)目的投標(biāo)班子

  (2)咨詢(xún)單位實(shí)力介紹文件

  2.投標(biāo)文件的編制

  (1)編制準(zhǔn)備工作

  (2)技術(shù)建議書(shū)的編制

  (3)財(cái)務(wù)建議書(shū)的編制

  3.合同談判

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