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咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》案例分析題練習(xí)（精選2套）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們經(jīng)常跟練習(xí)題打交道，做習(xí)題可以檢查我們學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)的目的就是要掌握由概念原理所構(gòu)成的知識(shí)，什么樣的習(xí)題才是好習(xí)題呢？下面是小編幫大家整理的咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》案例分析題練習(xí)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》案例分析題練習(xí) 1
試題一
某車間可從A、B兩種新設(shè)備中選擇一種來(lái)更換現(xiàn)有舊設(shè)備。設(shè)備A使用壽命期為6年，值為3 500萬(wàn)元。設(shè)備B使用壽命期6年，設(shè)備投資l2 000萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本前三年均為5 000萬(wàn)元，后三年均為6 000萬(wàn)元，期末凈殘值為4 500萬(wàn)元。該項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為l5%。
問(wèn)題：
1.用年費(fèi)用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案。
2.如果設(shè)備B使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營(yíng)成本均為7 000萬(wàn)元，期末凈殘值為2 000
萬(wàn)元，其他數(shù)據(jù)不變，用費(fèi)用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。
知識(shí)點(diǎn)：
本題涉及教材第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求是：了解綜合評(píng)價(jià)法;熟悉價(jià)值工程法;掌握方案經(jīng)濟(jì)比較方法。方案經(jīng)濟(jì)比較的動(dòng)態(tài)方法包括差額投資內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價(jià)格法和效益/費(fèi)用法。答題時(shí)要看清題目的要求，用要求的方法解答，否則容易丟分。
答案：
本題的解答方式較多，現(xiàn)舉例如下：
(1)AC(A)=10 000(A/P，15%，6)+5 500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)+6 500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一3 500(A/F，15%，6)=8 056.X0(萬(wàn)元)
AC(B)=12 000(A/P，15%，6)+5 000(P/A，15%，3)(A/P，l5%，6)+6 000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一4 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬(wàn)元)
(2)AC(A)=[10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)3 500(P/F，15%，6)(A，/P，15%，6)=(10 000+12 556.50+9 764.39—1 512)/3.784=8 141.88(萬(wàn)元)
AC(B)=[12 000+5 000(P/A，15%，3)+6 000(P/A，l5%，3)(P/F，15%，3)一4 500(P/F，15%，6)]/(P/A，15%，6)=(12 000+11 415+9 013.28—1 944)/3.784=8 056.10(萬(wàn)元)
(3)AC(A)=(10 000—3 500)(A/P，15%，6)+5 500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)+6 500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)+3 500*15%=8 056.10(萬(wàn)元)
AC(B)=(12 000—4 500)(A/P，15%，6)+5 000(P/A，15%，3)(A/P，l5%，6)+6 000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)+4 500*15%=8 056.10(萬(wàn)元)
(4)AC(A)=10 000(A/P，15%，6)+5 500+(6 500—5 500)(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一3 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬(wàn)元)
AC(B)=12 000(A/P，15%，6)+5 000+(6 000—5 000)(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一4 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬(wàn)元)
上述計(jì)算表明，AC(A)>AC(B)，所以，方案B優(yōu)于方案A，方案B為最優(yōu)方案。
點(diǎn)評(píng)：答題時(shí)不僅要有計(jì)算過(guò)程，還不要忘了寫結(jié)論。詳見(jiàn)教材Pl76、Pl77.
2.PC(A)=10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)一3 500(P/F，15%，6)=10 000+12 556.5+9 764.39—1 512=30 808.89(萬(wàn)元)
PC(B)=[12 000+5 000(P/A，15%，3)+6 000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)+7 000(P/A，15%，3)(P，F(xiàn)，15%，6)一2 000(P/F，15%，9)](A/P，15%，9)(P/A，15%，6)
=(12 000+11 415+9 013.28+6 903.79—568)×3.784/4.772
=38 764.07 X 3.784/4.772=146 683.24/4.772
=30 738.32(萬(wàn)元)
上述計(jì)算表明，PC(A)>PC(B)，所以，方案B優(yōu)于方案A，方案B為最優(yōu)方案。
點(diǎn)評(píng)：此問(wèn)題中明確要求“以最小壽命期作為共同研究期”，常見(jiàn)錯(cuò)誤是按最小公倍數(shù)方法來(lái)計(jì)算，這樣即使算對(duì)了也會(huì)被扣分。由于計(jì)算順序變化或中間小數(shù)點(diǎn)保留位數(shù)不同會(huì)帶來(lái)計(jì)算結(jié)果略有不同。詳見(jiàn)教材Pl75.
試題二
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場(chǎng)占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。部分因素分析如下。
1.本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。
3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。
4.由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品�；谏鲜龇治�，E公司進(jìn)一步運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)矩陣如表1：
表1 E公司內(nèi)部和外部因素評(píng)價(jià)
關(guān)鍵內(nèi)部因素 | 權(quán)重 | 得分 | 關(guān)鍵外部因素 | 權(quán)重 | 得分 | ||
研發(fā)能力強(qiáng)大 | 0.25 | 4 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 | ||
優(yōu)勢(shì) | 產(chǎn)品性能處于中上水平 | 0.20 | 3 | 機(jī)會(huì) | 金融環(huán)境寬松 | 0.10 | 3 |
生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn) | 0.15 | 4 | 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 | 0.15 | 2 | ||
資金緊張 | 0.15 | —2 | 供應(yīng)商減少 | 0.10 | —3 | ||
管理不完善 | 0.15 | —3 | 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) | 0.15 | —4 | ||
劣勢(shì) | 威脅 | 銷售商拖延結(jié)款 | 0.15 | —3 | |||
銷售渠道不夠完善 | 0.10 | —1 | 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟 | 0.15 | —4 |
問(wèn)題：
1.判斷本行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類型，并說(shuō)明理由。
2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個(gè)方面?說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響是增強(qiáng)還是減弱。
3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。
答案：
1.本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于相對(duì)壟斷型。因?yàn)榍叭氖袌?chǎng)占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7.
點(diǎn)評(píng)：在教材第二章第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)能力分析中指出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對(duì)壟斷、雙頭壟斷、相對(duì)壟斷和分散競(jìng)爭(zhēng)，考生應(yīng)該熟悉每一種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。詳見(jiàn)教材Pl5表2—4中。
2.因素1屬于新的進(jìn)入者的威脅因素，它會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力因素，它會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)。因素3屬于客戶討價(jià)還價(jià)的能力因素，它會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)。因素4屬于替代品的威脅因素，它會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度逐漸增強(qiáng)。
點(diǎn)評(píng)：波特的五因素模型如下圖，對(duì)它的掌握應(yīng)該會(huì)聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析。詳見(jiàn)教材P16、Pl7.
3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算綜合得分：優(yōu)劣勢(shì)得分為：
4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35
機(jī)會(huì)威脅得分為：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—
4×0.15=-0.75然后畫出SWOT分析圖
試題三
某企業(yè)目前年銷售收入為3 200萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本為2 400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)效益較好�，F(xiàn)計(jì)劃從國(guó)外引進(jìn)一套設(shè)備進(jìn)行改擴(kuò)建。該設(shè)備的離岸價(jià)格為l63萬(wàn)美元，海上運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)為17萬(wàn)美元，運(yùn)到中國(guó)口岸后需要繳納的費(fèi)用：(1)關(guān)稅41.5萬(wàn)元;(2)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用l2.7萬(wàn)元;(3)外貿(mào)手續(xù)費(fèi)(費(fèi)率為3.5%);(4)增值稅及其他附加稅費(fèi)87.5萬(wàn)元。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收入可增加到4 500萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本提高到3 200萬(wàn)元。設(shè)備投資假定發(fā)生在期初，當(dāng)年即投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類產(chǎn)品，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)產(chǎn)出物的'影子價(jià)格與市場(chǎng)銷售價(jià)格一致。在經(jīng)營(yíng)成本的計(jì)算中，包含國(guó)家環(huán)保部門規(guī)定的每年收取200萬(wàn)元的排污費(fèi)。該企業(yè)污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)及環(huán)境保護(hù)專家通過(guò)分析認(rèn)為，該企業(yè)排放的污染物對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際損害應(yīng)為銷售收入的l0%才合理。經(jīng)營(yíng)成本其余部分及國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用和貿(mào)易費(fèi)用的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的計(jì)算結(jié)果與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相同。市場(chǎng)研究表明，該產(chǎn)品還可以在市場(chǎng)上銷售5年，5年后停止生產(chǎn)。每5年末進(jìn)口設(shè)備殘值為50萬(wàn)元，并可以此價(jià)格在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)售出。如果決定現(xiàn)在實(shí)施此項(xiàng)目，原有生產(chǎn)線一部分設(shè)備可以l00萬(wàn)元的資產(chǎn)凈值在市場(chǎng)售出。設(shè)備的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)影子價(jià)格與市場(chǎng)出售價(jià)格相同。本企業(yè)的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為l0%，社會(huì)折現(xiàn)率為l0%，美元兌人民幣官方匯率為1：8.3，影子匯率換算系數(shù)為1.08.
問(wèn)題：
1.用財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度分析此項(xiàng)目是否可行。
2.用經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值法，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的角度分析此項(xiàng)目是否可行。
知識(shí)點(diǎn)：
本題涉及教材第五章現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法、第六章國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，《考試大綱》的要求分別是：熟悉資金時(shí)間價(jià)值基本概念、基本公式;掌握現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法。了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)算價(jià)格的確定方法;熟悉國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、效益的種類及識(shí)別方法;掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量分析方法。這兩章教材尤其第五章是全書的重點(diǎn)之一，因此也是考試的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析方法是對(duì)咨詢工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。重點(diǎn)是要理解書中所講的各種方法，而不是機(jī)械地去計(jì)算數(shù)據(jù)。思路、方法比具體的數(shù)字更重要。本題還涉及到教材第四章投資估算方法中的進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算。
答案：
1.財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)
(1)初始投資：
設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=(163+17)X 8.3 X(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1 687.99(萬(wàn)元)
初始投資=設(shè)備買價(jià)一舊設(shè)備變現(xiàn)收入=1 687.99—100=1 587.99(萬(wàn)元)
(2)分析每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量增量：
收入增加：4 500一3 200=1 300(萬(wàn)元)
經(jīng)營(yíng)成本增加：3 200—2 400=800(萬(wàn)元)
則經(jīng)營(yíng)期每年現(xiàn)金流入增加：1 300—800=500(萬(wàn)元)
(3)考慮到第5年末殘值變現(xiàn)收入50萬(wàn)元，則項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為
FNPV=500×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1587.99=338.56(萬(wàn)元)
FNPV>0從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度分析此項(xiàng)目可行。
2.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
(1)初始投資：
設(shè)備買價(jià)=(163+17)x 8.3×1.08+(163+17)×8.3×3.5%+12.7
=1 678.51(萬(wàn)元)
凈投資=設(shè)備買價(jià)一舊設(shè)備變現(xiàn)=1 678.51—100=1 578.51(萬(wàn)元)
(2)項(xiàng)目投資每年國(guó)民經(jīng)濟(jì)凈效益費(fèi)用流量：
收入增加：4 500—3 200=1 300(萬(wàn)元)
擴(kuò)建前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用=2 400+3 200×10%一200=2 520(萬(wàn)元)
擴(kuò)建后的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用=3 200+4 500X 10%一200=3 450(萬(wàn)元)
國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加：3 450—2 520=930(萬(wàn)元)
凈效益費(fèi)用流量增量：l 300—930=370(萬(wàn)元)
(3)考慮到第5年末殘值變現(xiàn)收入50萬(wàn)元，則項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值為
ENPV=370×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1 578.51=一144.79(萬(wàn)元)
ENPV<0從國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)角度分析此項(xiàng)目不可行。
咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》案例分析題練習(xí) 2
某咨詢單位剛剛成立，初步設(shè)想是從事建筑工程方面的咨詢服務(wù)，需要進(jìn)行一系列營(yíng)銷活動(dòng)，最終明確市場(chǎng)定位。先期進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查、社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查和市場(chǎng)容量調(diào)查等，經(jīng)過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)選擇，最后將咨詢服務(wù)定位在建筑工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上。
問(wèn)題：
(1)該單位進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括哪些調(diào)查內(nèi)容?
(2)請(qǐng)簡(jiǎn)述該單位的市場(chǎng)定位的步驟。
(3)在營(yíng)銷過(guò)程中可以采用的營(yíng)銷手段有哪些?
參考答案：
(1)該單位進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括政治法律環(huán)境調(diào)查和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查。
(2)市場(chǎng)定位的步驟包括：
1、應(yīng)確認(rèn)咨詢單位自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要是在資源條件，管理水平和知名度等方面;
2、通過(guò)對(duì)比分析目標(biāo)市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自己在目標(biāo)市場(chǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、通過(guò)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，展示自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)可采用主要營(yíng)銷手段有：網(wǎng)頁(yè)宣傳、來(lái)客戶舉薦、廣告宣傳、樹(shù)立品牌形象、專業(yè)出版物、保持良好的公共關(guān)系等。
點(diǎn)評(píng)：
這些都是定型的內(nèi)容，考核方式比較簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是分條記憶，不要有遺漏。
某咨詢單位所在地政策環(huán)境穩(wěn)定、咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變;該單位的內(nèi)部管理制度較為健全，但對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉、經(jīng)驗(yàn)不足;資金運(yùn)轉(zhuǎn)順利，有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)未來(lái)效益會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng);有專門的`法律顧問(wèn)和合同管理部門，以處理合同執(zhí)行過(guò)程中的變更、索賠等事項(xiàng);單位的咨詢?nèi)藛T經(jīng)過(guò)層層選拔，經(jīng)注冊(cè)的咨詢工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等的數(shù)量和資格均符合甲級(jí)咨詢單位的要求。
問(wèn)題：
(1)依據(jù)所給資料，目前該單位面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?
(2)該咨詢單位從單位的角度出發(fā)應(yīng)該采取哪些風(fēng)險(xiǎn)管理策略?
參考答案：
(1)該咨詢單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
點(diǎn)評(píng)：
理論上，咨詢單位面臨的`風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。但從上述資料分析，政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以，該單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
(2)工程咨詢單位可采取的針對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度、建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度、建立責(zé)任賠償制度、推廣擔(dān)保制度、建立工程保險(xiǎn)制度、實(shí)行合伙人機(jī)制。
點(diǎn)評(píng)：
一定要看清題意，題目要求的是針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而不是針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
某咨詢單位接受業(yè)主委托承擔(dān)項(xiàng)目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，該業(yè)主投資的是不使用政府資金的核準(zhǔn)項(xiàng)目，要求咨詢單位編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告即可。
問(wèn)題：
(1)該咨詢單位應(yīng)承擔(dān)的咨詢?nèi)蝿?wù)是什么?
(2)上述業(yè)主要求咨詢單位編制的報(bào)告文件是否符合要求?簡(jiǎn)述理由。
參考答案：
(1)該咨詢單位按照政府核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的要求，編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，以便政府對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)。
(2)不符合要求。
企業(yè)投資建設(shè)不使用政府資金的核準(zhǔn)項(xiàng)目，需要向投資行政主管部門報(bào)送項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告，不再審批項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告。但是從企業(yè)自身角度出發(fā)，這些文件也是需要編制的。
點(diǎn)評(píng)：
注冊(cè)咨詢工程師的主要執(zhí)業(yè)范圍是項(xiàng)目前期階段，這是重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容。
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