人力資源管理格言
有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦關終歸楚;苦心人,天不負;臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
一個好的公司與一個不好的公司的根本區(qū)別在于,即使你被裁掉,你還是很熱愛那個公司。
銷售世界上第一號的產品不是汽車,而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前,你必須百分之百的把自己推銷給自己。
想要你的職員發(fā)揮出他們的最大才能,就要以對待志愿者的方式對待他們。楊致遠說,“企業(yè)經(jīng)營管理和領導藝術的關鍵就是發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人而用之”。
無法評估,就無法管理。
我們要選擇什么樣的人?不管做什么工作,看他是否有工作的熱情和激情,是否有很強的領導力,而且有做事情的執(zhí)行力,而且要以非?斓乃俣群推渌诉M行協(xié)作,把事情做成。這些都是非常重要的`。
我們宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
如果強調什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。
人之所以有一張嘴,而有兩只耳朵,原因是聽的要比說的多一倍。
你不能衡量它,就不能管理它。
領導者和被領導者的關系,越合乎人情,這種關系越融洽,越親密無間,管理的效率也就越高。
獎勵什么,就會得到什么。
即使爬到最高的山上,一次也只能腳踏實地地邁一步。
積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么,獎勵什么,你就會得到什么,有效的獎勵可以引導員工努力工作。
對于一個大人物來說,如果他能利用自己的優(yōu)越地位,來保護他的下屬的利益,那么這也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。
當我的員工有100名時,我要站在員工前面指揮部屬;當員工增加到1000人時,我必須站在員工中間,懇求員工鼎力相助;當員工達到10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。
不只獎勵成功,而且獎勵失敗。
不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。
不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。
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