咨詢工程師考試《方法實務》習題
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咨詢工程師考試《方法實務》習題 1
2017咨詢工程師考試《方法實務》習題
案例：(2005考題)W自來水廠建設項目(以下簡稱W項目)使用國債資金，在確定施工招標方案時，招標人決定W項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在招標評標過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：本次招標向A、B、C、D、E共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、D、E潛在投標人均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件;
事件2：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生;
事件3：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)A投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式進行編制;
事件4：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件商務部分中有2處用大寫表示的數(shù)額與用小寫表示的數(shù)額不一致。
問題：
1.W項目施工是否必須進行招標?為什么?
2.W項目是否可以由招標人自行決定采用邀請招標的方式確定施工隊伍?為什么?
3.如何處理事件1至事件47并簡單陳述理由。
4.評標委員會依據(jù)什么條件推薦中標候選人，并如何確定中標人?在什么條件下招標人可以依次確定排名第二、三的中標候選人為中標人?
參考答案：
1.必須進行招標，W項目使用了國債基金，而《招標法》規(guī)定全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須進行招標。
2.不可以，因為W項目使用了國債基金，項目采用邀請招標方式，應得到項目原審批部門的批準。
3. 事件1：C在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達投標文件，招標人應當拒收;事件2：招標人代表1人即可，上級主管部門代表應該被取消;因為其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，而且評標委員會成員人數(shù)應為5人以上單數(shù)，所以再從專家?guī)熘性匐S機抽取1人。
事件3：可以要求投標人進行修改，因為修改的內(nèi)容并未改變招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容;
事件4：此屬于細微偏差，投標文件仍然有效，按法律規(guī)定，兩者不一致的以大寫金額為準。
4.此案例是應用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標的，評標委員會通過對技術(shù)標的和商務標的的打分完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，并推薦綜合分數(shù)在前三位的投標人為中標候選人。
這些中標人候選人應當符合下列條件之一：(一)能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的'各項綜合評價標準;(二)能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低;但是投標價格低于成本的除外。招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。
排名第1的中標候選人為中標人。當中標人因放棄中標或者不可抗力因素而未與招標人訂立合同時，或者在規(guī)定期限內(nèi)未能提交履約保證金的，應取消其中標資格，依次確定排名第二、第三的中標候選人為中標人。
咨詢工程師考試《方法實務》習題 2
單項選擇題
1、當控制圖上的點子圍繞中心線(平均值線)呈周期性變化時，說明生產(chǎn)過程( )。
A.正常
B.基本正常
C.不正常
D.有時正常.有時不正常
2、可以采用( )，通過加權(quán)平均，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。
A.企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣
B.企業(yè)外部因素評價矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競爭態(tài)勢矩陣
多項選擇題
3、對于一個建設項目而言，項目的現(xiàn)金流量包括下列選項中的( )。
A.成本
B.經(jīng)營成本
C.銷售收入
D.稅金
E.利潤
4、下列選項中不能算作國民經(jīng)濟費用的是( )。
A.稅金
B.補貼
C.利息
D.工資
E.折舊
5、評標委員會可以對下列情況中做廢標處理的是( )。
A.投標人之間相互串通投標報價
B.報價低于標底
C.投標人不具有資格
D.投標文件沒有投標授權(quán)代表簽字和加蓋公章
E.未響應招標要求
簡答題
6、某公司擬在沿海地區(qū)選址建廠，合作期限10年，基準收益率為12%。經(jīng)過收集有關數(shù)據(jù)，確定了兩個廠址選擇方案，現(xiàn)給出了4個評價廠址方案的指標：勞動力素質(zhì)、運輸條件、基礎設施和投資政策。權(quán)重分別為0.25、0.35、0.15和0.25。
【問題】
1.若采用系統(tǒng)分析方法為該工廠選址，應該采取哪些步驟?
2.采用綜合評價的加權(quán)平均法(應用加法規(guī)則)對兩個方案進行評價，哪個方案更優(yōu)?
3.綜合評價法有哪些局限性?
4.某企業(yè)準備使用邏輯框架法分析項目，請問：邏輯框架法的分析分為哪四個步驟?
5.用邏輯框架分析項目的一個重要特點是可以區(qū)分項目的內(nèi)部要素和外部條件，分別介紹組成和特點?
7、某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。
【問題】
1.找出項目施工總進度計劃的關鍵線路。
2.風險等級為大和很大的分部工程有哪些?
3.如果只有風險等級為大和很大的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
8、【背景材料】
A咨詢公司具有相應的工程咨詢和環(huán)境影響評價資質(zhì)，近期開展了以下三項咨詢業(yè)務：
業(yè)務1：受甲企業(yè)委托，為其投資的某水電項目編制了項目申請報告，報告從企業(yè)角度詳細論證了項目的市場前景、盈利能力和資金來源，從政府公共管理的角度重點闡述了項目的生態(tài)環(huán)境影響、節(jié)能方案分析、資源開發(fā)及綜合利用分析三個方面的內(nèi)容。
業(yè)務2：受乙企業(yè)委托，為其在境外某投資項目編制了項目申請報告，報告包括以下內(nèi)容：(1)項目名稱、投資方基本情況;(2)項目背景及投資環(huán)境;(3)項目建設規(guī)模、主要建設內(nèi)容、產(chǎn)品及目標市場，項目效益和風險情況;(4)項目總投資、各方出資額及出資方式、融資方案及用匯金額;(5)項目生態(tài)環(huán)境影響分析;(6)項目社會影響分析，在乙企業(yè)提交境外投資項目申請報告后，政府委托B咨詢公司對該報告進行了評估。
業(yè)務3：受丙企業(yè)委托，對其需報政府核準的某項目編制了環(huán)境影響報告書。報告書包括以下內(nèi)容：(1)建設項目概況;(2)建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀;(3)建設項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預測和評估;(4)環(huán)境影響評價的結(jié)論。
【問題】
1.在業(yè)務1中，項目申請報告論證的角度是否準確?說明理由。項目申請報告的論證通常還應補充哪些方面的內(nèi)容?
2.在業(yè)務2中，在境外投資項目申請報告的內(nèi)容中哪些是必要的?
3.在業(yè)務2中，B咨詢公司在評估中應該重點評估哪些內(nèi)容?
4.在業(yè)務3中，丙企業(yè)按規(guī)定應在什么時候完成該項目環(huán)境影響評價文件的報告手續(xù)?除上述內(nèi)容外，環(huán)境影響報告書還應包括哪些內(nèi)容?
9、【背景材料】
隨著我國改革開放步伐加快，各地方政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎設施的投入不斷加大，尤其是十一五規(guī)劃實施以來，鄉(xiāng)村公路網(wǎng)發(fā)展異常迅速。
某地方政府準備修建一地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A設施條件，幫助農(nóng)民擺脫貧困。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素：
(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道。
(2)推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。
(3)上級政府財政撥款5000萬元，以工代賑投入300萬元。
(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設，實現(xiàn)村村通公路。
(5)預計用工5萬人/月，歷時3年。
(6)建成四級公路240km，各類橋涵50座。
(7)由省公路設計院勘察設計，縣公路局負責建設管理。
(8)由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。
(9)建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。
(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收入由2000元提高到3500元以上。
根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師依次確定了項目的直接目標、產(chǎn)出成果和宏觀目標的可驗證指標，并確定了各項投入活動的預算成本和驗證指標及方法。
為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關社會成員對公路建設規(guī)劃方案的意見。組織者對參與人員提出如下要求：
(1)要求參與者有在縣城或鎮(zhèn)工作的經(jīng)歷，其思維模式較之其他鄉(xiāng)村居民更為先進。
(2)要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率。
(3)要求參與者是男性公民，更敢于表達不同意見。
(4)參與者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。
(5)盡可能針對關鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到。
【問題】
1.列出邏輯框架法分析中目標層次，并將上述(1)～(10)項因素分別列入相應的層次。
2.為了編制一份完整的'邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?
3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?
10、X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過招拍掛取得一宗土地開發(fā)權(quán)，該土地性質(zhì)為住宅用地，項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。
(1)甲咨詢工程師設計了三個互斥開發(fā)方案，并依據(jù)可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經(jīng)濟效益比較。
(2)乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7 500元/m2，悲觀值為4 000元/m2，最可能值為5 500元/m2。
(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當住宅平均售價為5 200元/m2時，項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，見表l。
(4)丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡洛模擬技術(shù)評價其風險。
【問題】
1.甲咨詢工程師在進行方案經(jīng)濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經(jīng)濟比較?
2.根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預測，估算3年后住宅售價的期望值和標準差。
3.根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據(jù)此評價項目風險大小。
4.丁咨詢工程師采用的風險評價技術(shù)是否正確?簡述理由，并說明采用蒙特卡洛模擬法應注意的問題。
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