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2017年咨詢工程師《項目組織與管理》基礎(chǔ)單項題
小伙伴們，你們復(fù)習(xí)的怎么樣了!以下2017年咨詢工程師《項目組織與管理》基礎(chǔ)單項題，歡迎來學(xué)習(xí)!
單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
2.工程項目準備階段的工作不包括( )。
A.進行可行性研究
B.編制項目概算
C.進行工程設(shè)計
D.簽訂承包合同
3.國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是( )。
A.計劃-實施-檢查-處理
B.計劃-指揮-監(jiān)督-檢查
C.指揮-監(jiān)督-運轉(zhuǎn)-協(xié)調(diào)
D.計劃-溝通-指揮-協(xié)調(diào)
4.實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù);③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申請核準項目申請報告。已確定的實施順序是( )。
A.①-②-③-④
B.④-③-②-①
C.③-②-④-①
D.③-④-②-①
5.某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補助3100萬元。該項目的( )應(yīng)由國家發(fā)展和改革委員會審批。
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.技術(shù)設(shè)計方案
D.竣工驗收報告
6.總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由( )核準。
A.地級發(fā)展改革部門
B.地級政府
C.省級發(fā)展改革部門
D.縣級政府
7.關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補助或貸款貼息的說法，正確的是( )。
A.項目如享受投資補助應(yīng)償還利息
B.項目不能同時享受投資補助和利息補貼
C.項目可按批準的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金
D.在貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補貼
8.某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應(yīng)由( )核準。
A.縣級發(fā)展改革部門
B.國家發(fā)展和改革委員會
C.省級發(fā)展改革部門
D.地級發(fā)展改革部門
9.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A.環(huán)境影響篇章或說明
B.環(huán)境影響報告書
C.環(huán)境影響報告表
D.環(huán)境影響登記表
10.工程項目竣工驗收申請報告的提交方是( )。
A.項目業(yè)主
B.咨詢工程師
C.工程承包商
D.項目使用人
11.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目對風(fēng)景名勝的影響分析屬于( )。
A.生態(tài)環(huán)境保護措施分析
B.生態(tài)環(huán)境影響分析
C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析
D.特殊環(huán)境的影響分析
12.咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在( )中。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目建議書
C.項目工作大綱
D.招標邀請書
13.制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍分為各工作包;②定義工程項目目標;③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是( )。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
14.用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括( )。
A.計劃工作預(yù)算費用
B.已完工作實際費用
C.已完工作預(yù)算費用
D.全部工作結(jié)算費用
15.用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是( )。
A.進度比計劃滯后
B.進度按計劃進行
C.進度比計劃提前
D.無法判斷當前績效
16.關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是( )。
A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容
B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙
C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通
D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通
17.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。
A.范圍界定
B.范圍確認
C.范圍控制
D.范圍評估
18.工程項目范圍確認是( )的過程。
A.委托方重新定義可交付成果
B.各相關(guān)方研究確定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同雙方商定可交付成果
19.下列項目相關(guān)方中，不能對工程項目工程范圍提出變更請求的是( )。
A.項目貸款方
B.項目承包商
C.咨詢工程師
D.項目業(yè)主
20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用( )方式。
A.總價計價
B.基于時間計價
C.單價計價
D.成本加酬金計價
21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )為宜。
A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人
22.某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取( )的方法。
A.減少管理幅度、增加管理層次
B.減少管理層次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
23.通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的( )兩個子系統(tǒng)。
A.內(nèi)部和外部
B.目標和任務(wù)
C.過程和結(jié)果
D.直接管理和服務(wù)支持
24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括( )。
A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重
B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.信息回路比較復(fù)雜
D.團隊工作目標不明確
25.為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為( )。
A.角色和職責安排
B.人員配備計劃
C.人際關(guān)系界面
D.工作描述
26.能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)圖
B.責任分配矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)圖
D.角色一職責一職權(quán)表
27.對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是( )。
A.直方圖與決策樹
B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖
D.橫道圖與決策樹
28.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。
A.內(nèi)部招聘
B.外部招聘
C.商談
D.預(yù)安排
29.評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的( )原則。
A.公開
B.公正
C.公平
D.誠實信用
30.關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是( )。
A.招標代理機構(gòu)與國家機關(guān)不得存在利益關(guān)系
B.招標代理機構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標代理資格
C.招標代理機構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會
D.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)
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