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經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章1
《尉繚子卷一·戰(zhàn)威篇》中說(shuō)“民之所以戰(zhàn)者，氣也。氣實(shí)則斗，氣奪則走�！贝蛘桃渴繗�，成就事業(yè)需要志氣。志是由理性而確定的目標(biāo)，氣是由感情而產(chǎn)生的動(dòng)力�！安粦嵅话l(fā)”，這“憤”便是鞭策有志者實(shí)現(xiàn)大志的'動(dòng)力。 -
司馬遷說(shuō)過(guò)：誓文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐乃賦《離騷》，左丘失明厥有《國(guó)語(yǔ)》，孫子臏足《兵法》修列，不韋遷蜀，世傳《呂覽》，韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》，《詩(shī)》三百篇，大抵圣賢之所為作也�！辈粦嵅粏�，千古不易。
宋史記載，蘇洵27歲才開(kāi)始讀書(shū)，一年后投考“進(jìn)士”、“茂才”，都沒(méi)有考取。于是，他一把火燒光了自己作的所有文章，謝絕賓客，發(fā)憤讀書(shū)，終于達(dá)到“下筆頃刻數(shù)千言”的水平。后來(lái)，他：與兒子蘇軾、蘇轍都到了京師，文章轟動(dòng)一時(shí)，人們不僅爭(zhēng)相傳閱和效仿他的筆法。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章2
致那些在公司混日子的人
1、我自己當(dāng)年，無(wú)論我在方正給國(guó)家打工，還是我在雅虎給外國(guó)人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺(jué)得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺(jué)得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過(guò)干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀(guān)上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。
2、一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺(jué)得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)每天干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒(méi)事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開(kāi)了學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書(shū)，通過(guò)你在工作中通過(guò)你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿瘢倨胀ǖ氖挛乙龅谋葎e人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ�，你的收獲和你的投入是成正比的。
3、如果你混日子，對(duì)不起實(shí)際上你是混自己，在很多大的.公司混的很多，你能黑老板多少錢(qián)嗎?你一年年薪10萬(wàn)，你在單位混10年也就混老板100萬(wàn)，對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，有人混我100萬(wàn)對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開(kāi)掉了，你怎么辦呢?你覺(jué)得你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這個(gè)社會(huì)除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。
4、你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上，這個(gè)社會(huì)越來(lái)越公正，我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是很多，你不要天天去憤青去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT,你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)能成功，說(shuō)明什么?說(shuō)明只要你努力你也有機(jī)會(huì)成功，百度、谷歌還有QQ的很多員工，我們不提李彥宏不提大佬們他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
5、我覺(jué)得在公司真不喜歡這個(gè)公司，不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見(jiàn)到他，我就這個(gè)風(fēng)格。何必為了老板的錯(cuò)誤耗費(fèi)自己的生命，如果你今天決定你又不離開(kāi)在公司做工作，我覺(jué)得你應(yīng)該把工作做好。有人說(shuō)有幾種問(wèn)題，我有個(gè)性我不愛(ài)干這個(gè)，我說(shuō)大哥個(gè)性是成功人士的專(zhuān)利，你成功你當(dāng)然覺(jué)得有個(gè)性別人看著你，你沒(méi)有成功之前個(gè)性能換房子嗎?如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們?nèi)矣袀�(gè)性，但它換不了一個(gè)房子。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章3
一個(gè)虛心、謙讓、低調(diào)的員工，一個(gè)懂得“低頭”的員工，在職場(chǎng)上“出頭”是必然的。
一些職場(chǎng)新人總是帶著強(qiáng)悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng)，如此高調(diào)，多會(huì)招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái)，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。職場(chǎng)中人應(yīng)該學(xué)會(huì)低頭，這樣會(huì)減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力。
工科碩士遇爭(zhēng)執(zhí)低頭讓步不計(jì)較
陳卓從一家著名工科大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入了一家大型私企的研發(fā)部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術(shù)難題就請(qǐng)教部門(mén)的一位資深同事。這位資深同事說(shuō)：“我只是個(gè)本科生，你是研究生，還用請(qǐng)教我嗎？”陳卓謙遜地說(shuō)：“我讀研究生只是讀了三年‘死書(shū)’，你已經(jīng)在職場(chǎng)上讀了多年的‘活書(shū)’，我這讀‘死書(shū)’的`人應(yīng)該向你這讀‘活書(shū)’的老師多多學(xué)習(xí)才是�！边@個(gè)同事見(jiàn)陳卓這么謙虛，于是就熱情地幫助他解決一些技術(shù)難題。其他的同事見(jiàn)這個(gè)工科碩士很謙虛，平時(shí)也都很愿意幫助他，在大家的熱心幫助下，陳卓很快彌補(bǔ)了工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在業(yè)務(wù)上突飛猛進(jìn)。
不僅如此，陳卓在公司里與人有爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，一般都是他主動(dòng)低頭，作出讓步。例如有一個(gè)周末，陳卓加班兩天，但當(dāng)月的工資里卻沒(méi)有算上他的加班費(fèi)，陳卓就向公司會(huì)計(jì)咨詢(xún)，會(huì)計(jì)卻狡辯：“你沒(méi)有把加班證明給我啊�！标愖空f(shuō)：“我加班后的那個(gè)星期一就給你了�！睍�(huì)計(jì)不耐煩地說(shuō)：“別說(shuō)這些沒(méi)影的事，你根本沒(méi)給我。”陳卓想了一下，停止了爭(zhēng)辯：“可能是我太忙而沒(méi)把證明給你了，我現(xiàn)在給你補(bǔ)一個(gè)�！庇谑�，陳卓重寫(xiě)了一個(gè)加班匯報(bào)，然后請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽字，部門(mén)經(jīng)理感覺(jué)很奇怪：“這個(gè)加班證明不是早就給你簽過(guò)了嗎？”陳卓解釋說(shuō)：“會(huì)計(jì)堅(jiān)持說(shuō)我沒(méi)交給她，算了，我就不和她計(jì)較了，給她個(gè)面子。”部門(mén)經(jīng)理邊簽字邊笑：“你這個(gè)陳卓，還真是個(gè)寬厚人。”
陳卓不和人斤斤計(jì)較，所以在公司里基本沒(méi)有樹(shù)敵。也因?yàn)槿绱耍麤](méi)有整天琢磨“斗爭(zhēng)”的煩惱，使他能把更多的時(shí)間和精力用在工作上。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章4
果園里的果農(nóng)，往往把果園里最好的果子拿去出售而不是吃掉，為什么？因?yàn)楣r(nóng)看到的是利潤(rùn)。同樣，職場(chǎng)生存，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也應(yīng)把自己辛辛苦苦獲得的果實(shí)甘心奉讓?zhuān)阕非蟮木瓦h(yuǎn)不是金錢(qián)利益的問(wèn)題了，而是一個(gè)潛在的長(zhǎng)久實(shí)惠，只有做到這一點(diǎn)，才說(shuō)明你的目光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
中國(guó)人在講自己的成績(jī)時(shí)，往往會(huì)先說(shuō)一段套話(huà)：成績(jī)的取得，是大家?guī)椭慕Y(jié)果。這種套話(huà)顯然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹(jǐn)慎，從而減少他人的嫉恨。要是你有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就不要只顧風(fēng)光，獨(dú)占風(fēng)水寶地而去斤斤計(jì)較，而應(yīng)大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是你的上司。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上司臉上也光彩，以后，上司少不了再給你更多的建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。否則，如果只會(huì)打眼前的算盤(pán)，急功近利，得罪了身邊的人，將來(lái)吃虧的還是你自己。我們?cè)谶\(yùn)用讓功藝術(shù)時(shí)要把握以下兩點(diǎn)：
一、功勞要讓得誠(chéng)懇。
既然你決定讓出功勞，就絕不可表現(xiàn)出一副心不甘、情不愿萬(wàn)分委屈的樣子，而要痛快直爽，毫不吝惜。
二、讓功一事絕不可張揚(yáng)。
如果你不能做到這一點(diǎn)，倒還不如不讓的好。對(duì)于讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請(qǐng)賞、不尊重上司的味道，這是很忌諱的。宣傳你讓功的事，只能由被讓者來(lái)宣傳。雖然這樣做有點(diǎn)埋沒(méi)了你的才華，但你的上司只要一有機(jī)會(huì)便會(huì)設(shè)法還給你這筆人情債，給你一份獎(jiǎng)勵(lì)。
好的東西，每個(gè)人都喜歡；愈是好吃的東西，愈舍不得讓給別人，乃人之常情。一筐蘋(píng)果，沒(méi)有人喜歡挑最小的吃，好的東西沒(méi)有人喜歡吃剩下來(lái)的，也沒(méi)有人喜歡吃最不好吃的。小孩子吃東西的情形，也是如此。只要媽媽端出來(lái)好吃的菜，孩子們會(huì)很快地把它吃掉，這是常見(jiàn)也是可喜的現(xiàn)象。然而，你已不是小孩，已經(jīng)了解“忍耐”這句話(huà)的真義。好吃的“菜”應(yīng)該讓你的上司“吃”，即使自己垂涎三尺，也要禮讓上司先吃。
雖說(shuō)如此，但針對(duì)的并不指吃東西，而是指工作上的利益而言。即是說(shuō)，假使有某種工作順利達(dá)成，你要把功勞讓給上司。也許你會(huì)說(shuō)：“我自己立下的汗馬功勞，何必讓給上司呢？”誠(chéng)然，誰(shuí)會(huì)愿意把自己辛辛苦苦賺來(lái)的功勞拱手讓給別人呢？但是，在必要的時(shí)候，你必須這么做，這才是真正重要的事。
如果你真的'有能力去完成一件事，一次功勞又算得了什么呢？你立功的機(jī)會(huì)還很多。如果你能克制自己不肯讓功的情緒，而將功勞心甘情愿地讓給上司，于你大有裨益，你只要有下次的機(jī)會(huì)，再次立功即可。
在這大多數(shù)的人都不肯把功勞讓給別人的社會(huì)上，如果有人肯大方利落地把功勞讓給別人，而受到禮讓的人一定會(huì)吃驚，他們會(huì)覺(jué)得有意外的驚喜。等到上司了解事實(shí)真相后，一定會(huì)感激你，對(duì)你產(chǎn)生好感。
對(duì)上司，應(yīng)懷有一份誠(chéng)摯之心，這是一個(gè)下屬必須要做到的。不是有句話(huà)叫吃小虧占大便宜嗎？反之，如果只會(huì)打眼前的算盤(pán)短視近利，將來(lái)一定會(huì)吃虧。若遇到你禮讓的上司，心中會(huì)產(chǎn)生：“我欠了人家一份人情債”的感覺(jué)。所以，他一定無(wú)法釋?xiě)�，而常常這樣想：“此人很體諒我，所以才會(huì)把功勞禮讓給我，她真是個(gè)善解人意的好下屬！”而對(duì)你產(chǎn)生好感。
你建立功勞，證明你有能力，而此時(shí)你又能將自己所立的功勞，禮讓給上司，使你的人格變得更偉大，這是很大的收獲�？倳�(huì)有一天，上司會(huì)設(shè)法還給你這筆人情債，同時(shí)也會(huì)給你再次建功的機(jī)會(huì)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)，何樂(lè)而不為呢，哪有什么虧呢？把功勞讓給上司，是為了在將來(lái)的工作上，可得上司幫助的機(jī)會(huì)，以小利博大利。當(dāng)然，我們不可以只打功利上的算盤(pán)，單純的計(jì)較回報(bào)。在組織上，為使一項(xiàng)工作完全無(wú)誤的達(dá)成，并不單純依靠一個(gè)人的力量就能完成，而是要借助眾人的力量，合力完成。尤其是上司的幫助，或適當(dāng)?shù)闹甘�，更為重要。為了這種重要性，你應(yīng)把你不想讓的功勞讓給上司，倘若能因此而使上司成為你的朋友，則將來(lái)你所立功勞的機(jī)會(huì)會(huì)更多。到時(shí)候，你可能得到上司的祝福與更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
最好的蘋(píng)果讓上司吃，相信有機(jī)會(huì)，上司一定會(huì)回報(bào)你。也許有時(shí)候即使你這樣做了，在實(shí)際上你并沒(méi)有得到上司的回報(bào)，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，上司對(duì)你所懷的善意，于你是很有利的。只是，千萬(wàn)不要宣揚(yáng)你讓出了功勞，否則你的善意將化為烏有。
被別人比下去是很令人懊惱的事情，所以你的上司被你超過(guò)，這對(duì)你而言不僅是蠢事，甚而至于產(chǎn)生致命后果。作下屬的，最忌諱自表其功，自矜其能，凡是這種人，十有九個(gè)要遭到猜忌而沒(méi)有好下場(chǎng)。當(dāng)年劉邦曾經(jīng)問(wèn)韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說(shuō)：“陛下帶兵最多也不能超過(guò)十萬(wàn)�！眲钣謫�(wèn)：“那么你呢？”韓信說(shuō)：“我是多多益善�！边@樣的回答，劉邦怎么能不耿耿于懷！
喜好虛榮，愛(ài)聽(tīng)奉承，這是人類(lèi)天性的弱點(diǎn)，作為手握實(shí)權(quán)的上司更是如此。有功歸上，這是為官之道，用在當(dāng)今也絕不過(guò)實(shí)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章5
自從三月份，我陸續(xù)地在一些公開(kāi)的平臺(tái)上發(fā)表文章后，幾乎每一個(gè)星期，微博私信都會(huì)出現(xiàn)這樣兩類(lèi)留言：一類(lèi)是，姐姐，我今年就要畢業(yè)了，但是我不知道要找什么樣兒的工作，大學(xué)里學(xué)的并不是自己喜歡的專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在也不知道要怎么辦。你能給我點(diǎn)建議嗎？另一類(lèi)是，我工作有一段時(shí)間了，但最近才發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡現(xiàn)在的工作，也不知道該怎么辦。想辭職吧，又不知道下一份工作找什么樣兒的，現(xiàn)在真的很苦惱，不知道怎么辦了。
以上兩種是普遍存在于80后和90后人群中的問(wèn)題，為什么呢？
從客觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)的教育體制一直偏重于培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)試能力，而忽略對(duì)學(xué)生個(gè)性的塑造和獨(dú)立性的培養(yǎng)。所以，很多時(shí)候，當(dāng)我們走出象牙塔，進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，我們并不知道自己該走什么樣兒的路，想走什么樣兒的路。就算是少數(shù)高校，在校期間對(duì)學(xué)生進(jìn)行過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，但大部分時(shí)候，那所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃都是形式主義的走過(guò)場(chǎng)，在學(xué)生日后的就業(yè)中并沒(méi)有起到過(guò)有效的引導(dǎo)作用。
從主觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，大部分的中國(guó)學(xué)生，是把“戰(zhàn)勝高考，進(jìn)入理想的大學(xué)”當(dāng)作人生目標(biāo)的，他們并沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò)，那以后自己想做什么。很少有人，在當(dāng)初考大學(xué)填志愿的時(shí)候，就已經(jīng)非常清楚地認(rèn)識(shí)到，我現(xiàn)在填的這個(gè)學(xué)校，這個(gè)專(zhuān)業(yè)，是關(guān)乎我將來(lái)就業(yè)的，是很可能決定我以后的人生道路怎么走的。大部分人，是填了家長(zhǎng)和老師推薦或做主的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)，所以，當(dāng)他們離開(kāi)學(xué)校時(shí)，才突然發(fā)現(xiàn)，這并不是我想要的。當(dāng)然，我并不片面地認(rèn)為，你學(xué)什么專(zhuān)業(yè)將來(lái)就一定會(huì)做什么職業(yè)，只是我們應(yīng)該都承認(rèn)，大學(xué)里的所學(xué)，很大程度地影響和決定了我們將來(lái)的就業(yè)。意識(shí)到這一點(diǎn)，能夠幫助我們?cè)诼殬I(yè)選擇上少走彎路。
當(dāng)我們每一個(gè)人在面臨就業(yè)和擇業(yè)，又沒(méi)有清晰的目標(biāo)和方向時(shí)，我們是否可以順著這樣的邏輯進(jìn)行思考？
一、我的興趣和愛(ài)好分別是什么？我到底喜歡什么？
二、我有什么特長(zhǎng)和技能？我的這些特長(zhǎng)和技能是可以用來(lái)謀生的嗎？
三、作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，我有什么與眾不同的'地方？我的長(zhǎng)板和短板分別是什么？
四、一份工作，我最看重的是什么？是令人艷羨的高工資和好福利？是公司文化氛圍好，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明，同事和睦，俊男美女多，文娛活動(dòng)豐富？還是發(fā)展前景好，將來(lái)前途不可估量？如果以上幾點(diǎn)，不能同時(shí)滿(mǎn)足的話(huà)，那么又要按照怎樣的重要優(yōu)先次序進(jìn)行排列和選擇？
五、試著透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。比如，當(dāng)一個(gè)人說(shuō)他希望找那種文化氛圍開(kāi)放活潑的公司，也許他真正想要表達(dá)的是，我是一個(gè)喜歡自由，不太喜歡被束縛的人，那國(guó)企和國(guó)家事業(yè)單位就要先被排除了；當(dāng)一個(gè)人說(shuō)，她想進(jìn)入那種每年有出國(guó)旅游和高端年會(huì)派對(duì)的公司，那么她更適合的也許是高大上注重員工福利的外企。
六、如果可以的話(huà)，做自己喜歡的事情，并且從中賺到錢(qián)。據(jù)說(shuō)，這是最幸福的活法。
七、在就業(yè)和擇業(yè)時(shí)，可以向那些較自己年長(zhǎng)，具備一定的社會(huì)閱歷，又對(duì)自己有幾分了解的人尋求建議。但是最終做決定的人，仍應(yīng)當(dāng)是你自己。人生是自己的，選擇當(dāng)然要自己做。
八、現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，變化太快，變數(shù)太多，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最好的選擇，是選擇那些極具發(fā)展前景的朝陽(yáng)行業(yè)和職業(yè)。當(dāng)你經(jīng)過(guò)幾番比較和權(quán)衡，終于鎖定了一個(gè)答案時(shí)，試著將時(shí)間軸拉長(zhǎng)，如果快進(jìn)三年或五年，這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職業(yè)，依然能持續(xù)發(fā)展嗎？舉個(gè)反例，我是08年進(jìn)入大學(xué)的，那個(gè)時(shí)候爸媽覺(jué)得讀英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)挺好的，畢業(yè)了，就算是不當(dāng)英語(yǔ)老師，做做外貿(mào)也是挺好的，但真相卻是，我12年大學(xué)畢業(yè)后外貿(mào)行業(yè)并不景氣，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的“黃金十年”。
九、如果可以，從現(xiàn)在開(kāi)始著手培養(yǎng)你的第二職業(yè)技能。早就2009年，斯坦福大學(xué)《商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家》的公開(kāi)課上，校長(zhǎng)約翰·漢納森就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)正逐漸擁有這樣一個(gè)特點(diǎn)，人們不再只擁有一個(gè)固定的職業(yè)，而是經(jīng)常隨時(shí)間變換職業(yè)，他們不得不學(xué)習(xí)不同的技術(shù)，這樣才能進(jìn)入更為寬廣的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。所以說(shuō)，我們不如從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)自己的多元職業(yè)能力，以便將來(lái)?yè)碛懈噙x擇的權(quán)利。這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不然你以為為什么眾多各領(lǐng)域的大佬們紛紛跨界創(chuàng)業(yè)呢？他們也害怕自己所在行業(yè)和領(lǐng)域被淘汰啊，更何況我們這些普通人呢。
十、等有一天我們的能力到位了，薪水和福利自然也會(huì)到位。社會(huì)不是象牙塔，很殘酷，也很現(xiàn)實(shí)。沒(méi)有一個(gè)老板和HR是傻瓜，一個(gè)員工具備什么樣兒的能力，能坐到什么位置，能做成什么事情，他們心里有一本比你計(jì)算得還要精準(zhǔn)的賬本。如果能力與野心匹配，自然能得到想要的薪資，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，老板也會(huì)擔(dān)心人才流失，必然會(huì)用高薪去留住有用之才。如果能力與野心不匹配，那就一邊培養(yǎng)能力，一邊呵護(hù)野心，直到他們給到你想要的薪資和待遇，如果他們沒(méi)有給，一個(gè)真正有能力的人還怕跳槽找不到好工作嗎？一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值是統(tǒng)一的，在我們要求社會(huì)和公司等，給予我們一些東西之前，首先應(yīng)該想清楚我們能創(chuàng)造什么樣兒的價(jià)值，不然我們根本就沒(méi)有談判的籌碼。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章6
從職業(yè)女強(qiáng)人身上學(xué)到的10件事
文/寧良凌
1、早起
星巴克總裁米歇爾·蓋斯每天清晨4：30起床去跑步。雅芳總裁鐘彬嫻每天早上5：00起床。美國(guó)《時(shí)尚》雜志主編安娜·溫圖爾每天早上6：00起床。這些女強(qiáng)人認(rèn)為早一些起床能夠與成功更近一點(diǎn)。
2、早一步協(xié)商待遇并經(jīng)常提出要求
有調(diào)查顯示女性就職者在薪酬待遇上的協(xié)商不如男性就職者的頻繁和成功，這也正是人們常說(shuō)的性別待遇差。在發(fā)達(dá)國(guó)家，職場(chǎng)的男女時(shí)薪仍普遍存在15%——20%的高低差，并且這個(gè)差距隨著年齡增長(zhǎng)而擴(kuò)大。20歲時(shí)女性就職者和男性就職者的薪金差距較小，差距在10%左右，40歲時(shí)這個(gè)差距已經(jīng)拉開(kāi)到25%以上。
3、刪減工作量
四季酒店的首席執(zhí)行官凱蒂·泰勒曾表示自己一度成為了“控制狂”，大小事務(wù)都必須經(jīng)過(guò)她的審查讓在她身邊工作的同事感到壓力重重。泰勒認(rèn)為工作就像是很多不同材質(zhì)的球，遇到一些具有彈性的橡皮球越大力去拍反而越難控制，只要讓這些球在各自的軌道內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就好，不需要處處緊逼。
4、找到好導(dǎo)師并從中領(lǐng)悟
著名社交網(wǎng)站臉譜網(wǎng)的首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格認(rèn)為在職場(chǎng)上不僅要不恥下問(wèn)還要找到好導(dǎo)師，她認(rèn)為過(guò)于獨(dú)立的工作邏輯不利于成功，花時(shí)間和精力在與能夠幫助你的良師益友上非常有必要。豐富經(jīng)驗(yàn)和活躍思維是人際關(guān)系對(duì)工作的直接促進(jìn)。
5、永遠(yuǎn)保持好奇
在如今的生活中，變化發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi)，永遠(yuǎn)需要保持一顆好奇的心，去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境。迪斯尼媒體網(wǎng)絡(luò)公司的共同主席、迪斯尼ABC電視集團(tuán)主席安妮·斯維尼一直堅(jiān)持讓自己充滿(mǎn)好奇，她表示新想法、新工作和新產(chǎn)業(yè)的誕生都會(huì)讓人興奮，聰明的人會(huì)不停地提出問(wèn)題。
6、聆聽(tīng)
雇傭你的人永遠(yuǎn)比你聰明，對(duì)雇主交代的工作要仔細(xì)聽(tīng)并想辦法更好地完成。嘗試多種辦法和豐富多樣信息對(duì)工作能力的提高有極為明顯的幫助。零售和媒體公司QVC的美國(guó)首席執(zhí)行官克萊爾·沃特斯每周二會(huì)打開(kāi)自己辦公室的門(mén)，讓職員有機(jī)會(huì)跟她進(jìn)行提問(wèn)和交流，她發(fā)現(xiàn)對(duì)員工的短暫指導(dǎo)能夠讓整個(gè)公司的工作效率提升更快。
7、設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
金寶湯公司的.首席執(zhí)行官鄧尼斯·莫里森在剛開(kāi)始工作時(shí)就想過(guò)有一天能夠成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者。她為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)一直有步驟地學(xué)習(xí)和進(jìn)步著。在工作中設(shè)定一個(gè)短期和一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)對(duì)職場(chǎng)成長(zhǎng)有十分重要的作用，它將提醒你應(yīng)該做什么并做到什么程度。
8、勇敢
在職場(chǎng)勇于擔(dān)重任前，必須知道什么是最需要的�？苿P集團(tuán)的首席執(zhí)行官貝絲·穆尼在大學(xué)畢業(yè)兩年后開(kāi)始在銀行工作，這兩年的時(shí)間里她敲遍了美國(guó)德克薩斯州達(dá)拉斯城的每一所銀行大門(mén)，她希望得到工作的同時(shí)能夠獲得經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)。在達(dá)拉斯共和銀行，她待在經(jīng)理辦公室3個(gè)小時(shí)懇求工作直到對(duì)方答應(yīng)才離開(kāi)，不僅如此，共和銀行的經(jīng)理還提供了一個(gè)工商管理碩士班夜校的求學(xué)機(jī)會(huì)給她，這讓她最終在職場(chǎng)上走到了最高處。
9、學(xué)會(huì)與“不”相處
“不”這個(gè)詞需要經(jīng)常出現(xiàn)在工作中，既要懂得拒絕，也要適應(yīng)對(duì)方拒絕。世界糧食計(jì)劃署執(zhí)行主任爾薩林·科遜表示從女性職業(yè)者口中聽(tīng)到“不”的次數(shù)很少，但只要克服了心理障礙，事情都變得容易了。
10、堅(jiān)持
托馬斯·愛(ài)迪生在發(fā)明電燈時(shí)失敗了上千次，他不但不氣餒，而且他認(rèn)為每一次的失敗都是邁向成功的一步。與愛(ài)迪生樂(lè)觀(guān)的心態(tài)一樣，許多女強(qiáng)人在達(dá)到職業(yè)生涯最高位置前都經(jīng)歷了至少30年的不懈努力，成功源于她們的堅(jiān)持、毅力和耐心。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章7
大多數(shù)人在和老板有矛盾時(shí)，花了太多的時(shí)間來(lái)抱怨，卻用了太少的時(shí)間來(lái)思考、解決問(wèn)題。其實(shí)，無(wú)論什么樣的老板，都值得尊重，都值得你去學(xué)習(xí)。適應(yīng)和理解老板，是職場(chǎng)生存的最基本能力之一。
有些人在職場(chǎng)摸爬滾打幾年之后，會(huì)仰天發(fā)問(wèn)：好老板究竟在哪里其實(shí)，不是沒(méi)有好老板，而是自己沒(méi)有擺正心態(tài)罷了。
對(duì)于所有職場(chǎng)中人，老板是一個(gè)永恒的主角，而罵老板更是一個(gè)永恒的話(huà)題。晚上下班之后，幾個(gè)同事一起吃個(gè)晚飯，話(huà)題自然離不開(kāi)公司的`種種事情，這種談話(huà)里，肯定會(huì)有對(duì)老板的品頭論足。
有人抱怨老板脾氣火暴、難以溝通，也有人抱怨老板難以捉摸、深不可測(cè)，也有人說(shuō)老板自負(fù)、孤傲，聽(tīng)不得反對(duì)意見(jiàn)。這樣的抱怨，可以適當(dāng)?shù)刈鳛榍榫w發(fā)泄的出口，但過(guò)多沉迷于這樣的抱怨，那只能說(shuō)明你缺乏最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
著名暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬柯維告誡說(shuō)：別讓自己在抱怨老板弱點(diǎn)時(shí)，也失去了工作效率。在員工與老板之間的博弈游戲中，以非暴力不合作為代表的消極、陰暗的態(tài)度只會(huì)讓你越來(lái)越偏離企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)，而陷入與老板之間相互怨恨、抵制的不均衡對(duì)抗之中。因?yàn)槟愕睦习逋瑫r(shí)也是這場(chǎng)游戲的裁判，所以對(duì)于你來(lái)說(shuō)這是一場(chǎng)始終處在劣勢(shì)、沒(méi)有勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)。
對(duì)于有志于成為老板或者進(jìn)入管理層的員工來(lái)說(shuō)：把抱怨和罵老板的時(shí)間用來(lái)思考和解決問(wèn)題，可能會(huì)讓自己更成功!
在工作中，我們身邊充斥著各種各樣的抱怨：抱怨薪水與付出不相符，抱怨績(jī)效考核不公正.抱怨領(lǐng)導(dǎo)不識(shí)才，抱怨公司制度不規(guī)范唯獨(dú)沒(méi)有人抱怨自己：我為什么有這么多抱怨把抱怨變成善意的溝通，把抱怨變成合理的建議，把抱怨變成積極的行動(dòng)......
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章8
面對(duì)不景氣，不少上班族選擇再進(jìn)修、考證照，似乎認(rèn)為，只要自己多幾把刷子，能耐再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，再加上努力替公司賣(mài)命，好好工作，就能保住飯碗。然而，實(shí)際情況是什么？
看看那些傳出裁員的公司，走人的真都是能力不足的員工嗎？有多少被屬下抱怨無(wú)能的主管，還不是穩(wěn)坐高位，坐領(lǐng)高薪。華爾街那些捅大紕漏的執(zhí)行長(zhǎng)或公司高層，有多少人被裁員？金融風(fēng)暴一來(lái)，先裁的還不都是那些擁有金融專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人。這些人不都是天子驕子，個(gè)個(gè)出身名校，專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀，替公司賺進(jìn)大把鈔票嗎？怎么不景氣一來(lái)，馬上就被砍頭了？
有能力的員工并不代表飯碗有保障，除非，你能取得直屬主管的絕對(duì)信任，而你的主管又是公司信任栽培的對(duì)象。
比起員工的才能、專(zhuān)業(yè)，公司更看重的是忠誠(chéng)與信任。有才能專(zhuān)業(yè)的`員工卻先被開(kāi)除裁員的例子比比皆是，一點(diǎn)都不奇怪。
道理很簡(jiǎn)單，有才能專(zhuān)業(yè)的員工好找，特別是不景氣時(shí)代，求職者多而職缺少，想要什么有才能專(zhuān)業(yè)的人才找不到？
公司難找的是信得過(guò)，忠誠(chéng)度高的員工。我曾經(jīng)待過(guò)一家大型連鎖通路，老板當(dāng)時(shí)成立了一個(gè)新部門(mén)，從各地挖角了一堆專(zhuān)業(yè)人才到公司組織團(tuán)隊(duì)，另外還找了幾個(gè)老臣過(guò)來(lái)幫忙。這些老臣，光談工作效率，很少比得上外面挖來(lái)的員工。然而，一年半之后，公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的計(jì)劃失敗，當(dāng)初挖角來(lái)的人才紛紛被辭退或降職減薪，唯獨(dú)老臣們絲毫不受影響，雖然事后檢討失敗的原因之中，不乏老臣從中作梗，拖延工作進(jìn)度，使得業(yè)績(jī)不如理想，公司被迫結(jié)束新事業(yè)。
為什么能力不佳的老臣能夠安然無(wú)恙的留下，能力較好的專(zhuān)門(mén)人才卻得乖乖走路？原因很簡(jiǎn)單，老臣深受老板信任，老板知道這些老員工雖然能力上差了一點(diǎn)，但絕對(duì)不會(huì)背叛公司。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，這批老臣，有些人過(guò)去還會(huì)利用自己假日到老板家中幫忙打掃或家務(wù)管理，深得老板信任。這樣的忠臣，自然不可能任其離開(kāi)。
更何況，有些人雖然專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很高，但幾乎毫無(wú)職業(yè)倫理可言。為了搶業(yè)績(jī)，不擇手段。這類(lèi)人才，公司賺錢(qián)時(shí)自然樂(lè)意聘用，反正他們能替公司賺錢(qián)。只是，公司也會(huì)不留情面的設(shè)立防火墻，不會(huì)讓這些人成為核心份子，更不可能令其介入主導(dǎo)公司發(fā)展方向的業(yè)務(wù)，免得不小心陷公司于道德/法律困境。
公司只會(huì)在最低限度下使用這些人力，不會(huì)交托自己的百年大計(jì)。尤有甚者，只要這些人業(yè)績(jī)一衰退，或者外面出現(xiàn)不好的風(fēng)聲，公司隨及切割，開(kāi)除資遣一點(diǎn)都不手軟。
還有一種情況，那就是恃才而驕的員工。有能力的人，似乎都有點(diǎn)怪癖，很難容入企業(yè)組織。平日里，公司與這樣的員工各取所需，井水不犯河水。然而，萬(wàn)一碰到不景氣，公司必須裁員自保，那些恃才而驕的員工，管你業(yè)績(jī)?cè)俸�，也都難逃整頓。
升遷也是同樣的邏輯。上班族抱怨主管顢頇無(wú)能已經(jīng)不是新聞了，然而，卻很少人想得通，公司之所以升工作能力不佳的員工擔(dān)任主管，是因?yàn)樗麄儽绕鹌渌胁拍艿膯T工來(lái)說(shuō)，更懂得如何對(duì)公司展現(xiàn)忠誠(chéng)，更能取得公司的信任。
雖然展現(xiàn)忠誠(chéng)與取得信任的過(guò)程中，難免出現(xiàn)一些逢迎拍馬，但不代表無(wú)才員工被拔擢只是靠著拍馬屁，被公司信任，懂得在對(duì)的時(shí)間展現(xiàn)忠誠(chéng)度，才是無(wú)才員工被升遷的主因。再者，好的主管其實(shí)不用懂太多（項(xiàng)羽打仗天下無(wú)敵，算是戰(zhàn)斗天才，但卻敵不過(guò)戰(zhàn)斗白癡劉邦），公司要的是可信任的忠臣，而非一天到晚讓人提心吊膽的人才。
當(dāng)公司決定一個(gè)員工的升遷與去留時(shí)，首先考量的，永遠(yuǎn)是能否信任以及員工的忠誠(chéng)度，再來(lái)則是人際關(guān)系，其三才專(zhuān)業(yè)才能。
忠誠(chéng)員工，公司可以信任，被公司當(dāng)作自己人，才能擁有保障。光是有才能專(zhuān)業(yè)卻無(wú)法讓公司信任，不出錯(cuò)或景氣好時(shí)還能保住飯碗，一但出錯(cuò)或景氣差時(shí)，隨即成為公司砍殺的對(duì)象。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章9
大丈夫能屈能伸，在遭遇一些讓你不舒服的人和事時(shí)，多多包容，適時(shí)妥協(xié)不失為一個(gè)好辦法。學(xué)會(huì)低頭，不僅不會(huì)讓你失去什么，更甚至能讓你得到更多你想要的東西，這是以退為進(jìn)的高明。
要學(xué)會(huì)低頭，這是混在職場(chǎng)中的人的必修課�！澳樒ず癯运姆健保芮苌�，才是一條真正的漢子。凡事一旦較真到底，容易傷了與同事的和氣，和氣傷了，以后就不好面對(duì)了，不好面對(duì)又怎么好共同處事?團(tuán)隊(duì)又怎么會(huì)形成凝聚力呢?
有些時(shí)候，跟同事?tīng)?zhēng)辯也不太必要，就算你有理，爭(zhēng)論個(gè)沒(méi)完，傷和氣不說(shuō)，還會(huì)拉遠(yuǎn)你們的距離，畢竟你讓對(duì)方下不來(lái)臺(tái)。何不做個(gè)順?biāo)饲?
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，趙國(guó)在外交上贏得了相當(dāng)高的地?，這與藺相如的卓越表現(xiàn)分不開(kāi)。為此，趙王在朝會(huì)上表彰藺相如說(shuō)：“我有了藺相如，就如泰山一樣安穩(wěn)，趙國(guó)的地位也就重過(guò)九鼎。”于是拜藺相如為上卿，位出廉頗之右。
廉頗對(duì)此憤憤不平，怨恨地說(shuō)：“我攻城略地，維護(hù)趙國(guó)的安全，從情理上，應(yīng)是我的功勞最大，藺相如只不過(guò)是動(dòng)了動(dòng)口舌，能有多少功勞?今后只要我看到他，就一定要羞辱他�！�
從此以后，藺相如每次上朝，都稱(chēng)病不去，以免與廉頗正面相撞，賓客們?nèi)滩涣诉@種行為，就找到藺相如，問(wèn)：“廉將軍與您同列班，況且職位在你之下，然而他竟然口出?言，可是您不僅不報(bào)復(fù)，反而到處躲避他，您為什么如此怕他?”
藺相如解釋說(shuō)：“我考慮的是，強(qiáng)秦之所以不敢對(duì)趙國(guó)用兵，就是因?yàn)槲覀儍蓚�(gè)人在。如果我與廉將軍相爭(zhēng)，兩虎相斗必有一傷，這樣就為秦國(guó)侵犯趙國(guó)提供了機(jī)會(huì)。我之所以低頭不較真，是將國(guó)家的安全放在首位，而把個(gè)人的得失放在其次。
然而，藺相如愈相讓?zhuān)H愈氣盛，趙王擔(dān)心事態(tài)惡化，就去勸廉頗，見(jiàn)面時(shí)，先是贊揚(yáng)廉頗一番，然而話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)：“論功勞是你大，論氣量還是藺相如大!”并將藺相如對(duì)賓客說(shuō)的話(huà)轉(zhuǎn)述了一番。
廉頗聽(tīng)了，感到十分慚愧，遂肉袒負(fù)荊，跑到藺府謝罪，于是，兩人重歸于好，并結(jié)為生死之交。
故事中的藺相如很能運(yùn)籌帷幄，懂得低頭，目光放得十分長(zhǎng)遠(yuǎn)，在一些小的事情上處理得很是到位。他的低頭不僅不會(huì)讓他失去什么，還獲得了尊重。職場(chǎng)中就該臉皮厚，學(xué)會(huì)低頭，學(xué)會(huì)忍耐，把低頭作為一種前進(jìn)的高明策略。這是十分可貴和難得的。
在職場(chǎng)中，時(shí)常低一下頭，會(huì)避免很多傷害你的事，樹(shù)大招風(fēng)，低頭人家以為你太好欺負(fù)，反而欺負(fù)別人去了�？裢娜巳菀渍腥思岛蓿皖^前行的人容易首先抵達(dá)終點(diǎn)。
我并不是說(shuō)凡事都要低頭，而是說(shuō)，做人要低調(diào)，也要懂得忍讓?zhuān)灰谝患∈律咸^(guò)較真，影響你本該前行的腳步。低頭不是說(shuō)明你是個(gè)懦弱的人，而是避免不必要的敵人對(duì)你的攻擊，向別人示弱，只是一種“扮豬吃老虎”的表現(xiàn)。
被稱(chēng)為美國(guó)人之父的富蘭克林一生功績(jī)卓絕，為人謙遜。這與他一次拜訪(fǎng)不無(wú)關(guān)系。一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪(fǎng)。他一進(jìn)門(mén)，頭就狠狠地撞在了門(mén)框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標(biāo)準(zhǔn)低矮的門(mén)。
出來(lái)迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說(shuō)：“很痛吧?可是，這將是你?天訪(fǎng)問(wèn)的`最大收獲。人要想平安活在世上，就必須時(shí)刻記住‘低頭’。這也是我要教你的，不要忘記了!”
富蘭克林把這次拜訪(fǎng)看成最大收獲，牢牢記住前輩教導(dǎo)，并把它列入他的人生準(zhǔn)則。
故事中，富蘭克林學(xué)到人生一課，要想平安活在世上就得學(xué)會(huì)低頭。在職場(chǎng)中也一樣，要想平安前行，就得學(xué)會(huì)低頭，有同事要刻意刁難你，你不僅不能怪他，還應(yīng)該向他請(qǐng)教，化解偏見(jiàn)，成為好友。有同事背后搬弄你是非，不該過(guò)于較真，而是以友好的態(tài)度表示原諒。
職場(chǎng)中的人應(yīng)該謹(jǐn)記幾條低頭原則。
小人型同事
這樣的人不要惹，低頭難免，避免報(bào)復(fù)，但低頭幅度應(yīng)該是有尊嚴(yán)的，不能讓他們感覺(jué)你過(guò)于好欺負(fù)，軟中有硬，硬中有軟。
好人型同事
這樣的人低頭最好，用誠(chéng)意的低頭，容易獲得對(duì)方好感，幅度要稍微大點(diǎn)，要盡量讓對(duì)方感覺(jué)到誠(chéng)意，低頭交朋友。
潛質(zhì)型同事
何謂潛質(zhì)?就是有升職成為你的主管之類(lèi)的同事，或者說(shuō)熱門(mén)人選，向他們表示低頭，那是一種尊重和預(yù)先的服從。幅度張弛要有度。
在職場(chǎng)中，這三種類(lèi)型同事隨處可見(jiàn)，如何應(yīng)對(duì)，得想好。低頭是種很有技巧性的活，既要考慮到自己的面子問(wèn)題，也要考慮到他們會(huì)不會(huì)對(duì)自己的前途產(chǎn)生重要影響。但歸根結(jié)底只有一句話(huà)：多低頭，沒(méi)壞處，凡事較真過(guò)頭必將成為壞事。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章10
她來(lái)辭別，表示最終讓她下定決心的是霧霾。
是啊，去年十二月以來(lái)，紅色預(yù)警又紅色預(yù)警，最夸張的是鄰市的一則新聞：本周霧霾一共兩次，一次四天，一次兩天半。
霧霾最濃時(shí)，單位選擇放假，而她決定給人生放假。
我表示不舍，她給我看她手機(jī)里在某網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)的記錄，最近的，大多是口罩，各式口罩：還有羅漢果，清肺的，她握著手機(jī)輕聲說(shuō)，我想起，不久前，她向我推薦羅漢果時(shí)，也這么說(shuō)過(guò)。
我可以，但我的父母不可以，整日在這里吸毒。
她是獨(dú)女，五年前離婚，無(wú)子，此后，她的父母便從老家趕來(lái)北京，一直陪她。
離開(kāi)北京，就好了嗎
有一天，我發(fā)現(xiàn)水管里流出的水是藍(lán)色的，她指的是霧霾最重的那天，我問(wèn)自己，我辛辛苦苦在北京謀生活，難道為的是這種生活嗎？
藍(lán)色自來(lái)水？我喃喃重復(fù)，我記得。
那天，她在同學(xué)群里發(fā)了張照片：臉盆藍(lán)汪汪，放在水池中央，在她租住的房子里。
對(duì)，還有租住。
離婚后，她和前夫把曾共有的房子賣(mài)了，折現(xiàn)，一人一半；但這幾年房?jī)r(jià)飛漲，她始終沒(méi)湊夠再買(mǎi)一套房的錢(qián)，或者說(shuō)，沒(méi)有辦法在付完首付后，每月輕松還貸，悠然度日。
我算了又算，算了又算，除非用我父母的退休金做生活費(fèi)，我的錢(qián)才夠用我把每一筆開(kāi)支列在紙上，看有無(wú)再節(jié)省的可能，我很難過(guò)，我發(fā)現(xiàn)到自己六十多歲，還要欠銀行錢(qián)。
她又打開(kāi)手機(jī)給我看她的網(wǎng)購(gòu)記錄，足跡一欄顯示，她看過(guò)窗簾、沙發(fā)、家裝所需的.各種小物件，但大多已經(jīng)失效、下架，我一直沒(méi)下手，因?yàn)椋诒本┯幸粋�(gè)自己的家，太難了。
這時(shí)，輪到我，陪她一同嘆息。
相親也難，她搖搖頭，經(jīng)濟(jì)壓力大，工作更要努力，節(jié)奏快，累得、忙得，沒(méi)時(shí)間去認(rèn)識(shí)新的人。
她還提到，有幾次，下班后，擠地鐵去約會(huì)，走到約會(huì)地兒，脂粉殘，滿(mǎn)地傷，只想癱下來(lái)休息會(huì)兒。
她曾在電影院睡著過(guò)。
幾年來(lái)，相親的次數(shù)，兩只手?jǐn)?shù)得過(guò)來(lái)，都不了了之了。
你知道嗎？在北京，發(fā)呆都覺(jué)得浪費(fèi)生命但就算生命一丁點(diǎn)都不浪費(fèi)，我也不會(huì)有好的生活。
看得出，她經(jīng)過(guò)深思熟慮，我能做的只有祝福。
但我疑惑，回老家，問(wèn)題就能解決嗎？
她顯得振奮，在北京付首付的錢(qián)在老家能全款買(mǎi)房，這樣，就能相對(duì)自由。
而后，她向我勾勒相對(duì)自由的生活：有親戚，不同階段的同學(xué)、朋友，這意味著社交圈大，解決婚姻的可能也增加；重新找一份工作不難，雖然和現(xiàn)在的收入不能比，勝在輕松；她甚至想休息一段時(shí)間，畢業(yè)十年，她每份工作間沒(méi)有超過(guò)一個(gè)星期的間隙。
她打算在當(dāng)?shù)貓D書(shū)館附近住，在大學(xué)報(bào)一個(gè)繪畫(huà)班。
可以慢跑、騎自行車(chē)。
把沒(méi)寫(xiě)完的小說(shuō)重新拾起。
這些，她本以為在財(cái)務(wù)自由后才能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，瞬間來(lái)到眼前。
我澆一瓢冷水，在老家，你未必能遇到和你一樣的人。
她和我同齡，在許多小城市，已被視為中年人。
她笑了。
說(shuō)起去年聚會(huì)時(shí)，見(jiàn)過(guò)初戀。頭發(fā)都沒(méi)了，肚子也凸起來(lái)，因?yàn)樘惨�，他的妻子她的另一個(gè)同學(xué)，埋怨他：人生的主題就是打麻將。
那應(yīng)該是小城很多人的常態(tài)吧，她兩手一攤，我預(yù)感到一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)是個(gè)異類(lèi)。但這沒(méi)什么，我希望每天有時(shí)間從容讀書(shū)、寫(xiě)字、畫(huà)畫(huà)，這是我回去最重要的原因。
為慶祝她的人生重大決定，我打算為她的新居添一套漂亮的餐具。
我請(qǐng)她發(fā)給我一個(gè)地址，稍后，我收到的是一張截圖，她截取的網(wǎng)購(gòu)記錄地址欄，最新的寫(xiě)著她老家的門(mén)牌。
截圖時(shí)，我流淚了，隨圖片而至的，是她真正的告別辭。
我瀏覽了十年來(lái)的收貨地址，有學(xué)校、歷任工作單位、買(mǎi)的房、租的房。還瀏覽了我收藏的店鋪，第一次買(mǎi)職業(yè)裝的店兒；婚禮時(shí)的敬酒服，工位上的書(shū)架和盆栽，搬家的塑料繩、大紙箱北京十年，我的白手起家、顛沛流離、歸去來(lái)辭，都在其中。
愿你一切都好，留或者走，都是成熟、理智的選擇。我回她。
長(zhǎng)安居不易，我們不能用勇氣去綁架任何人，雖然回到小城這條路，大約也并不如她所想，那樣簡(jiǎn)單從容，但一個(gè)人，撐不下去的時(shí)候，換一條路試試，總還是沒(méi)錯(cuò)的。
作者簡(jiǎn)介：林特特，本名楊穎，安徽人，畢業(yè)于人民大學(xué)清史研究所，在國(guó)內(nèi)多家報(bào)刊開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，已出版《別害怕你所向往的生活》，《以自己喜歡的方式過(guò)一生》，《愛(ài)人與仇人都會(huì)老去》。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章11
在生活中，尤其是在商場(chǎng)上，面對(duì)對(duì)方的攻勢(shì)，不做正面抗衡，而是順著對(duì)方，牽著他的鼻子走，陷其于被動(dòng)地位，逼其就范。，順?biāo)浦凼且环N將計(jì)就計(jì)的方法，即為了達(dá)到一定的目的，順著某種態(tài)勢(shì)進(jìn)逼下去，以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。順?biāo)浦鄣幕c(diǎn)是要找出可推舟的“水”，即某種可以為我所利用的條件，然后再作推論。
美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯手下有一位將軍，從前方送回的戰(zhàn)報(bào)，往往太簡(jiǎn)略，不能據(jù)此研究和判斷軍情，常常缺乏軍事戰(zhàn)報(bào)價(jià)值。因此，林肯總統(tǒng)下令，凡戰(zhàn)報(bào)應(yīng)力求詳盡。這位將軍看了命令，心里不太高興，馬上拍了個(gè)電報(bào)給林肯，電文寫(xiě)道：“頃獲母牛六頭，如何處置？請(qǐng)示�！绷挚峡戳穗妶�(bào)，知道他有些惱火，本想批評(píng)他一通，但轉(zhuǎn)念又把斥責(zé)的心情壓了下去，立即復(fù)電：“速擠牛奶�！蹦莻�(gè)將軍看了這份幽默的電報(bào)，一腔惱火也就跑到爪哇國(guó)去了，當(dāng)然以后的戰(zhàn)報(bào)也就很詳細(xì)了。 林肯“順?biāo)浦邸钡牟呗�，使那個(gè)將軍改正了錯(cuò)誤。林肯處理這類(lèi)事件的辦法很可以作為我們的楷模。在我們的工作中、生活中，常常會(huì)發(fā)生令人棘手的人際關(guān)系問(wèn)題。如果處理得當(dāng)，則皆大歡喜；倘若處理不當(dāng)，則會(huì)發(fā)生為人與人際關(guān)系障礙，必然大大影響工作的順利進(jìn)行。
林肯批評(píng)手下將軍的戰(zhàn)報(bào)太簡(jiǎn)，引起將軍的不悅，兩人之問(wèn)產(chǎn)生了“暗礁”，這“：暗礁”勢(shì)必對(duì)今后的作戰(zhàn)指揮不利。且將軍還耍了點(diǎn)小脾氣——連獲母牛的事，也發(fā)個(gè)電報(bào)請(qǐng)示。林肯看出了其中的怨氣，但沒(méi)有火上澆油，而是來(lái)了個(gè)幽默的處理辦法，順著對(duì)方的意思，復(fù)了個(gè)“速擠牛奶”的'電文。將軍的電報(bào)是無(wú)意義、無(wú)趣味的，他只不過(guò)是在宣泄他對(duì)批評(píng)的不滿(mǎn)。林肯發(fā)的電文則是有趣的，他順勢(shì)回應(yīng)，十分輕松地炸”毀了設(shè)在兩人之間的這座“暗礁”。順?biāo)浦壑撸乔山钄撤街槲曳街�，是借敵致勝的�?zhàn)術(shù)。面對(duì)攻勢(shì)，不做正面抗衡，而是順著對(duì)方，牽著他的鼻子走，陷其于被動(dòng)地位，逼其就范。由“順”轉(zhuǎn)“推”的關(guān)鍵，是要抓住對(duì)方的話(huà)柄，順勢(shì)論理，顯出反駁的無(wú)可置辯的力量。“順?biāo)浦邸笔谷穗H之間出現(xiàn)一種“順向”，狀態(tài)，比起“逆向”狀態(tài)來(lái)，它更有利于彼此之間矛盾的化解。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章12
勵(lì)志文章1：跳槽是一種自我展示
老老實(shí)實(shí)一輩子依靠一個(gè)單位的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在現(xiàn)在社會(huì)里，不斷變換職業(yè)是司空見(jiàn)慣的事情。很多人一開(kāi)始不習(xí)慣，但是，只要換一種思維就會(huì)明白，這種自由變化實(shí)際上增大了個(gè)人自由選擇的空間，使各種各樣的生活方式成為可能。你想干什么就可以干什么，你想怎么生活就可以怎么生活。但是，你必須找到你的生活所需的職業(yè)。
首先，你平時(shí)就要注意多方面搜集各種信息，更為關(guān)鍵的是，你要不失時(shí)機(jī)的跳槽，離開(kāi)已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前途的公司，這樣，你就可以避免由于公司破產(chǎn)或裁員導(dǎo)致的失業(yè)，這是積極的主動(dòng)變換工作。怎樣才能積極主動(dòng)變換職業(yè)呢?
美國(guó)西北大學(xué)教育教授保羅赫休曾指出，勞動(dòng)者為生存需要掌握五項(xiàng)策略，在此介紹給大家作為參考。
(1)利用可視性策略，表現(xiàn)自己。
開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)，多讓人們了解自己。讓人們知道你對(duì)工作的看法及別人對(duì)你工作的評(píng)價(jià)，不僅對(duì)自己尋找新工作有利，甚至可能被獵頭公司看中。
(2)利用市場(chǎng)性策略，不放過(guò)任何信息和機(jī)會(huì)。
把你自己看成商品，保持隨時(shí)可在市場(chǎng)上出售的狀態(tài)。如果對(duì)來(lái)自公司外的信息和線(xiàn)索始終持有開(kāi)放態(tài)度，就不會(huì)錯(cuò)過(guò)變換工作的機(jī)會(huì)。
(3)利用普遍性策略，不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍和專(zhuān)業(yè)面。
專(zhuān)業(yè)能力不能太“狹窄”，而要能在其他企業(yè)通用。
(4)利用可靠性策略，顯示自己的工作業(yè)績(jī)。
要能夠闡明自己的個(gè)人業(yè)績(jī)。在變換工作時(shí)，自己的價(jià)值是否得到認(rèn)可，關(guān)鍵在于你能否說(shuō)明個(gè)人的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)。
(5)利用移動(dòng)性策略，不要把自己永久性的定在一個(gè)地方。
要事先做好一切準(zhǔn)備，以便隨時(shí)能夠加盟新公司。
上述各項(xiàng)策略相互關(guān)聯(lián)，加以融會(huì)貫通，勞動(dòng)者個(gè)人的選就會(huì)增多。選擇的范圍越廣泛，個(gè)人的主動(dòng)性就越高，就無(wú)須總是依賴(lài)公司，這將有助于“個(gè)體的確立”。
跳槽是追求生活的變化，在變化中提升自己的能力，一旦機(jī)會(huì)來(lái)了，他們就會(huì)義無(wú)反顧的去追求更大、更廣闊的生存發(fā)芒間。
入世以后，一些企業(yè)相繼裁員，這時(shí)候敢于跳槽的人確實(shí)需要勇氣，需要具有特殊的才能。現(xiàn)在，大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、“績(jī)效酬薪制是大勢(shì)所趨”，按能力取酬是必不可免的現(xiàn)實(shí)，敢于跳槽的人必然具備以下才能：
1、管理技能。具有管理技能你才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在，很多大公司最需要具有管理才能的人才。
2、技術(shù)能力。即從事某項(xiàng)工作和行業(yè)所必需的特定技能。如稱(chēng)就職于營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型企業(yè)，它就是營(yíng)銷(xiāo)技能;如果你的業(yè)務(wù)職能是生產(chǎn)，它就是生產(chǎn)技術(shù)技能。
3、分析能力。即分析趨勢(shì)、市場(chǎng)、客戶(hù)和流程的能力。這是經(jīng)理人才應(yīng)該具備和培養(yǎng)的一項(xiàng)有用技能。
4、解決問(wèn)題的能力。不管是處理危機(jī)、解決潛在問(wèn)題，還是利用別人尚未發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)遇，這一技能都有著莫大的優(yōu)勢(shì)。
5、決策能力。商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，以至決策技能至關(guān)重要。整理人才必須學(xué)會(huì)在信息不完備的情況下，做出合理決策。利響最新科技手段掌握和處理信息的技能。經(jīng)理人必須知道如何集成、獲取、處理信息并將之傳達(dá)給適當(dāng)?shù)娜恕?/p>
6、觀(guān)念技能。管理大師將其稱(chēng)作“系統(tǒng)思維”，也就是能夠1察自己與他人工作之間的關(guān)系如何、企業(yè)與其商業(yè)環(huán)境的關(guān)系如何以及自己所處行業(yè)的前景如何，以對(duì)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出及對(duì)反應(yīng)。這也意味著“跳出框架”的思考能力，即能夠創(chuàng)造性地提出解決方案的能力。具有全球化眼光，本地化入手。的f、你必須了解自己的企業(yè)需要什么條件才能具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也必須知道如何使這些條件適應(yīng)特定的部門(mén)或細(xì)分市場(chǎng)。
具備上述條件，你就可以馳騁職場(chǎng)，展示自己才能，找到自己的發(fā)展天地。
如果你已下定決心換工作，那就好好思考一下未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，確立一個(gè)適合自己的方向，可以求助職業(yè)咨詢(xún)�？傊�，跳槽之前要有充分的準(zhǔn)備，先想好是為了薪金的提高還是個(gè)人愛(ài)好，還是為了更廣闊的發(fā)展前景?然后再?zèng)Q定自己的目標(biāo)。
不要誤認(rèn)為跳槽便意味著對(duì)過(guò)去的結(jié)束和否定，要積極處理好新舊職場(chǎng)里的各種關(guān)系，提煉出積極有用的東西，有利于今后的發(fā)展。
跳槽的原因會(huì)有很多，比如對(duì)上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對(duì)薪水不滿(mǎn)意等等，但不論出于釉么原因，不管你感到多委屈，你也沒(méi)必要為泄一時(shí)之憤，走之前與原單位的上司或是同事弄僵。應(yīng)以積極的態(tài)度，進(jìn)一步接觸的主管、合作過(guò)的同事、當(dāng)時(shí)招聘你進(jìn)公司的人事經(jīng)理和其當(dāng)初決定錄用你的人，感謝他們?cè)诠ぷ骱蜕钌辖o予你的協(xié)助。他們說(shuō)不定會(huì)在以后成為你的“人力資源庫(kù)”，你跳槽之時(shí)，應(yīng)珍惜這份寶貴財(cái)富。
跳槽前，最好先寫(xiě)封文情并茂的感謝信，一謝公司栽培，二謝老板照顧，三謝上司教導(dǎo)，四謝同事幫忙，然后再用誠(chéng)懇約約話(huà)語(yǔ)解釋離開(kāi)原因。交接的時(shí)候，最好有其他人在場(chǎng)，以免接手者把“做錯(cuò)事情的責(zé)任”推給上任。離職后，不妨逢年過(guò)寫(xiě)張卡片給老板、上司、同事，報(bào)告一下近況，祝福一下對(duì)聯(lián)絡(luò)一下感情。這樣將來(lái)有事情要請(qǐng)對(duì)方幫忙，大家才會(huì)予伸出援手。
勵(lì)志文章2：職場(chǎng)中如何發(fā)現(xiàn)機(jī)遇?
幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人。但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒(méi)有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門(mén)走進(jìn)來(lái)，然后從窗子飛出去。
一天，王璐發(fā)覺(jué)，他的親友中間，單身人士增多，他們大都寄情于工作J也們生活圈子狹窄，生活單調(diào)，精神苦悶，他們渴望多結(jié)交異性朋友。于是，王璐創(chuàng)辦了“單身貴族俱樂(lè)部”，為單身貴族提供了一個(gè)能夠彼此認(rèn)識(shí)，發(fā)展友誼，擺脫寂寞的環(huán)境。兩年下來(lái)“單身貴族俱樂(lè)部”會(huì)員已超過(guò)50000人。
1、從身邊找機(jī)遇
從以上例子我們可以得出這樣的結(jié)論：不必走多遠(yuǎn)，機(jī)遇就在你身邊，只要你能多看、多聽(tīng)、多想，到處都是機(jī)遇。在工作中、在社交活動(dòng)中、在日常生活中，你也許就會(huì)突然冒出賺錢(qián)的念頭和設(shè)想，而這些念頭和設(shè)想，有的興許就真的能使你創(chuàng)富發(fā)跡。
遺憾的是，盡管你的念頭或設(shè)想一個(gè)接一個(gè)，可你從來(lái)就沒(méi)能把它們當(dāng)做一回事，也從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真實(shí)踐過(guò)。事實(shí)上，有的念頭和設(shè)想，真可能行之有效。如果你能抓住它，不讓它在你的頭腦里只是曇花一現(xiàn)，情況也許就大不一樣。
想想你有過(guò)什么愉快或不愉快的經(jīng)驗(yàn)，并思考愉快的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨俅蜗硎?怎樣令其他人也享受到這種快感?至于不愉快的經(jīng)驗(yàn)，怎樣才能令自己不致重蹈覆轍?怎樣幫助別人戰(zhàn)勝類(lèi)似的痛苦達(dá)到目標(biāo)?你讓別人分享你的經(jīng)驗(yàn)，等于做了別人的顧問(wèn)，而顧問(wèn)的酬勞是機(jī)遇的出現(xiàn)，只要你善于把握，不難從中發(fā)現(xiàn)事業(yè)的方向，知道你想做和能做什么。
如果智慧在你腦海中閃現(xiàn)出來(lái)，就不妨做出可行性判斷，并努力去實(shí)踐一下，不要讓它變成沒(méi)有多大意義的空想。
2、從問(wèn)題中找機(jī)遇
許多入害怕生活中的難題，極力回避問(wèn)題。但是：?jiǎn)栴}愈大，挑戰(zhàn)也愈大，解決問(wèn)題時(shí)所能得到的'滿(mǎn)足就愈多。
任何問(wèn)題都有好的一面與壞的一面，而且，某些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是難題，對(duì)他人來(lái)說(shuō)則可能是有利可圖的事業(yè)。例如，老鼠本是人類(lèi)最厭惡的動(dòng)物，因?yàn)樗鼮槿祟?lèi)帶來(lái)不少問(wèn)題。然而，從另一方面來(lái)說(shuō)，老鼠的存在又為很多人創(chuàng)造了工作的機(jī)遇!他們要為老鼠制造老鼠夾、老鼠籠，老鼠為他們提供了養(yǎng)家糊口的機(jī)遇。
每個(gè)問(wèn)題都是一種歷練。沒(méi)有人能不受困境所影響;也沒(méi)有人在解決問(wèn)題后不長(zhǎng)一智或無(wú)動(dòng)于衷。
有了問(wèn)題，你去解決，問(wèn)題對(duì)你來(lái)說(shuō)就是一種機(jī)遇。一旦問(wèn)題得到了解決，你起碼在解決問(wèn)題中獲得了經(jīng)驗(yàn)。
日本的加騰信三發(fā)現(xiàn)牙刷會(huì)造成牙齦出血，為了解決這個(gè)問(wèn)題，他將刷毛尖端改成圓形，使日本的獅王牙刷暢銷(xiāo)10年，加騰信三也由職員晉升為科長(zhǎng)，十幾年后成為公司的董事長(zhǎng)。
在一定意義上可以這樣說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)題，也就沒(méi)有機(jī)遇。牙刷不好，這是一個(gè)許多人都發(fā)現(xiàn)了的問(wèn)題，但沒(méi)有誰(shuí)會(huì)認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，所以機(jī)遇就不屬于他們。而加騰信三既發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，又設(shè)法解決問(wèn)題。牙刷不好的問(wèn)題對(duì)她來(lái)說(shuō)，就是一種機(jī)遇。
3、做發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的有心人
法國(guó)盧米埃史弟在觀(guān)看短片《拆墻》時(shí)，由于放映員粗心大意，放E前沒(méi)有倒片，再放時(shí)，出現(xiàn)了滑稽的場(chǎng)面，片中的人和物變成了反方向運(yùn)動(dòng)，倒在地上的墻從灰塵里重新豎起來(lái)。觀(guān)眾一片笑聲，但是旨米埃卻意識(shí)到這可以成為電影中的一種新的表現(xiàn)手法。
于是不久，他在攝制《迪安娜在米蘭的沐浴》一片時(shí)，首次采用倒攝的特技攝影。觀(guān)眾看到的是跳水女郎從水中冒出來(lái)，騰空而起，最后站到了跳板上......觀(guān)眾席上爆發(fā)出一片熱烈的掌聲。武打演員從平地躍起，居然跳上六七米高的房頂，都是用的倒攝特技。溯本求源，則是那粗心的放映員錯(cuò)將影片倒放帶來(lái)的奇跡，只有有心人才會(huì)從最不被人注意的笑聲中抓取瞬間的成功念頭。抓住機(jī)遇需要悟性，機(jī)遇雖然是神秘的，但是機(jī)遇與人的悟性有著很大的關(guān)系，能不能抓住機(jī)遇，全取決于人的悟性和靈敏程度。
4、學(xué)會(huì)分辨機(jī)遇
有兩個(gè)貧苦的樵夫上山撿柴，突然撿到兩大包棉花，兩人喜出望外，背起棉花趕路回家。走了一段路，一個(gè)樵夫看見(jiàn)林中有一壇閃閃發(fā)光的黃金，心想這下真的發(fā)財(cái)了，趕忙邀同伴放下肩頭的棉花，改用挑柴的扁擔(dān)來(lái)挑黃金，他的同伴不愿丟下棉花，認(rèn)為棉花都挑了這么長(zhǎng)時(shí)間，而且那些黃金不知是真是假，反倒勸他不要白費(fèi)力氣，免得到頭來(lái)一場(chǎng)空歡喜。發(fā)現(xiàn)黃金的樵夫只好自己挑著兩壇黃金，和背棉花的樵夫趕路回家，走到山下時(shí)突遇一場(chǎng)大雨，兩人被淋得透濕。更不幸的是，棉花及飽了雨水，壓得人挪不動(dòng)步，背棉花的樵夫不得已，只得丟下一路辛苦苦舍不得放棄的棉花，空著手和挑金子的同伴一起回家去了。
沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，人們期望機(jī)會(huì)，可是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，或幾個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在自己面前時(shí)，該怎么辦呢?這時(shí)，就應(yīng)該學(xué)會(huì)選擇學(xué)會(huì)放棄。不能像背棉花的樵夫一般，只憑一套哲學(xué)，一條路走到黑。
在通向成功的旅途上，時(shí)刻留意自己所執(zhí)著的意念，是否與成功的法則相違背。要放棄無(wú)謂的固執(zhí)，冷靜地用開(kāi)放的心胸去做正確的選擇，每一次確無(wú)誤的選擇都將指引你永遠(yuǎn)走在通往成功新境的坦途上。
勵(lì)志文章3：不能改變環(huán)境就改變自己
如果我們確實(shí)難以改變環(huán)境，為什么不試著去改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境呢?
一個(gè)居民小區(qū)的外面是一個(gè)摩托車(chē)訓(xùn)練場(chǎng)。每天天剛亮訓(xùn)練場(chǎng)上就有五六輛摩托車(chē)，相互尾隨著在高低不平的鄉(xiāng)間土路上繞著圈，“嗒嗒嗒，嗒嗒嗒”地尖厲怪叫著。附近住戶(hù)們向物業(yè)公司反映，希望務(wù)必盡快解決。可是物業(yè)公司經(jīng)理說(shuō)，他們已想了許多辦法，但就是解決不了。那些村民收入少得可憐，現(xiàn)在就指著這個(gè)摩托車(chē)訓(xùn)練場(chǎng)地掙點(diǎn)錢(qián)。
問(wèn)題解決不了，一拖再拖，其中一位態(tài)度強(qiáng)硬的業(yè)主揚(yáng)言，若不解決，就要求退房。
但日子一天天過(guò)去，情況依舊。
可是那位揚(yáng)言要退房的業(yè)主一改初衷，不僅不再退房，私下還流露出對(duì)小區(qū)整體的滿(mǎn)意。原來(lái)，那家業(yè)主一看矛盾難以解決，就干脆把自家靠北的玻璃窗進(jìn)行了徹底改造，改用雙層隔音玻璃。這一改，摩托車(chē)擾民問(wèn)題自然也得到了解決。
是啊，如果我們確實(shí)難以改變環(huán)境，為什么不試著去改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境呢?因?yàn)槲覀兊目鞓?lè)和痛苦畢竟由我們自己來(lái)主宰啊!
1、不要強(qiáng)調(diào)自己的專(zhuān)長(zhǎng)
很多人總是躊躇滿(mǎn)志，渴望在好的工作崗位上一展自己的才華，要求工作單位考慮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。但是，你自己所謂的一技之長(zhǎng)并不一定是用人單位所期待的專(zhuān)長(zhǎng)，用人單位往往更注重于考察一個(gè)人的綜合素質(zhì)和對(duì)不同崗位的勝任能力。大多數(shù)情況下是用你的非專(zhuān)業(yè)才能，也就是說(shuō)綜合素質(zhì)高的人更容易獲得成功。
如果你真有一技之長(zhǎng)，也不要期待能一步到位。一個(gè)人的努力付出不會(huì)白費(fèi)的，它將為你以后干本專(zhuān)業(yè)起著良好的鋪墊作用。這是許多工作多年的人們經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
因此，不要過(guò)分看重自己的專(zhuān)長(zhǎng)，關(guān)鍵是要讓別人看重你的才能。
2、不要總是這山望著那山高
有的人也確實(shí)很有才氣，對(duì)自己手頭的工作也能夠勝任，可總以為自己沒(méi)得到重用，總以為自己的付出與收入不成比例，因此當(dāng)聽(tīng)說(shuō)某某到什么單位拿了多少錢(qián)或升了什么職時(shí)，便也跟著頻頻跳槽，幾年下來(lái)工作換了一個(gè)又一個(gè)，仍然沒(méi)有找到合適的工作單位，白白浪費(fèi)了幾年光陰，要知道許多資歷與經(jīng)驗(yàn)要在工作的過(guò)程中才能積累，需要相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，老是這山望著那山高，終難有所收獲。
當(dāng)然，絕對(duì)不是主張一個(gè)人非要在一個(gè)地方干一輩子，因?yàn)槟菢佑袝r(shí)會(huì)限制一個(gè)人潛能的最大發(fā)揮，任何人都是希望能夠在工作一個(gè)階段后換個(gè)工作環(huán)境，去迎接更大的挑戰(zhàn)。但是，換工作環(huán)境的條件一定是感覺(jué)到自己已經(jīng)盡職盡責(zé)了，如果再不離開(kāi)就難以進(jìn)步了，只有在這種情況下，更換工作環(huán)境才是合適的。
3、不要鋒芒畢露
重新開(kāi)始一項(xiàng)新工作，應(yīng)先將自己的鋒芒藏起來(lái)一半，咄咄逼入者只會(huì)給自己添麻煩。每個(gè)地方都有一些地方保護(hù)勢(shì)力，鋒芒太露會(huì)危及別人的利益，當(dāng)然也會(huì)引起別人的不滿(mǎn)，因此真正聰明的人懂得有所保留，慢慢取得他人的信任。
4、要適應(yīng)變化
“小天鵝”的“末日管理”讓“小天鵝”充滿(mǎn)生機(jī)。美國(guó)人的居安思危，使他們一生都在奮斗，而中國(guó)人，大都安于現(xiàn)狀，害怕變化，這就是我們的生活和美國(guó)人不知道差多少倍的原因。許多人不敢走出家門(mén)一步，他們還聚在國(guó)企單位分那少得可憐的一杯羹，真不知道萬(wàn)一這杯羹突然打翻了他們?cè)撜k?
成功的人生應(yīng)該總是不斷進(jìn)取與創(chuàng)造的人生。
只有把成功作為一種信仰，時(shí)刻不忘成功的人才會(huì)不斷進(jìn)取，才不會(huì)受制于生活環(huán)境的變化。一個(gè)人如果時(shí)時(shí)刻刻都能感覺(jué)到并預(yù)測(cè)到環(huán)境會(huì)發(fā)生什么變化，他會(huì)想盡一切辦法去克服生活中的不利因素，并對(duì)于可能發(fā)生的變化采取積極可行的防范措施，而不是消極等待。他的人生道路一定越走越寬廣。
勵(lì)志文章4：競(jìng)爭(zhēng)不只有殘酷
我們生活在競(jìng)爭(zhēng)中，離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，我們將無(wú)法發(fā)揮自己的潛能，競(jìng)爭(zhēng)是使我們走向成功的推動(dòng)力。
“打工皇后”吳士宏生于20世紀(jì)60年代，曾為北京椿樹(shù)醫(yī)院護(hù)士。用吳士宏自己的話(huà)說(shuō)，十幾歲時(shí)她除了自卑地活著，一無(wú)所有。一場(chǎng)白血病后，吳士宏忽然覺(jué)得，不應(yīng)該這樣下去，應(yīng)該做一名成功人士。于是她花了一年半的時(shí)間，自學(xué)了大學(xué)英語(yǔ)，后叉自學(xué)了自考英語(yǔ)專(zhuān)科。她掌握了走向新生活的“入門(mén)證”。在英語(yǔ)專(zhuān)科還差一年畢業(yè)時(shí)，吳士宏參加了IBM公司招聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面試像一面篩子。兩輪的筆試和一次口試，吳士宏順利地通過(guò)了嚴(yán)密的網(wǎng)眼。吳士宏就這樣成了這家世界著名企業(yè)的一名最普通的員工。在IBM工作的最初的日子里，吳士宏扮演的是一個(gè)卑微的角色，沏茶倒水，打掃衛(wèi)生，完全是腦袋以下肢體的勞作。適者生存，吳士宏暗暗地下定決心，要改變現(xiàn)狀。她每天比別人多花6個(gè)小時(shí)用于工作和學(xué)習(xí)，在一次次競(jìng)爭(zhēng)比拼中，吳士宏第一個(gè)做了業(yè)務(wù)代表。接著，同樣的付出又使她第一批成為本土的經(jīng)理，然后，吳士宏叉第一個(gè)成為IBM華南區(qū)的總經(jīng)理。
物競(jìng)天擇，是自然進(jìn)化的本質(zhì)，人類(lèi)的繁榮正是自然選擇的結(jié)果。是競(jìng)爭(zhēng)使人類(lèi)進(jìn)化，是競(jìng)爭(zhēng)使社會(huì)發(fā)展，是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制幫助了一個(gè)弱女子變得如此強(qiáng)大。
一個(gè)小孩生活在狼群中，再高級(jí)的大腦也會(huì)暗淡無(wú)光。競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代社會(huì)的突出特征，接納競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人生存于社會(huì)之中的起碼條件，可以說(shuō)我們生活在競(jìng)爭(zhēng)中，離開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)，我們將無(wú)法發(fā)揮自己的潛能能，競(jìng)爭(zhēng)是我們走向成功的推動(dòng)力。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們并不陌生，高考是我們第一次面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。一句千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，充分地形容了這次競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷。走過(guò)這座獨(dú)木橋的人成為了天之驕子，而被擠下去的人，就成了競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，有些人因此而一蹶不振，自暴自棄，開(kāi)始了灰色的人生。而有些人經(jīng)過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)失敗，會(huì)更加努力，鼓起勇氣，頑強(qiáng)奮斗，再去競(jìng)爭(zhēng)，直到勝利。你以怎樣的態(tài)度對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，決定了你將有怎樣的人生。尋找工作，使我們又一次面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。人多崗位少，就使得競(jìng)爭(zhēng)顯得更為激烈。要想找到一個(gè)好的工作，你必須在眾多的應(yīng)聘者中，脫穎而出，你才能在社會(huì)上找到自己的一席之地和用武之地。競(jìng)爭(zhēng)讓你知道了，個(gè)人實(shí)力更重要。
找到工作后，還有競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，雙向選擇，這就需要你必須不斷提高，不斷充電，力爭(zhēng)做得最好。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使你變得更加優(yōu)秀。
掌握競(jìng)爭(zhēng)獲勝的策略
目前為止，競(jìng)爭(zhēng)已不是那種表面上的賣(mài)力與拼搏，競(jìng)爭(zhēng)已演變成一種內(nèi)在的綜合素質(zhì)較量。強(qiáng)者不再是那些猛漢，弱者也可能是先天條件優(yōu)越者。怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝呢?
首先，每個(gè)人要在自己擅長(zhǎng)的方面無(wú)論如何先勝出他人，哪怕是不被人們眼前看重的方面，因?yàn)槟闶莻�(gè)可競(jìng)爭(zhēng)者，有自己的不敗之處。比如今天的廣大青年學(xué)生，學(xué)業(yè)有各門(mén)各科，不可能每科都一樣擅長(zhǎng)，即使學(xué)業(yè)不好，也不必退卻，說(shuō)不準(zhǔn)你在手工、體育或者待人等某一方面有特長(zhǎng)，認(rèn)真發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，照樣是最后的贏一日1、丁/丶家。
其次，競(jìng)爭(zhēng)是全面的，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)又是綜合的。大家都知道，一條腿再行，也走不過(guò)兩條腿。在保證勝出之后，力爭(zhēng)各方面都有所增強(qiáng)，這是制勝之道。比如你特擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)，再會(huì)些經(jīng)營(yíng)之道，你會(huì)很容易成為行業(yè)的領(lǐng)頭人，成功便屬于你。
競(jìng)爭(zhēng)更是一種文明競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，是指競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，但并不是指競(jìng)爭(zhēng)就意味著“你死我活”、“有我無(wú)你”，更不應(yīng)該是“兩敗俱傷”、“同歸于盡”的結(jié)局。競(jìng)爭(zhēng)者既要竭力爭(zhēng)取自己的利益，又不要忘記大家的利益，既要自己生活得好一點(diǎn)，又不能讓別人活不下去;既要努力達(dá)到自己的目的，又要學(xué)會(huì)寬容、妥協(xié)、讓步�，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的平衡與協(xié)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)雙方必須有一種自我約束，自我克制，惟有如此才能真正把競(jìng)爭(zhēng)引向公平、公正、文明和科學(xué)的軌道上來(lái)。
勵(lì)志文章5：在職場(chǎng)中怎樣克服自卑心理
人有一萬(wàn)個(gè)理由自卑，也有一萬(wàn)個(gè)理由自信!
有一個(gè)青年，在聽(tīng)了一次成功者演講后，頗受啟發(fā)和鼓舞，心情為之振奮。他也在會(huì)上講了自己的感受：“所有的成功者，盡管他們的出身、學(xué)歷、境遇、職業(yè)和個(gè)性等等各不相同，但有一點(diǎn)是共同的，就是他們都有很強(qiáng)的自信心。自信，是成功的第一要訣。今后，我一定要自信!”大家對(duì)他的發(fā)言報(bào)以熱烈的掌聲�？墒牵^(guò)了沒(méi)多久，他的情緒又開(kāi)始低落了。他不明白為什么自己上課的時(shí)候信心十足，可一回到單位就又變得不自信了呢?原來(lái)，他所在的研究室，所有的工作人員都比他學(xué)歷高，不是博士就是碩士，只有他一個(gè)人是大本。所以，不論他在家里事先想得有多么好，只要一上班就“前功盡棄”，自卑壓得他抬不起頭來(lái)。
一個(gè)人能否活出骨氣，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是由學(xué)歷、職務(wù)和業(yè)績(jī)的高低來(lái)決定的嗎?其實(shí)這個(gè)年輕人本該很自信的，因?yàn)榫驼麄�(gè)社會(huì)而言，他已經(jīng)是“天之驕子”了。然而他又很“不幸”，原因是單位里他的學(xué)歷最低，因而他無(wú)法樹(shù)立起自信心。那么，他若成為碩士、博士就能擁有自信了嗎?恐怕不行，因?yàn)榇T士、博士的上面還有研究員和院士呢!如果真的這樣比下去的話(huà)，恐怕即使當(dāng)上了國(guó)家總統(tǒng)也難以自信，因?yàn)橐粋�(gè)窮國(guó)的總統(tǒng)見(jiàn)到富國(guó)的總統(tǒng)便又會(huì)不自信了......
一個(gè)入能否成功，不在他頭上有多少高人。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，他實(shí)現(xiàn)他的，你實(shí)現(xiàn)你的，這個(gè)青年人所處的環(huán)境對(duì)他的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)很有利，他應(yīng)該為自己慶幸才是。
產(chǎn)生自卑的原因
1、狹隘的比較心理
上例中那個(gè)青年人就是在與別人的以比較中產(chǎn)生的自卑。很多人都喜歡同別人比較，以別人作參照系，由此得出、家貧、個(gè)頭矮、皮膚黑等結(jié)論，并為此自慚形穢。也有的人喜歡將自己同理想中的模式相比較，越比越認(rèn)為自己差得太多，卻又不想通過(guò)努力來(lái)改變自己，使自己變得更加聰明和美麗，再塑一個(gè)全新的自我，而是一個(gè)勁地打擊自己，將自己置于灰暗的天空里。
2、惡性循環(huán)更加劇了自卑心理
自卑的人并不是自己想自卑，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?nèi)心安全感。他們總是特別“善于”發(fā)現(xiàn)自己的缺陷、短處和生活中不利于自己的方面，然后把它們拿到放大鏡下去看，結(jié)果是嚇壞了自己既然自己是如此糟糕，怎么能去和別人比，和別人競(jìng)爭(zhēng)呢?為了保護(hù)自己不被可能遭受的失敗所打擊(僅僅是“可能”)，他們躲避競(jìng)爭(zhēng)，回避交往，結(jié)果是越來(lái)越多地失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。不斷遭受的挫折似乎又在證明：瞧，你就是不行!于是他們更加自卑。惡性循環(huán)就是這樣形成的。
3、自我價(jià)值被貶損
很多自卑者都有感受到自我價(jià)值被貶低或是被否定的內(nèi)心體驗(yàn)。這種貶低或否定可能來(lái)自于當(dāng)事人自己，也可能來(lái)自于外界的評(píng)價(jià)，但更多的時(shí)候是兩者兼而有之。自卑者的自尊心十分脆弱，往往有著超出常人幾倍的自尊需求，只不過(guò)他們的自尊心缺乏一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)核和堅(jiān)固的外殼，因此一點(diǎn)點(diǎn)小事就可能使其受到巨大的傷害，使自卑的心理加劇。
怎樣克服自卑心理
1、找出自己的“發(fā)光點(diǎn)”
拿破侖身材矮小，卻指揮軍隊(duì)橫掃歐洲;貝多芬又聾又啞，可他譜出的英雄交響曲卻震撼人心;林肯丑陋卻贏得了全世界黑人朋友的敬仰。這些偉大人物并未就自己的缺陷痛不欲生，相反他們卻擁有輝煌的一生!
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，每個(gè)人都有自己的短處，自卑其實(shí)就是自己和自己過(guò)不去。為什么老要和自己過(guò)不去呢?你不覺(jué)得自己身上也有許多可愛(ài)的地方、令人驕傲的地方嗎?也許你不漂亮，但是你很聰明;也許你不夠聰明，但是你很善良。人有一萬(wàn)個(gè)理由自卑，也有一萬(wàn)個(gè)理由自信!丑小鴨變成白天鵝的秘密，就在于它勇敢地挺起了胸膛，驕傲地扇動(dòng)了翅膀。
自卑者需要的是調(diào)整對(duì)自我的認(rèn)識(shí)角度，需要的是通過(guò)不斷地發(fā)展自我建立一種獨(dú)特的人生優(yōu)勢(shì)。惟有在雄厚的生活實(shí)力之上建立起一種內(nèi)在的自信，自卑者才不會(huì)因遭遇一些挫折、侮辱而輕易貶低、否定自己，也不會(huì)拿一些諸如“我長(zhǎng)的是很丑嗎?”之類(lèi)的話(huà)反問(wèn)自己。
人如果某方面被社會(huì)和人們所承認(rèn)，那么其他方面也會(huì)跟著“沾光”，關(guān)鍵是要根據(jù)自己的性格、興趣、能力、條件，找到這樣的“發(fā)光點(diǎn)”讓其發(fā)揚(yáng)光大。
2、忘掉自我
害羞的人都過(guò)分注意自我：我這樣說(shuō)話(huà)好不好?我的衣著打扮是否得體?我開(kāi)口求人，會(huì)不會(huì)唐突?人家拒絕我怎么辦?滿(mǎn)腦子轉(zhuǎn)著這些念頭，結(jié)果越想越緊張，越緊張?jiān)骄兄?jǐn)，如不及時(shí)擺脫這種窘境，勢(shì)必導(dǎo)致交往失敗。
如果換一個(gè)角度想想：站在我身旁的這個(gè)入未必比自己高明，或許他也羞怯和害怕。在這種充滿(mǎn)信心的情況下，人就可以變得泰然自若，鎮(zhèn)定沉著，而精神上的忘我和放松一旦形成，自卑心理即被驅(qū)除。
3、加強(qiáng)社會(huì)交往實(shí)踐
勇敢地率先邁出求人的第一步。正如社會(huì)心理學(xué)家已經(jīng)指出的那樣：一次成功的社交經(jīng)驗(yàn)會(huì)極大地破除社交神秘感和增強(qiáng)自己對(duì)社交的自信;多次成功的體驗(yàn)，就會(huì)使人形成對(duì)社交的新的條件反射，學(xué)會(huì)自然大方地與任何人交往，坦誠(chéng)磊落地與人相助相求，對(duì)驅(qū)除自卑心理很有益。沒(méi)有天生的社交活動(dòng)家，社交恐懼癥的最后旨根治只有在反復(fù)的實(shí)踐鍛煉中實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章13
公司年會(huì)聚餐的時(shí)候，坐一桌的有一個(gè)部門(mén)剛來(lái)的實(shí)習(xí)生，暫時(shí)叫她小H，小H很細(xì)心也很活潑，不斷的給各位部門(mén)老大們倒水、倒酒，可以看的出，大家都對(duì)這個(gè)小H的很感興趣——不要誤會(huì)，只是純粹對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人的欣賞而已。
酒過(guò)三巡之后，大家也漸漸放開(kāi)了，小H更是豪放的連干了幾杯沒(méi)一丁點(diǎn)醉意，愣是讓一桌大老爺們目瞪口呆老實(shí)了下來(lái)，小H就坐在我旁邊，很鄭重的說(shuō)：刺客哥，大家都說(shuō)你很會(huì)帶人，能不能帶帶我？小H一臉的誠(chéng)摯與懇求，然后我看到大家都紛紛紅著眼看著我，這架勢(shì)不答應(yīng)那肯定得喝的不醒人事的節(jié)奏，只好手一揮：吃飯不聊工作，明天去我辦公找我。
小H歡呼著去和大家挨個(gè)碰杯，我莞爾。小H是我面試招進(jìn)公司的，今年大學(xué)剛畢業(yè)，懷著一腔熱血來(lái)到廣東，每一個(gè)有理想的人，都是會(huì)被肯定和尊敬的。
第二天，小H來(lái)到我辦公室，我打開(kāi)電腦，開(kāi)始告訴她，首先要掌握一些技能，而這些技能是不論什么崗位都需要的，也就是崗位通用型技能。
你要學(xué)會(huì)寫(xiě)公文
公文是一處泛稱(chēng)，公司常用的公文一般包含：內(nèi)部各種發(fā)文、各種通知通告（處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、放假）、通報(bào)、報(bào)告、方案、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等。當(dāng)然，一般公司的內(nèi)部發(fā)文、通知通告、通報(bào)等均由行政完成，在這里我所說(shuō)的，指的是報(bào)告、方案、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要類(lèi)的公文。
特別是方案類(lèi)型的公文對(duì)于一個(gè)公司或部門(mén)來(lái)說(shuō)，是尤其重要的，在寫(xiě)作方案的時(shí)候，要注意方案的幾大要素：標(biāo)題、時(shí)間、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)投入、產(chǎn)出等。其中內(nèi)容和投入產(chǎn)出是比較難寫(xiě)的，除了要經(jīng)常寫(xiě)鍛煉以外，還要注意一個(gè)原則，“段不如句、句不如詞、詞不如字”，不要堆砌文字，能一個(gè)字說(shuō)明白的絕不用一個(gè)詞，而且不要用太專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，方案是給別人看的，別人看都看不明白，更不要提配合執(zhí)行了。
我把自己硬盤(pán)里的一些文件打開(kāi)給小H看，大概有三百多篇公文，這些是當(dāng)時(shí)自己學(xué)寫(xiě)公文的時(shí)候，每次公司發(fā)文我都會(huì)copy下來(lái)，然后把主題記下來(lái)，不看內(nèi)容和格式，自己寫(xiě)一遍，再去對(duì)照，寫(xiě)過(guò)了三百多篇以后，寫(xiě)公文就順手捻來(lái)，毫不費(fèi)力了。
會(huì)議紀(jì)要也是一樣，但其與方案不同的是一定要如實(shí)的表述當(dāng)事人所講的話(huà)，最好帶個(gè)錄音筆，當(dāng)然還是建議自己寫(xiě)作的速度，有錄音筆擺在桌上的會(huì)議和沒(méi)有錄音筆擺在桌上的會(huì)議，哪怕參會(huì)人員相同、會(huì)議主題相同每個(gè)人所說(shuō)的內(nèi)容也是不同的，很多人是很忌諱自己被錄音的。最終，會(huì)議紀(jì)要做好后不要直接備檔，要先發(fā)給自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)看下，他們更了解會(huì)議的主題和目的。
我很?chē)?yán)肅的看著小H，告訴她不論是何種公文，一定要注意格式，很多人寫(xiě)的東西并不一定很好，但是排版格式會(huì)讓人感覺(jué)很舒服，而且不要隨便用字體和字體顏色，正式的公文里面都是很忌諱這些的，至于排版、字體、字體顏色這些東西，網(wǎng)上有大把，可以自己去找著學(xué)。
你要有個(gè)資料庫(kù)
這個(gè)資料庫(kù)并不是指的你需要擁有你所從事的整個(gè)行業(yè)的資料庫(kù)，而是指的你需要買(mǎi)一個(gè)硬盤(pán)，分類(lèi)存儲(chǔ)你所接觸到的公司的所有的東西，包括圖片、視頻、企業(yè)文化、各種發(fā)文等各項(xiàng)資料，這點(diǎn)是很重要的。職場(chǎng)新人一般都不會(huì)做這種工作，認(rèn)為這是無(wú)用功。
但其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)的，在職場(chǎng)上，工作努力是一回事，當(dāng)面臨升職加薪選擇人選的時(shí)候，如果你日常工作中經(jīng)常被提起，那你的機(jī)率就會(huì)大很多，建議資料庫(kù)其實(shí)是我的親身經(jīng)歷的，我平時(shí)就有收集整理的習(xí)慣，那次公司26周年年會(huì)的時(shí)候，需要用到從公司建立一直到現(xiàn)在的每年的`圖片，而圖片的提供部門(mén)企業(yè)部只找到了很少一部分，我這里是專(zhuān)門(mén)有歷年的年會(huì)照片的，總經(jīng)理差點(diǎn)把整個(gè)樓掀翻了，中間想起了我，因?yàn)槲抑皫涂偨?jīng)理做過(guò)幾次發(fā)言稿和PPT，于是直接來(lái)找我，我趕緊打開(kāi)自己的硬盤(pán)，讓就站在我辦公卡位旁邊的總經(jīng)理看是不是這類(lèi)型的照片�？偨�(jīng)理大手一揮：帶上硬盤(pán)跟我走。
后來(lái)，總經(jīng)理經(jīng)常找我做一些事情，后來(lái)，市場(chǎng)科缺科長(zhǎng)我頂了上來(lái)；后來(lái)，市場(chǎng)部缺部長(zhǎng)我頂了上來(lái)；后來(lái)，總經(jīng)理缺助理我頂了上來(lái)……這過(guò)程中肯定是和努力分不開(kāi)的，但機(jī)會(huì)，卻是在我無(wú)意中建立的那個(gè)資料庫(kù)。
有很多東西，并不是沒(méi)有用處，而是沒(méi)到時(shí)機(jī)，如果把這些東西收集起來(lái)，一一整理，可能浪費(fèi)的，就是每個(gè)星期四五個(gè)小時(shí)時(shí)間而已，但收獲的，可能是改變或加快你的人生軌跡。
你要一崗多專(zhuān)
不論你現(xiàn)在處于什么樣子的工作崗位，首先要做的，就是沉下來(lái)心來(lái)研究自己的工作，我見(jiàn)過(guò)一年從前臺(tái)干到科長(zhǎng)的人，也見(jiàn)過(guò)兩年還是不動(dòng)崗位的人，究其原因，可能就是差在了方法上面。
首先，收集崗位知識(shí)去學(xué)習(xí)：如果你是一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)，建議你花時(shí)間仔細(xì)研運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)模塊，然后一一串聯(lián)起來(lái)實(shí)踐；如果你是一個(gè)市場(chǎng)人，建議你把把有行業(yè)優(yōu)秀的傳播案例收集起來(lái)，一一研發(fā)然后去總結(jié)思考。其它崗位也是一樣，把你從事的崗位的相關(guān)行業(yè)知識(shí)全部收集起來(lái)，然后一一去總結(jié)，去學(xué)習(xí)。
其次，做到極致：學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，再利用崗位之便不斷的去實(shí)踐，這樣幾輪下來(lái)，你就可以在某個(gè)點(diǎn)做到極致，以此點(diǎn)為依托，把其它點(diǎn)也全部做到極致。
再次，開(kāi)始學(xué)習(xí)周邊：當(dāng)你把本崗位的東西學(xué)到了極致以后，那就要開(kāi)始學(xué)習(xí)跟崗位相關(guān)的周邊的一些知識(shí)了，比如運(yùn)營(yíng)開(kāi)始學(xué)習(xí)美工知識(shí)等等。
這樣花一到兩年的時(shí)候，你在公司的價(jià)值會(huì)越來(lái)越大，也會(huì)越來(lái)越難以取代。
你要控住你的脾氣
很多人都說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每天都如同一場(chǎng)戰(zhàn)役——我一直認(rèn)為這種說(shuō)法是無(wú)稽之談，職場(chǎng)其實(shí)就如同生活一樣，只不過(guò)各司其職而已，得意者一馬平川，失意者滿(mǎn)心抱怨，而做為一個(gè)職場(chǎng)新人要做到的，就是在與各種同事的接觸過(guò)程中，控制住自己的脾氣。
不要認(rèn)為這是一件小事，每一個(gè)公司都有著自己的做事方式與做事風(fēng)格——這在入職培訓(xùn)中被叫做企業(yè)文化，這種企業(yè)文化可能與你的做事理念相沖突，也有可能某些同事的做事方式讓你反感，遇到這類(lèi)事都是極為正常的，所以，不論什么時(shí)候，都要在保證自己可以控制自己脾氣的前提下再去和自己不愿意接觸或打交道的人接觸。
更不要和任何可能和你工作有交集的人談對(duì)公司人和事的看法，職場(chǎng)上沒(méi)有秘密可言，永遠(yuǎn)不要和你的同事聊對(duì)人、對(duì)事的看法，你談的這些東西，很可能會(huì)被別人換取他自己存在于公司的價(jià)值。
一個(gè)面帶微笑，耐心、細(xì)致、負(fù)責(zé)的人，不論在哪個(gè)工作崗位，都會(huì)被歡迎的，反之亦然。
不要隨便說(shuō)：完不成
工作中的事情，50%以上都是突發(fā)性的，處理好這種突發(fā)性工作本身就是一種能力，但是很多人本著多一事不如少一事，抑或者對(duì)自己沒(méi)信心，會(huì)告訴上級(jí)完不成。
完了，這句話(huà)一但說(shuō)出，不論你原來(lái)在上級(jí)心中有多重要，從此刻起，你都變的沒(méi)那么重要，要記得工作永遠(yuǎn)都是有辦法可以完成的，而且所有看起來(lái)難以完成的工作最后如果由你完成了，你在部門(mén)中的地位，可想而知了。
所以，不論交給你什么工作，不要隨便說(shuō)：完不成。
職場(chǎng)，和生活一樣，是一面鏡子，你笑它就對(duì)你笑。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章14
工作態(tài)度是對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過(guò)主觀(guān)性評(píng)價(jià)來(lái)考評(píng)。態(tài)度是個(gè)體對(duì)某一對(duì)象所持有的評(píng)價(jià)和行為傾向。態(tài)度的對(duì)象是多方面的，其中有客觀(guān)事物、人、事件、團(tuán)體、制度及代表具體事物的觀(guān)念等。
著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師認(rèn)為，人們對(duì)態(tài)度有三種認(rèn)知。工作態(tài)度是人們對(duì)于工作各個(gè)方面的心理傾向，也包括以下三種成分。對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和了解，與工作態(tài)度的認(rèn)知成分相聯(lián)系;工作的積極性與工作態(tài)度的行為成分密切有關(guān);工作的滿(mǎn)意感則屬于工作態(tài)度的情感方面。
情感成分：對(duì)一類(lèi)人或事物的具體好惡感受或評(píng)價(jià);
行為意向成分：根據(jù)具體的認(rèn)識(shí)與感受，對(duì)一類(lèi)人或事物的行為意向。
認(rèn)知成分：對(duì)一類(lèi)人或事物性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)或擁有的信息，例如，信念與價(jià)值觀(guān)念;
同時(shí)，我們分析以下的案例：
有人問(wèn)三個(gè)砌磚的工人：“你們?cè)谧鍪裁茨?”
第一個(gè)工人沒(méi)好氣地嘀咕：“你沒(méi)看見(jiàn)嗎，我正在砌墻啊�！�
第二個(gè)工人有氣無(wú)力地說(shuō)：“嗨，我正在做一項(xiàng)每小時(shí)9美元的工作呢�！�
第三個(gè)工人哼著小調(diào)，歡快地說(shuō)：“你問(wèn)我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂!”
你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂(lè)趣，也毫無(wú)創(chuàng)造性可言。“簡(jiǎn)直煩透了!”你覺(jué)得百無(wú)聊賴(lài)。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保持對(duì)工作的熱情，而如果在擬定合同時(shí)，你想的是一個(gè)幾百萬(wàn)的訂單;搜集資料、撰寫(xiě)標(biāo)書(shū)時(shí)你想到的是招標(biāo)會(huì)上的奪冠，你還會(huì)認(rèn)為自己的工作百無(wú)聊賴(lài)枯燥無(wú)味嗎?
一個(gè)人的.工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。它的美與丑、可愛(ài)與可憎，全操縱于你之手。一個(gè)天性樂(lè)觀(guān)，對(duì)工作充滿(mǎn)熱忱的人，無(wú)論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經(jīng)營(yíng)著一家大公司，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。那么如何端正自己的工作態(tài)度呢?譚老師在這里總結(jié)了一下五點(diǎn)原因：
你對(duì)你所做的業(yè)務(wù)缺少興趣，無(wú)論任何行業(yè)，只要你對(duì)他沒(méi)有感情，你永遠(yuǎn)都不可能和他在一起.
2.你缺少壓力，你們那里跑業(yè)務(wù)沒(méi)有任務(wù)量嗎?就算沒(méi)有也要給自己創(chuàng)造一個(gè)業(yè)務(wù)量.那是你前進(jìn)的目標(biāo).
3.最后送你一句話(huà)：”想賺錢(qián)，業(yè)務(wù)員，想輝煌，做花王，既然選擇了，就要干的有聲有色.說(shuō)多的全都是故事，還要努力.因?yàn)樘焐鲜遣粫?huì)掉餡餅的
4.你還沒(méi)有目標(biāo)，還沒(méi)有找到前進(jìn)的方向，你可以給自己定一個(gè)目標(biāo)，比如說(shuō)你一天要拜訪(fǎng)十五個(gè)客戶(hù)，無(wú)論如何，你都要堅(jiān)持下去，慢慢的養(yǎng)成習(xí)慣就好了.
5.你缺少前進(jìn)的動(dòng)力，你現(xiàn)在只是一個(gè)業(yè)務(wù)員，有沒(méi)有想過(guò)哪一天當(dāng)業(yè)務(wù)主管，哪一天當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理，哪一天當(dāng)區(qū)域經(jīng)理.給自己一個(gè)明確的方向，朝著那個(gè)方向去努力.一定可以的
我發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)常跳槽的人會(huì)不知不覺(jué)形成一種慣性，工作中遇到困難就想跳槽，人際關(guān)系緊張就想跳槽，不能升遷就想跳槽，碰見(jiàn)好機(jī)會(huì)還想跳槽，甚至莫名奇妙就是想跳槽，總覺(jué)得下一個(gè)工作是最好的，似乎一切問(wèn)題都可以用跳槽來(lái)解決。
漸漸的這些人不再勇敢的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極主動(dòng)的克服困難，而是編造各種借口和理由去回避.退縮，還總是說(shuō)服自己——全是別人的錯(cuò)，與自己無(wú)關(guān)。結(jié)果每次以失敗告終。逐漸成為一個(gè)習(xí)慣，使人深陷其中而不自知，失望沮喪，失去自信，或多或少的自卑心理自然而然的影響人的交際。這是一種失敗的人生態(tài)度!
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章15
不少公司設(shè)有全勤獎(jiǎng)，給予薪津獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有請(qǐng)假的員工。甚至少數(shù)苛刻的老板，還會(huì)規(guī)限請(qǐng)病假的天數(shù)，說(shuō)好聽(tīng)是為了防堵員工亂請(qǐng)假，但背后的不信任心態(tài)，又怎么讓員工愿意替公司打拼？
看似獎(jiǎng)勵(lì)員工的全勤獎(jiǎng)，其實(shí)有不少壞處。
人難免有病痛或意外事故，需要請(qǐng)假。請(qǐng)假既然是勞動(dòng)法規(guī)里明文規(guī)定的員工福利，企業(yè)主卻另外訂定看似獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)則半脅迫的全勤獎(jiǎng)，讓公司同仁迫于同事間的競(jìng)爭(zhēng)而壓抑自己的需求，只為了滿(mǎn)足公司。
因?yàn)槿讵?jiǎng)的緣故，可能使得某些員工生了病，也抱病出勤，不在家休息，看起來(lái)想是勤奮的好員工，但卻是害人害己。
生病本來(lái)就多休息，把病養(yǎng)好，否則，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)不知道對(duì)自己的身體會(huì)造成怎樣的傷害？更別說(shuō)抱病上班，到了公司，同仁有被傳染的危險(xiǎn)(要是病情散播開(kāi)來(lái)，對(duì)公司真的好嗎？)，還有，病痛纏身時(shí)，人的判斷力較差，或者因?yàn)槌粤怂幎杌栌�，結(jié)果一不小心把工作搞砸了，又該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
我認(rèn)為，企業(yè)主不該抱持過(guò)去的制造業(yè)邏輯，認(rèn)為我付員工薪水，員工就該在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)乖乖坐在位置上（即便生病也最好給我來(lái)，做不做事不要緊，重要的`是坐在位置上讓我看得到）。如今的社會(huì)型態(tài)，就算在家，也能好好工作的辦法多得事。更別說(shuō)良將難求，非要公司追求全勤，以此考核工作表現(xiàn)，實(shí)在是很不智的行為。
公司應(yīng)該取消不人道的全勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，這是鼓勵(lì)同仁為了出席而抱病到職，是不人道的措施。如今的職場(chǎng)，不是靠到職率來(lái)創(chuàng)造公司利潤(rùn)，而是靠同仁的腦袋創(chuàng)意與想象力工作效率。讓生病的同仁可以沒(méi)有心理壓力的好好養(yǎng)病，有同事幫你處理業(yè)務(wù)，病好了才會(huì)替公司努力打拼，再好好努力工作回饋大家/公司。
與其以全勤來(lái)施發(fā)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)同仁的工作態(tài)度，不如以設(shè)法找出公司作業(yè)流程的冗贅部份，提高公司營(yíng)運(yùn)效能的建議來(lái)施發(fā)獎(jiǎng)金，這才是真正對(duì)公司和同仁有幫助的好制度。
抱病上班是不道德的，建立鼓勵(lì)同仁抱病上班的全勤制度更是不道德的，趕緊廢除全勤獎(jiǎng)，讓公司成為讓員工安心上班的好地方，同仁才會(huì)盡其所能的替公司打拼。
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