咨詢工程師參與項目管理的主要任務
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根據委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。
(一)項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據，包括：
1.對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，根據國家宏觀調控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;
2.對項目的建設內容、建設規(guī)模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告;
3.在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方;
4.按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方;
5.根據委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作。
(二)項目建設準備階段
1.直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作;
2.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作;
3.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作;
4.協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;
5.按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內容的調整與修改工作;
6.業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協(xié)調等。
(三)項目實施階段
1.按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計;
2.根據委托，在資質允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;
3.根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作;
4.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況;
5.按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理;
6.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;
7.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產后階段
1.項目目標和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經驗和教訓。
2.持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;
3.在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考。
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