采購(gòu)師如何管理供應(yīng)商

　　對(duì)于采購(gòu)師來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的管理是工作中的重點(diǎn)，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于供應(yīng)商管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　供應(yīng)商績(jī)效管理

　　經(jīng)過(guò)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察、供應(yīng)能力等各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析符合企業(yè)設(shè)立的供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻后,供應(yīng)商可以開(kāi)始供貨,此后就開(kāi)始對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)績(jī)效進(jìn)行重點(diǎn)管理,供應(yīng)商績(jī)效一般分為以下幾個(gè)指標(biāo)：

　　a.及時(shí)供貨:

　　供應(yīng)商績(jī)效考核的第二個(gè)指標(biāo)就是供貨的及時(shí)性。由于目前的市場(chǎng)中的產(chǎn)品絕大多數(shù)屬于需方市場(chǎng),顧客具有極大的選擇權(quán),因此,對(duì)于整條供應(yīng)鏈而言,壓力非常大,而供貨的及時(shí)性,就是不得不面對(duì)的企業(yè)需求指標(biāo)。供應(yīng)鏈主體企業(yè)根據(jù)顧客需求時(shí)間進(jìn)行推算,通過(guò)逐級(jí)分解,計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)加工時(shí)間及原材料供應(yīng)時(shí)間。因此,在選擇供應(yīng)商時(shí),就具有了一個(gè)可量化的考核指標(biāo),要求供應(yīng)商必須按照供應(yīng)鏈主體企業(yè)生產(chǎn)要求,及時(shí)供應(yīng)。至于供應(yīng)的`具體方法,雙方可以共同協(xié)商,例如如果供應(yīng)商距離企業(yè)較近,可以采取JIT方式直接送至生產(chǎn)線(xiàn),如果供應(yīng)商距離企業(yè)較遠(yuǎn),可以采取VMI方式等。

　　b.價(jià)格:

　　供應(yīng)商管理中的采購(gòu)成本控制是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,因?yàn)椴少?gòu)成本增加就意味著產(chǎn)品價(jià)格提高,不利于供應(yīng)鏈整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在采購(gòu)成本控制環(huán)節(jié),首先應(yīng)明確最終產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位,在比較同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,確定最終產(chǎn)品的市場(chǎng)合理價(jià)位。在此基礎(chǔ)上,逐級(jí)向上游反饋,對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品提出成本要求,可依此設(shè)定一個(gè)參數(shù)指標(biāo),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。

　　c.質(zhì)量可靠:

　　供應(yīng)商管理的重要性不僅體現(xiàn)在成本和時(shí)間上,還體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,由于供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的源頭,因此原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,直接決定了供應(yīng)鏈最終產(chǎn)品的質(zhì)量。在考核供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對(duì)原材料的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和控制,首先,應(yīng)根據(jù)最終產(chǎn)品的要求,確定原材料的質(zhì)量要求,整條供應(yīng)鏈應(yīng)根據(jù)顧客需求制定不同的產(chǎn)品質(zhì)量策略,在此基礎(chǔ)上,再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量要求,盡可能提高性?xún)r(jià)比,滿(mǎn)足不同顧客的不同需求,然后,要求供應(yīng)商對(duì)原材料生產(chǎn)的全過(guò)程建立質(zhì)量規(guī)范。要求供應(yīng)商對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員配備、及原材料制作工藝及零配件進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,同時(shí)要求供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢。

　　d.服務(wù):

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)。根據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，62.7%的企業(yè)認(rèn)為，物流和供應(yīng)鏈服務(wù)可以提高客戶(hù)服務(wù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量的好壞也很關(guān)鍵,特別是設(shè)備的維修維保,質(zhì)量異常的服務(wù)響應(yīng),故障及時(shí)排除等方面需要重點(diǎn)關(guān)注,隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇,同質(zhì)化將越來(lái)越多, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼的就是服務(wù)響應(yīng)能力,如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展中需要作重點(diǎn)考慮。

　　供應(yīng)商關(guān)系管理

　　企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系主要有四種方式：第一種是普通的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，這種基本是一錘子買(mǎi)賣(mài)，一次易，不需要建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;

　　第二種是合作關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商之間簽訂周期性的的供應(yīng)合同，以便保證供貨效率又節(jié)省采購(gòu)成本，主要針對(duì)采購(gòu)量相對(duì)穩(wěn)定的.采購(gòu)需求;

　　第三種是伙伴關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商之間建立相互信任的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)定期溝通，企業(yè)雙方中高層互動(dòng)來(lái)維系和提升雙方的滿(mǎn)意度;

　　第四種是戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商之間非常緊密的合作關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商之間信息共享，技術(shù)互補(bǔ)，形成戰(zhàn)略結(jié)盟，彼此互惠共贏(yíng)，相互視對(duì)方為自己企業(yè)的一部分，協(xié)同作戰(zhàn)來(lái)提升整體的效能。

　　目前，眾多企業(yè)也已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，根據(jù)不同的采購(gòu)物品和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，積極建立供應(yīng)商關(guān)系。

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