2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》練習(xí)題
下文是百分網(wǎng)小編精心整理的咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》練習(xí)題。這試卷是每天一部分的知識(shí)點(diǎn)，要堅(jiān)持做下去。希望大家都喜歡!讓我們一起來做題吧!
1.下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是( )。
A.一次載人飛船發(fā)射
B.“五個(gè)一”工程
C.開發(fā)一個(gè)軟件
D.京滬快速鐵路建設(shè)
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級(jí)的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。
2.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有( )的特點(diǎn)。
A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性
B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性
C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性
D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目目標(biāo)具有不同于一般項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點(diǎn)。
3.ICB(國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目流程
B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力
C.項(xiàng)目產(chǎn)品
D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：PM1關(guān)注于項(xiàng)目流程、Prithee2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。
4.項(xiàng)目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是( )。
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程
D.項(xiàng)目的管理過程
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。
5.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
6.對(duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目( )階段。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
7.作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是( )。
A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)
C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
答案：[D]
點(diǎn)評(píng)：主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主――投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。
8.上世紀(jì)80年代以來，我國先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的( )模式。
A.設(shè)計(jì)――招標(biāo)――建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計(jì)――施工總承包
D.設(shè)計(jì)――管理總承包
答案：[A]
點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)――招投標(biāo)――建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。
9.項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
答案：[C]
點(diǎn)評(píng)：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。
10.對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批( )。
A.可行性研究報(bào)告
B.資金申請(qǐng)報(bào)告
C.項(xiàng)目建議書
D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
答案：[B]
點(diǎn)評(píng)：對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。
【咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》練習(xí)題】相關(guān)文章：
2017咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題10-13
2016年咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》練習(xí)題07-19
2025咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題01-21
2017年注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題10-18
2016咨詢工程師組織管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理08-30
2016咨詢工程師組織管理練習(xí)題06-23