- 相關(guān)推薦
2025咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習(xí)題
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們需要用到練習(xí)題的情況非常的多，只有認真完成作業(yè)，積極地發(fā)揮每一道習(xí)題特殊的功能和作用，才能有效地提高我們的思維能力，深化我們對知識的理解。一份什么樣的習(xí)題才能稱之為好習(xí)題呢？以下是小編整理的2025咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習(xí)題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習(xí)題 1
一、 單項選擇題
1.( )不屬于工作定義的依據(jù)。
A.WBs
B.項目范圍說明書
C.工作清單
D.歷史資料
2.有關(guān)各項工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是( )__。
A.邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項目管理班子確定
C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關(guān)系
D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關(guān)系
3.假設(shè)某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
4.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作( )。
A.總時差為零
B.自由時差等于總時差
C.自由時差為零
D.自由時差小于總時差
5.在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括( )。
A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進度計劃預(yù)測分析
D.實際進度與計劃進度的對比分析
6.工程建設(shè)其他費用不包括( )。
A.生產(chǎn)家具購置費
B.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用
C.土地使用費
D.建設(shè)單位管理費
7.下面有關(guān)設(shè)計概算的說法錯誤的是( )。
A.設(shè)計概算在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段進行
B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法和概算指標(biāo)法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類
D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算等匯總編制而成
8.編制工程項目費用計劃的基礎(chǔ)是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項目進度計劃
D.費用估算
9.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
10.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是( )。
A.施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失
B.物價上漲引起的費用偏差
C.業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費用偏差
11.在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)的是( )。
A.勘察、設(shè)計單位
B.施工單位
C.工程監(jiān)理單位
D.項目業(yè)主單位
12.工程咨詢成果的質(zhì)量評審制度不包括( )。
A.項目團隊組織的`內(nèi)部評審
B.政府主管部門組織評審
C.業(yè)主組織評審
D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審
13.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯誤的是( )。
A.工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的
B.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益
C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果
D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
14.詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序是( )，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。
A.設(shè)計評審
B.會簽
C.設(shè)計校審
D.審批
15.以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是( )。
A.對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控
B.處理設(shè)計變更
C.對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
16.工程項目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項中屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。
A.材料及設(shè)備風(fēng)險
B.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險
C.經(jīng)濟風(fēng)險
D.生產(chǎn)工藝風(fēng)險
17.項目風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )。
A.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
B.保證項目質(zhì)量
C.使項目的三大目標(biāo)( )費用、質(zhì)量、工期得到控制
D.使竣工項目的效益穩(wěn)定
18.項目風(fēng)險管理計劃制定的成果是( )。
A.項目風(fēng)險管理模板
B.項目風(fēng)險管理方案
C.項目風(fēng)險管理計劃文件
D.項目風(fēng)險管理報告
19.以下對項目風(fēng)險分析的外推方法描述不正確的是( )。
A.外推法考慮了事件的因果關(guān)系
B.外推法簡單易行，前提是有足夠歷史資料
C.從預(yù)測理論來分析，后推和旁推的應(yīng)用效果一般較差，故較少采用
D.前推方法即趨勢外推法，是一種時間序列法
20.風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括( )。
A.項目風(fēng)險應(yīng)對審核
B.贏值分析(偏差分析)
C.技術(shù)性能測量
D.SWOT分析法
二、多項選擇題
1.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有( )。
A.公開原則
B.公平原則
C.獨立原則
D.經(jīng)濟原則
E.接受行政監(jiān)督原則
2.工程項目有( )情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進行招標(biāo)。
A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的
B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
C.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的
D.由私人業(yè)主投資興建的
E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的
3.下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說法不正確的是( )。
A.采用邀請招標(biāo)的前提條件是對市場供給情況比較了解，對供應(yīng)商或承包商的情況比較了解.
B.目前，在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
C.標(biāo)底是各國工程招標(biāo)中的一個普遍的概念
D.為了保證充分競爭，對于投標(biāo)人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
E.評標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機構(gòu)獨立承擔(dān)
4.工程項目合同的特點有( )。
A.工程項目合同是一個合同群體
B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人
C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容
D.工程項目具有較強的國家管理性
E.合同內(nèi)容比較簡單
5.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有( )。
A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案
B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判
C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同
D.代表業(yè)主簽訂合同
E.監(jiān)督、管理合同的履行
6.下面有關(guān)工程合同履行敘述，正確的是( )。
A.辦理土地征用、拆遷補償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)
B.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)
C.對于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車
D.施工合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定
E.建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10%
7.下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是( )。
A.對于機械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機械設(shè)備運至現(xiàn)場后進行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延
C.在機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
D.對于機械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗
E.業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為默認質(zhì)量合格
8.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯誤之處有( )。
A.有兩個起點節(jié)點
B.有兩個終點節(jié)點
C.節(jié)點編號有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
9.有關(guān)進度計劃的表示方法，敘述正確的是( )。
A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個水平進度計劃，不是網(wǎng)絡(luò)計劃
B.橫道圖法的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作
C.里程碑法將項目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來
D.由于項目的初期和后期速度較慢，因而進度曲線大體呈S形
E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時間
10.進度計劃制定的常用方法有( )。
A.計劃評審技術(shù)
B.里程碑法
C.關(guān)鍵路線法
D.進度曲線法
E.圖示評審技術(shù)
參考答案
一、單項選擇題
1.C 2.B 3.A 4.B 5.C
6.A 7.B 8.D 9.A10.C11.D12.B13.C14.B
15.C16.D17.C18.C19.A20.D
二、多項選擇題
1.ABCE 2.BCE 3.BCE 4.ACD 5.ABCE
6.CD 7.BCDE 8.ACE 9.BDE10.ACE
咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習(xí)題 2
一、單項選擇題
1.工程項目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（ ）方面的問題。
A.組織規(guī)模
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織構(gòu)成
2.下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（ ）。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
3.工作定義的基本依據(jù)是（ ）。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目范圍管理計劃
4.下列關(guān)于工程項目進度計劃優(yōu)化的表述中，正確的是（ ）。
A.費用優(yōu)化的目的是為了在工期合理的條件下費用最低
B.工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期以達到要求工期的目的
C.資源優(yōu)化的目的是使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)
D.費用優(yōu)化應(yīng)將間接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象
5.工程項目質(zhì)量管理的“三階段控制”是指（ ）。
A.前期控制、中期控制、后期控制
B.年初控制、年中控制、年末控制
C.目標(biāo)控制、過程控制、結(jié)果控制
D.事前控制、事中控制、事后控制
二、多項選擇題
1.工程項目管理的基本原理主要包括（ ）。
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.項目層次管理
E.資源管理
2.下列關(guān)于工程項目范圍確認的表述中，正確的有（ ）。
A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的`過程
B.范圍確認可分為中間確認和最終確認
C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量
D.工作分解結(jié)構(gòu)是范圍確認的依據(jù)之一
E.范圍確認是項目竣工驗收的前提
3.下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有（ ）。
A.工程施工階段對人力資源的需求非常多
B.工程項目竣工階段對資源的需求非常少
C.工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與工作
D.工程項目實施階段對材料、設(shè)備的需求大
答案：
一、單項選擇題
1.答案：B
解析：管理幅度又稱管理跨度，是指一名管理者所直接管理下級的人數(shù)。管理幅度的大小，會影響到組織的管理層次以及管理人員數(shù)量等，它決定了一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，所以選B。
2.答案：C
解析：強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責(zé)人進行，所以選C。
3.答案：C
解析：工作定義的依據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍說明書、歷史資料、項目范圍管理計劃和組織過程資產(chǎn)等。其中，工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)，通過工作分解結(jié)構(gòu)可以明確具體的工作內(nèi)容，從而進行工作定義，所以選C。
4.答案：C
解析：費用優(yōu)化是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程，A選項“工期合理的條件下費用最低”表述不準(zhǔn)確；工期優(yōu)化是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足要求工期目標(biāo)，在優(yōu)化過程中要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作，B選項“壓縮計算工期以達到要求工期”表述不全面；資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)，C選項正確；費用優(yōu)化應(yīng)將直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象，而非間接費用率，D選項錯誤。所以選C。
5.答案：D
解析：工程項目質(zhì)量管理的“三階段控制”是指事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在項目開始前進行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃等準(zhǔn)備工作；事中控制是指在項目實施過程中對質(zhì)量活動的行為約束和過程監(jiān)督；事后控制是指對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。所以選D。
二、多項選擇題
1.答案：ABCE
解析：工程項目管理的基本原理主要包括目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術(shù)管理和資源管理等。目標(biāo)的系統(tǒng)管理強調(diào)將項目的各項目標(biāo)進行系統(tǒng)整合和管理；過程控制管理注重對項目實施過程的監(jiān)控和調(diào)整；信息技術(shù)管理利用信息技術(shù)手段提高項目管理的效率和水平；資源管理包括對人力、物力、財力等資源的合理配置和有效利用。項目層次管理不屬于工程項目管理的基本原理，所以選ABCE。
2.答案：ABDE
解析：范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程，A選項正確；范圍確認可分為中間確認和最終確認，中間確認是在項目實施過程中對階段性成果的確認，最終確認是在項目結(jié)束時對最終成果的確認，B選項正確；范圍確認的主要方法是對可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，而不僅僅是數(shù)量，C選項錯誤；工作分解結(jié)構(gòu)是范圍確認的依據(jù)之一，通過工作分解結(jié)構(gòu)可以明確項目的工作范圍和可交付成果，D選項正確；范圍確認是項目竣工驗收的前提，只有完成范圍確認，確保項目的可交付成果符合要求，才能進行項目竣工驗收，E選項正確。所以選ABDE。
3.答案：ABCDE
解析：工程施工階段需要大量的人力進行施工操作，對人力資源的需求非常多，A選項正確；工程項目竣工階段主要是收尾和驗收工作，對資源的需求相對較少，B選項正確；工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與，如建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師等，共同完成設(shè)計工作，C選項正確；工程項目實施階段需要大量的材料和設(shè)備用于施工，對材料、設(shè)備的需求大，D選項正確；編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間，然后根據(jù)項目進度計劃等進行資源的合理安排，E選項正確。所以選ABCDE。
4.答案：ABCD
解析：工程項目費用控制的依據(jù)主要有工程項目的費用計劃（預(yù)算）、進度報告、工程變更、費用管理計劃等。費用計劃（預(yù)算）是費用控制的基礎(chǔ)，明確了項目的費用目標(biāo)；進度報告反映了項目的實際進展情況，可用于對比實際費用與計劃費用的差異；工程變更會導(dǎo)致費用的變化，需要及時進行費用控制；費用管理計劃規(guī)定了費用控制的方法和流程等。工程索賠是費用控制過程中可能涉及的事項，但不是費用控制的直接依據(jù)，所以選ABCD。
5.答案：AB
解析：風(fēng)險識別的主要成果是風(fēng)險清單和風(fēng)險分析報告。風(fēng)險清單詳細列出了項目中可能存在的各種風(fēng)險，包括風(fēng)險的名稱、描述、可能的后果等；風(fēng)險分析報告則對風(fēng)險進行了進一步的分析和評估，包括風(fēng)險的概率、影響程度等。風(fēng)險應(yīng)對計劃是在風(fēng)險識別和分析之后制定的應(yīng)對措施；風(fēng)險概率分析和風(fēng)險后果評價是風(fēng)險分析的具體內(nèi)容，而不是風(fēng)險識別的主要成果。所以選AB。
【咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習(xí)題】相關(guān)文章：
2016咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化訓(xùn)練08-28
2017咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習(xí)題10-13
咨詢工程師《組織與管理》強化試題201806-05
咨詢工程師組織管理強化習(xí)題及答案07-15
注冊咨詢工程師《組織管理》強化題試題01-21