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注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題

時間:2024-12-15 22:00:43 試題 我要投稿

2017年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題

  不少考生已經(jīng)開始進入2017年注冊咨詢工程師考試的復(fù)習(xí)了?復(fù)習(xí)階段不能脫離試題,多做試題對提高能力會有很大的幫助,下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)硪环荨督M織管理》部分的練習(xí)題,文末有答案,希望能對大家有幫助,更多內(nèi)容歡迎關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

2017年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題

  1、工期優(yōu)化一般通過壓縮( )的持續(xù)時間來進行

  A、工期最長的工作

  B、總時差為零的工作

  C、自由時差為的工作

  D、資源消耗最大的工作

  2、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()

  A、最早完成時間的最大值

  B、最早完成時間的最小值

  C、最遲完成時間的最大值

  D、最遲完成時間的最小值

  3、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工期等于計算工期,且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點,則該工作()

  A、總時差為零

  B、自由時差等于總時差

  C、自由時差為零

  D、自由時差小于總時差

  4、在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡有過程是( )

  A、工期優(yōu)化

  B、費用優(yōu)化

  C、資源有限―工期最短的優(yōu)化

  D、工期固定―資源均衡的優(yōu)化

  5、假設(shè)某工作時間的最東觀估計,最可能估計和最保守估計分別為6、9、15,那么根據(jù)華羅庚提出的方法,計算出的時間期望值0室( )

  A、9.5

  B、9.75

  C、10 .5

  D、10

  6、建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應(yīng)計劃建筑安裝工程費用中的稅金不包括()

  A、營業(yè)稅

  B、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅

  C、教育費附加

  D、調(diào)節(jié)稅

  7、為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用是指( )

  A、安裝工程費

  B、企業(yè)管理費

  C、現(xiàn)場經(jīng)費

  D、其他直接費

  8、用實物法編制施工圖預(yù)算,有關(guān)人工、材料和施工機械臺班的單價,采用的是( )

  A、預(yù)算定額手冊中的價格

  B、當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H市場價格

  C、調(diào)價文件公布的價格

  D、國家計價價格

  9、某工程施工到2002年8月,經(jīng)統(tǒng)計分析得知,已完工程實際費用為1500萬元,擬完工程計劃費用1300萬元,已完工程計劃費用為1200萬元,則該工程此時的進度偏差為( )萬元。

  A、100

  B、-100

  C、-200

  D、-300

  10、由于設(shè)計深度不夠等原因,對一般附屬、輔助的服務(wù)工程等項目,以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小,比較簡單的工程項目,多采用( )

  A、概算定額法

  B、概算指標(biāo)法

  C、類似工程概算法

  D、類似工程預(yù)算法

  參考答案:

  1、B 2、A3、B4、D5、A6、D7、C8、B9、A10、B

  11、在項目管理組織體系中,屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )

  A、項目費用管理

  B、項目溝通管理

  C、項目財務(wù)管理

  D、項目采購管理

  12、在工程項目管理組織中,直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()

  A、決策層

  B、協(xié)調(diào)層

  C、執(zhí)行層

  D、操作層

  13、下列不屬于組織活動原理的選項是()

  A、運動規(guī)律性

  B、組織要素的有用性

  C、要素相關(guān)性

  D、要素聯(lián)動性

  14、項目工作開展的基礎(chǔ)是(),同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)

  A、工作崗位工作職責(zé)確定

  B、人員配置

  C、確定合理和項目目標(biāo)

  D、確定項目工作內(nèi)容

  15、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是()

  A、信息回路比較復(fù)雜

  B、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  C、團隊成員無后顧之憂

  D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

  16、下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是( )

  A、全權(quán)負責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲

  B、對項目進行有效的日常管理

  C、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

  D、進行項目具體事務(wù)決策

  17、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

  A、項目人力資源來源分析類

  B、工作分解結(jié)構(gòu)

  C、項目團隊名錄

  D、人員配置管理計劃

  18、不屬于考核的作用的是()

  A、有利于加強成員的團隊意識

  B、時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

  C、提高成員工作效率

  D、減少管理人員工資的支出

  19、下列有關(guān)團隊精神的說法錯誤的是( )

  A、一個團隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo),重要的是基成員要有團隊精神

  B、團隊精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

  C、團隊精神都是一樣的,沒有差別

  D、培養(yǎng)團隊業(yè)余神,關(guān)鍵是項目經(jīng)理率先垂范,倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成的

  20、項目結(jié)束時,下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是( )

  A、項目成果總結(jié)與報送

  B、放松項目管理,使員工工作輕松

  C、項目資料管理

  D、項目后續(xù)工作安排

  參考答案:

  11、C 12、C13、D14、C15、D16、A17、C18、D19、C20、B

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