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2025年咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題「單選」
在平平淡淡的日常中，我們最離不開(kāi)的就是練習(xí)題了，做習(xí)題可以檢查我們學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)的目的就是要掌握由概念原理所構(gòu)成的知識(shí)，一份什么樣的習(xí)題才能稱之為好習(xí)題呢？以下是小編為大家收集的2025年咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題「單選」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題「單選」 1
1、工程 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價(jià)值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造
B.建造—運(yùn)營(yíng)—移交
C.設(shè)計(jì)—建造—移交
D.采購(gòu)—建造—移交
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
3、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、工程項(xiàng)目總控中的核心是( )。
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
6、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.工程 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告
B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
C.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。
7、工作定義的基本依據(jù)是( )。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.范圍管理計(jì)劃
D.WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對(duì)如何管理范圍變更的說(shuō)明，是范圍計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果。
8、定額按內(nèi)容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機(jī)械臺(tái)班消耗定額
D.各部定額
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。
9、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.里程碑圖
D.進(jìn)度曲線法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
10、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是( )。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
D.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。
11、工程 咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括( )。
A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審
B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審
C.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審
D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。外部評(píng)審包括業(yè)主組織評(píng)審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審。
12、在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.投資和質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解析：設(shè)計(jì)階段的投資控制，追求投資的合理化；設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化；設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。
13、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí)，C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的`關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級(jí)，A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理 工程師檢查確認(rèn)；B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。
14、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，( )要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.設(shè)計(jì)經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的組織者不同，需注意。
15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 是一種項(xiàng)目( )控制手段。
A.主動(dòng)
B.被動(dòng)
C.反饋
D.閉環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對(duì)象的被動(dòng)控制。
16.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是( D)。
A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處
B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更
C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
D.變更令必須列出變更費(fèi)用額
17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是(D )。
A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)
B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平
D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化
18.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( D)。
A.跨度越小層次越少 B.層次減少跨度不變
C.跨度越大層次越大 D.層次越多跨度越小
19.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是( C)。
A.協(xié)調(diào)層 B.執(zhí)行層 C.操作層 D.決策層
20.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用( A)的組織形式。
A.項(xiàng)目式 B.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式
咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題「單選」 2
1、擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。
A.沒(méi)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作。
3、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。
A.確定一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。對(duì)項(xiàng)目的完成者來(lái)說(shuō)，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
4、項(xiàng)目的組織計(jì)劃是為了( )，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
A.保證工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展
B.降低項(xiàng)目成本
C.進(jìn)行工作分析
D.確保項(xiàng)目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項(xiàng)目組織計(jì)劃。項(xiàng)目組織計(jì)劃是指為保證工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
5、以下不屬于項(xiàng)目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀(jì)律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。
6、在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門(mén)經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的位置。在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門(mén)經(jīng)理。
7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系時(shí)根據(jù)需要可繪制( )。
A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過(guò)程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核，使之確定下來(lái)。根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
8、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由( )制訂。
A.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)
B.國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)
C.國(guó)家建設(shè)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)
D.國(guó)家人民代表大會(huì)常委委員會(huì)
正確答案： A
答案解析：《招投標(biāo)法》第三條所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。
9、公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標(biāo)人資格
B.邀請(qǐng)投標(biāo)人
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標(biāo)項(xiàng)目共有22家投標(biāo)申請(qǐng)人通過(guò)了資格預(yù)審，按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人可從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
11、下列屬于工程項(xiàng)目具有的一般項(xiàng)目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的.是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征：①唯一性；②一次性；③項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；④實(shí)施條件的約束性。
12、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，將"藍(lán)圖"變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段段是( )。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
正確答案： C
答案解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將 "藍(lán)圖"變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個(gè)階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。
13、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結(jié)構(gòu)
B.并列結(jié)構(gòu)
C.對(duì)稱結(jié)構(gòu)
D.順序結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。
14、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購(gòu)者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。參見(jiàn)教材P23。
16、工程項(xiàng)目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是項(xiàng)目業(yè)主，反之如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，最大與最直接的損失方也是項(xiàng)目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有( )。
A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供在施工現(xiàn)場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障
B.解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)
D.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供在施工現(xiàn)場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段的任務(wù)。
18、為了保證投資項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，國(guó)家通過(guò)( )來(lái)進(jìn)行控制。
A.政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國(guó)家在某一時(shí)期的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃等
B.項(xiàng)目的管理程序保證社會(huì)規(guī)劃等能夠得到切實(shí)執(zhí)行
C.在項(xiàng)目審查時(shí)，對(duì)某些類型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一定的控制與引導(dǎo)
D.對(duì)使用外債的項(xiàng)目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，國(guó)家通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國(guó)家在某一時(shí)期的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國(guó)家鼓勵(lì)、限制和禁止類別的項(xiàng)目，同時(shí)政府部門(mén)在審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)也依據(jù)這一政策進(jìn)行控制。
19、政府通過(guò)制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策來(lái)引導(dǎo)和調(diào)控工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國(guó)際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正是( )的主要任務(wù)。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設(shè)備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設(shè)備承包商的而不同工作任務(wù)。
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