2025年咨詢工程師《組織管理》練習題「單選」
在平平淡淡的日常中，我們最離不開的就是練習題了，做習題可以檢查我們學習的效果。學習的目的就是要掌握由概念原理所構成的知識，一份什么樣的習題才能稱之為好習題呢？以下是小編為大家收集的2025年咨詢工程師《組織管理》練習題「單選」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
咨詢工程師《組織管理》練習題「單選」 1
1、工程 項目目標系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設計—采購—建造
B.建造—運營—移交
C.設計—建造—移交
D.采購—建造—移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機構進行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。
4、工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.質量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。
6、下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是( )。
A.工程 竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實
C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
7、工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結果。
8、定額按內容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額；按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
9、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時標網絡圖
C.里程碑圖
D.進度曲線法
標準答案：A
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
10、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是( )。
A.分析進度產生偏差的原因
B.合理安排進度計劃
C.比較實際進度與計劃進度
D.預測后續(xù)工程進度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排；實際進度與計劃進度的比較；對后續(xù)工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
11、工程 咨詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
12、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質量
C.進度
D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化；設計階段的質量控制，追求質量的優(yōu)良化；設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
13、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質量經理
D.項目經理
標準答案：A
解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的`關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理 工程師檢查確認；B級為重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。
14、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經理
B.設計經理
C.質量經理
D.監(jiān)理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
15、項目風險管理 是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
16.下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是( D)。
A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實行變更
C.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理
D.變更令必須列出變更費用額
17.下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是(D )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化
18.管理層次與管理跨度之間的關系為( D)。
A.跨度越小層次越少 B.層次減少跨度不變
C.跨度越大層次越大 D.層次越多跨度越小
19.在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是( C)。
A.協(xié)調層 B.執(zhí)行層 C.操作層 D.決策層
20.投資大、建設周期長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用( A)的組織形式。
A.項目式 B.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式
咨詢工程師《組織管理》練習題「單選」 2
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協(xié)調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。
5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。
6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經理
B.部門經理
C.執(zhí)行經理
D.公司總經理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據需要可繪制( )。
A.項目網絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案： A
答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪制項目網絡圖。
8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( )制訂。
A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。
9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發(fā)布招標公告
D.招標文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的.是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性；②一次性；③項目目標的明確性；④實施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將 "藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障是業(yè)主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規(guī)模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
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