2016咨詢工程師組織管理模擬考題

　　單項選擇題

　　1、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)。

　　A.平衡矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.矩陣式

　　D.職能式

　　2、項目進度控制的方法中，(　　)是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

　　A.橫道圖比較法

　　B.香蕉曲線比較法

　　C.S形曲線比較法

　　D.進度曲線法

　　3、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，正確的是( )。

　　A.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)

　　B.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)

　　C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)

　　D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件

　　4、施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后(　　)天內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　5、 業(yè)主對工程項目管理的目的不包括(　　)。

　　A.實現(xiàn)對工程項目的全面管理

　　B.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　C.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　D.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　多項選擇題

　　6、下列關(guān)于過程控制的表述正確的是(　　)。

　　A.過程管理的循環(huán)過程是計劃實施檢查處理計劃

　　B.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象

　　C.項目管理是項目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對象

　　D.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是對項目管理過程的管理

　　E.項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的管理

　　7、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(　)。

　　A.項目團隊成員無后顧之憂

　　B.各職能部門可在本部門工作與項目工作任務(wù)平衡中去合理安排力量

　　C.有利于專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　D.項目團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　E.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　8、在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師開展項目的后評價工作，具體包括(　)。

　　A.過程評價

　　B.績效評價

　　C.財務(wù)評價

　　D.質(zhì)量評價

　　E.持續(xù)性評價

　　9、 工程項目人員吸納的依據(jù)包括(　　)。

　　A.人員配備計劃

　　B.可吸納人力資源情況

　　C.人員培訓(xùn)計劃

　　D.招聘慣例

　　E.人員來源分析

　　10、 傳統(tǒng)的發(fā)包模式是將設(shè)計、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發(fā)包人

　　E.咨詢工程師

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