2017年咨詢工程師《組織管理》考試試題及答案
1.工程項目按照( )分為競爭性項目、公共項目和其他項目。
A.項目用途
B.投資來源
C.項目經(jīng)濟特征
D.產(chǎn)業(yè)領域
2.盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項目的( )特點。
A.唯一性
B.一次性
C.相關條件約束性
D.目標明確性
3.業(yè)主的要求和期望是( )。
A.合理的報酬，松弛的工作進度
B.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格
C.投資少，質(zhì)量合格
D.松弛的工作進度，足夠信息資源
4.工程項目管理的核心是( )。
A.業(yè)主方的項目管理
B.承包方的項目管理
C.設計方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
5.通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的( )階段的工作。
A.提出項目目標
B.識別需求
C.建立目標系統(tǒng)
D.工程項目構思
6.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是( )。
A.計劃——實施——處理——檢查
B.計劃——處理——檢查——實施
C.檢查——計劃——處理——實施
D.計劃——實施——檢查——處理
7.工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是( )。
A.目標系統(tǒng)
B.行為系統(tǒng)
C.組織系統(tǒng)
D.管理系統(tǒng)
8.關于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是( )。
A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證項目建成后在質(zhì)量上達到設計標準
D.聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構
9.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )。
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目資金報告
D.開工報告
10.施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應由( )解決。
A.政府
B.咨詢工程師
C.業(yè)主
D.承包商
11.對工程項目進行全面管理的中心是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.政府
D.承包商
12.工程項目績效評價目標的時間設定可分為兩類，包括( )。
A.整體評價和定期評價
B.階段性評價和不定期評價
C.整體評價和隨時評價
D.階段性評價和定期評價
13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是( )。
A.平衡計分卡
B.關鍵績效指標法
C.贏得值法
D.SWOT法
14.咨詢工程師在( )階段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析。
A.項目決策
B.項目建設準備
C.項目實施
D.項目投產(chǎn)后
15.工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種( )的動態(tài)管理過程。
A.公平、公正
B.全面性
C.有計劃、有秩序
D.指導性
16.為保證工程項目總體目標的實現(xiàn)，必須對工程項目進行( )。
A.現(xiàn)代化管理
B.融資管理
C.科學化管理
D.綜合管理
17.一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這是工程項目管理組織中( )的問題。
A.組織構成
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織規(guī)模
18.項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是( )。
A.強矩陣式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
19.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的( )。
A.職能劃分法
B.區(qū)域劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務劃分法
20.職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。
A.團隊各成員無后顧之憂
B.管理層次相對簡單
C.項目管理指令一致
D.團隊成員工作目標比較單一
21.工程項目按照( )分為競爭性項目、公共項目和其他項目。
A.項目用途
B.投資來源
C.項目經(jīng)濟特征
D.產(chǎn)業(yè)領域
22.盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項目的( )特點。
A.唯一性
B.一次性
C.相關條件約束性
D.目標明確性
23.業(yè)主的要求和期望是( )。
A.合理的報酬，松弛的工作進度
B.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格
C.投資少，質(zhì)量合格
D.松弛的工作進度，足夠信息資源
24.工程項目管理的核心是( )。
A.業(yè)主方的項目管理
B.承包方的項目管理
C.設計方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
25.通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的( )階段的工作。
A.提出項目目標
B.識別需求
C.建立目標系統(tǒng)
D.工程項目構思
26.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是( )。
A.計劃——實施——處理——檢查
B.計劃——處理——檢查——實施
C.檢查——計劃——處理——實施
D.計劃——實施——檢查——處理
27.工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是( )。
A.目標系統(tǒng)
B.行為系統(tǒng)
C.組織系統(tǒng)
D.管理系統(tǒng)
28.關于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是( )。
A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證項目建成后在質(zhì)量上達到設計標準
D.聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構
29.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )。
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目資金報告
D.開工報告
30.施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應由( )解決。
A.政府
B.咨詢工程師
C.業(yè)主
D.承包商
參考答案：
1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C
11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A
21.C22.A23.C24.A25.A26.D27.A28.D29.D30.C
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