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2016咨詢工程師《組織管理》考點練習及答案
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.工程項目投資建設是一個多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復雜過程，( )對工程的成功實施起關鍵性的作用。
A.管理模式
B.管理主體
C.科學管理
D.知識的掌握程度
2.按照誰投資、( )，誰收益、誰承擔風險的原則，業(yè)主在國家法規(guī)許可的范圍內(nèi)有充分的投資自主權。
A.誰管理
B.誰保護
C.誰決策
D.誰實施
3.在工程項目建設周期中，( )階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、如何實施等重大問題進行科學論證和多方案比較。
A.前期
B.準備
C.投產(chǎn)運營
D.實施
4.關于工程項目實施階段的表述，錯誤的是( )。
A.這一階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標
B.在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標
C.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即將開始
D.這一階段的管理的難度最大
5.在工程項目主要利害關系者中，社會公眾的要求和期望是( )。
A.工程建設期無污染，產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良、價格合理
B.規(guī)格明確，非標準件使用量最少
C.投資少，時間短
D.與整個國家的目標、政策和立法相一致
6.工程項目系統(tǒng)管理的理論基礎是( )。
A.系統(tǒng)工程
B.目標系統(tǒng)
C.管理系統(tǒng)
D.行為系統(tǒng)
7.具有可操作性，用于確定工程項目的詳細構成的目標是( )。
A.子目標
B.系統(tǒng)目標
C.技術目標
D.可執(zhí)行目標
8.下列管理模式中，( )可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期，使整個工程可以提前投產(chǎn)。
A.代建制模式
B.項目管理服務模式
C.項目管理承包模式
D.代理型CM模式
9.一般承包商可索賠的具體費用中，工會經(jīng)費屬于( )。
A.直接費
B.分包費
C.間接費
D.措施費
10.創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程是( )。
A.前期籌劃-設計-施工-驗收-總結評價
B.啟動-計劃-實施-檢查-處理
C.啟動-控制-實施-檢查-處理
D.前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結評價
11.關于銀行對貸款項目管理的特點，表述不正確的是( )。
A.以資金運動為主線進行管理
B.管理的主動權隨著資金的投入而降低
C.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性
D.管理的主動權隨著資金的投入而不變
12.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作是咨詢工程師在( )階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設準備
C.項目實施
D.項目投產(chǎn)后
13.對環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入《國家環(huán)境保護總局①審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》的建設項目，其環(huán)境影響評價文件由( )審批。
A.環(huán)境保護部
B.省級環(huán)境保護行政主管部門
C.市級環(huán)境保護行政主管部門
D.縣級環(huán)境保護行政主管部門
14.工程項目綜合管理的基本原則不包括( )。
A.以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心
B.保證項目整體目標的順利實現(xiàn)
C.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
D.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
15.在項目建設過程中運用數(shù)學和管理理論和方法，采用特定指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定程序，通過( )對比分析，對工程項目在一定時期內(nèi)的成果作出客觀、公正和準確的綜合評價。
A.靜態(tài)、動態(tài)
B.宏觀、微觀
C.定量、定性
D.正向、逆向
16.政府對社會經(jīng)濟活動進行宏觀指導和調(diào)控的目的是為了保證社會經(jīng)濟( )和持續(xù)發(fā)展。
A.穩(wěn)定、高效
B.健康、有序
C.快步、穩(wěn)定
D.健康、高效
17.大型工程項目實施階段的工作分解結構中第四級為( )。
A.工作包
B.單項工程
C.單位工程
D.分部分項工程
18.作為工程項目范圍界定依據(jù)的不確定因素是( )。
A.項目進度報告
B.項目其他階段的結果
C.項目約束條件
D.項目假設條件
19.對大型工程項目，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲�，第三級用于( )。
A.編制項目預算
B.編制里程碑事件進度計劃
C.授權
D.承包商的施工控制
20.項目采購計劃是項目( )階段的可交付成果。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.總結
21.工程項目管理組織結構中，( )是指管理目標與計劃的制定者階層。
A.協(xié)調(diào)層
B.執(zhí)行層
C.操作層
D.決策層
22.每個人的工作都應限制為單一的一種職能，這體現(xiàn)了傳統(tǒng)組織設計的( )原則。
A.相符
B.職責
C.協(xié)調(diào)
D.專業(yè)化
23.投資主體將資金投人工程項目中，期望通過項目管理保證工程項目能按預定計劃建成和投入使用，實現(xiàn)投資的經(jīng)濟效益與( )。
A.管理效益
B.環(huán)境效益
C.社會效益
D.技術效益
24.復合式項目組織結構的最大特點是( )。
A.信息回路比較簡單
B.項目管理層次相對簡單
C.團隊成員無后顧之憂
D.方式靈活
25.對項目團隊成員( )的考核，目的是為團隊工作任務的完成提供保障。
A.工作紀律
B.工作成本
C.工作效率
D.工作質(zhì)量
26.在職能式組織結構形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的( )為主。
A.考核與吸納
B.吸納與分工
C.分工與協(xié)調(diào)
D.吸納與協(xié)調(diào)
27.為了做好項目組織計劃工作，首先要進行( )。
A.人員配備計劃編制
B.工作分析
C.組織關系圖編制
D.人員來源分析
28.關于人員配備計劃的表述，說法錯誤的是( )。
A.人員配備計劃包括人員需求和人員配備
B.制訂出的人力資源需求計劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類等
C.人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作、何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項目團隊
D.人員配備計劃是整個項目計劃的一部分，其形式必須是正式的
29.對項目團隊成員( )的考核是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的費用預算計劃內(nèi)完成項目工作。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質(zhì)量
D.工作成本
30.開展項目工作的規(guī)定性文件是( )，并且也是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。
A.項目管理計劃
B.項目工作計劃
C.項目組織計劃
D.人員配備計劃
31.項目團隊狀態(tài)最好的階段是( )階段。
A.規(guī)范
B.形成
C.磨合
D.表現(xiàn)
32.關于工程項目資格預審程序的表述，錯誤的是( )。
A.投標申請人應按資格預審文件的要求，如實編制資格預審申請書
B.資格預審的程序是招標人或招標代理人編制、發(fā)售資格預審文件并制訂資格預審的評審標準
C.自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于10個工作日
D.招標人應當在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的時間、地點
33.依法必須進行施工招標的項目，招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起( )日內(nèi)，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
A.5
B.10
C.15
D.30
34.招標人依法必須進行招標的項目，凡應報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的( )中列入有關招標內(nèi)容。
A.施工圖設計
B.可行性研究報告
C.初步設計
D.項目建議書
35.FIDIC施工合同條件規(guī)定，利息以高出支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率加( )個百分點的年利率進行計算。
A.1
B.3
C.5
D.10
36.FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接收證書后的( )日內(nèi)，承包商應按咨詢(監(jiān)理)工程師規(guī)定的格式報送竣工報表。
A.14
B.28
C.56
D.84
37.《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，( )是協(xié)議書中的核心內(nèi)容。
A.合同價款
B.合同工期
C.工程承包范圍
D.質(zhì)量標準
38.安全生產(chǎn)責任制是按照職業(yè)健康安全方針和( )的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人，在職業(yè)健康安全方面所應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。
A.質(zhì)量第一、安全第一
B.管生產(chǎn)的同時必須管安全
C.把責任落實到個人
D.安全與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)
39.在貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的( )。
A.價格
B.進度
C.質(zhì)量
D.安全
40.在FIDIC施工合同條件規(guī)定的承包商可引用的索賠條款中，只能索賠成本的是( )。
A.刪減
B.工程變更
C.不可抗力
D.工程師的指示
41.工程項目進度管理中，可以稱為硬邏輯關系的是( )。
A.組織關系
B.工藝關系
C.時間關系
D.工序關系
42.關于雙代號網(wǎng)絡圖的敘述，說法錯誤的是( )。
A.雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路、持續(xù)時間4個基本要素組成
B.在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點不同于工作，不需要消耗時間或資源
C.在雙代號網(wǎng)絡圖中，總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路
D.關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期
43.大多數(shù)項目管理軟件包都使用( )網(wǎng)絡技術。
A.單代號
B.雙代號
C.時標
D.橫道圖
44.根據(jù)下表給定的邏輯關系，繪制某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃，如下圖所示，其作圖錯誤的是( )。
A.節(jié)點編號不對
B.邏輯關系不對
C.有多個起點節(jié)點
D.有多個終點節(jié)點
45.工程網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化是指尋求( )的過程。
A.工程總成本固定條件下最短工期安排
B.工程總成本最低時資源均衡使用
C.工程總成本最低時工期安排
D.資源均衡使用條件下工程總成本最低
46.在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招標投標階段對建設工程項目投資所作的測算統(tǒng)稱為( )。
A.費用估算
B.投標報價
C.設計估算
D.施工圖估算
47.職工教育經(jīng)費屬于建筑安裝工程費用中的( )。
A.規(guī)費
B.措施費
C.直接工程費
D.企業(yè)管理費
48.用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法是( )。
A.實物量法
B.概算指標法
C.定額單價法
D.工程量清單單價法
49.某工程施工到2011年4月30日，已完工作預算費用為7 000萬元，計劃工作預算費用為8 000萬元，已完工作實際費用為8 500萬元，則此時的進度績效指數(shù)為( )。
A.0.88
B.0.90
C.1.15
D.1.21
50.防護裝置屬于安全措施計劃范圍中的( )措施。
A.職業(yè)健康
B.輔助用室及設施
C.安全技術
D.安全宣傳教育
51.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成15人死亡、6 000萬元直接經(jīng)濟損失的事故屬于( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
52.關于工程項目前期工作質(zhì)量管理的重要性，表述錯誤的是( )。
A.前期工作文件是工程項目實施的規(guī)定性文件
B.前期各項工作是投資決策的科學依據(jù)
C.前期工作一般由承包商委托咨詢公司去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關單位決策
D.前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵，處于十分重要的地位
53.工程項目設計質(zhì)量管理中，應首先滿足業(yè)主對工程項目( )的需要。
A.降低工程成本
B.功能和使用價值
C.投資和增值
D.保證建設工期
54.在工程項目施工中，( )是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，因此要組織全體職工認真學習討論，全面貫徹落實。
A.工程承包合同
B.設計文件
C.法律、法規(guī)
D.質(zhì)量管理體系文件
55.按專業(yè)由專業(yè)室組織評審的是( )。
A.工藝方案評審
B.施工圖設計評審
C.可行性方案評審
D.初步設計評審
56.關于工程項目目標的風險影響等級的表述，正確的是( )。
A.如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為0.05級
B.如果成本增加介于10%～20%，可以把風險對項目的影響定為0.1級
C.如果進度拖延大于20%，可以把風險對項目的影響定為0.8級
D.如果只有少數(shù)工作受影響，可以把風險對項目的影響定為0.2級
57.建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應在拆除工程施工( )日前，將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。
A.5
B.7
C.12
D.15
58.能夠提供危險度分級的安全評價方法是( )。
A.風險矩陣評價法
B.因果圖分析法
C.統(tǒng)計圖表分析法
D.事故模型法
59.項目經(jīng)理部應以( )為依據(jù)，定期對計劃的執(zhí)行情況進行考核評價，驗證計劃的實施效果。
A.安全管理措施
B.安全生產(chǎn)計劃
C.施工安全計劃
D.施工安全管理
60.綠色設計是20世紀80年代末國際上出現(xiàn)的一股設計潮流，其設計的方法不包括( )。
A.集約型設計
B.循環(huán)設計
C.并行工程設計
D.模塊化設計
參考答案：
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